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擺平難纏終端商的銷售術(shù)

2011-12-26 14:59| 查看: 252396| 評論: 0|原作者: 賈昌榮

摘要: 銷售就是談判,就是一場桌面上的戰(zhàn)爭,,談判氣氛很重要,。銷售員希望順利拿單,,也希望與終端商的談判過程能夠輕松愉快,。但是,往往難遂人愿,�,!皟蓢槐鳛槠渲鳌�,,談判雙方少不了相互刁難與糾纏,。終端商是形形色色的,也往往很難纏,。如果遭遇難纏的終端商,,請不要懊惱 ...

銷售就是談判,就是一場桌面上的戰(zhàn)爭,,談判氣氛很重要,。銷售員希望順利拿單,也希望與終端商的談判過程能夠輕松愉快,。但是,,往往難遂人愿,�,!皟蓢槐鳛槠渲鳌�,,談判雙方少不了相互刁難與糾纏,。終端商是形形色色的,也往往很難纏,。如果遭遇難纏的終端商,,請不要懊惱!終端商難纏才正常,,不難纏就不正常了,。那么,開啟談判僵局的鑰匙掌握在誰的手中,?往往在談判雙方中相對弱勢一方的手中,,因為弱勢的一方總要做出讓步,這是一種犧牲,。不過,,遭遇僵局時,即便終端商不主動化干戈為玉帛,,銷售員也要想辦法解開“疙瘩”,,關(guān)鍵是如何出招、拆招與還招,。

銷售員應(yīng)以良好的心態(tài)去與終端商談判,,不要期望一出手就可以拿下“高地”,,而是要隨時做好應(yīng)對難纏終端商的準(zhǔn)備。對于這個可能有些漫長的過程,,一定要堅持住,。不要害怕或厭倦難纏的終端商,從本質(zhì)上來說,,他們只是為自己或自己的企業(yè)多爭取點利益,,這沒有什么不正常和不可理解的。很多銷售員遇到了難纏的終端商就采取了“主動避讓”的策略,,覺得這樣的終端商即便開發(fā)了以后也難伺候,,這樣做是錯誤的。難纏的終端商不代表難合作,,終端商在談判階段難纏,,并不代表在以后合作中難纏。銷售員要注意三種類型難纏終端:

 

一,、           出爾反爾,、反復(fù)無常

 

【情景案例】

先生是一家飼料生產(chǎn)企業(yè)的銷售員,主要拓展中小終端,。他每天要和那些飼料商店的老板和采購人員打交道,,深知這些零售店的 “霸道”與“無賴”。有一次,,他與一家新開業(yè)的中型飼料商店的采購業(yè)務(wù)員初步談得很好,,準(zhǔn)備進店銷售。第一次溝通算是意向以及務(wù)虛,,先生想盡快把這次合作落實下來,。然而,第二次剛一見面,,先生便挨了一悶棍,。采購業(yè)務(wù)員告訴他:“我與其他兩家飼料企業(yè)合作了,有這兩個品牌足夠了”,。先生并不甘心,,告訴這位采購員:“我給你更為優(yōu)惠的條件”。于是,,先生向采購員拋出了一系列合作條件,,從產(chǎn)品價格到促銷、服務(wù),,政策確實很優(yōu)惠,。采購員很高興,告訴他“你先回去,,我準(zhǔn)備下合同,,下次見面就討論合同,,沒問題就簽約”�,?墒�,,當(dāng)先生再次登門造訪時,這位采購員卻又開始與他兜起圈子了,,就是不談合同條款與簽合同,。最后,先生得到了一句話:“你回去等等,,我再考慮考慮”,。先生很無奈,面對這位“言而無信”的采購員不知所措,。下一步工作,,又該如何進行?

【應(yīng)對思路】

對于出爾反爾,、反復(fù)無常的終端商,,在生意場上很常見。今天可能會推翻昨天的談判約定,,明天又可能會推翻今天的談判約定,。甚至在談判桌上,也會一時一個想法,,或者常常否定既定事宜,,或者不斷地改變想法,,簡直就是一只令人生厭的“變色龍”,。反復(fù)無常的終端商可能存在四種舉動:一是終端商并無真正的需求或者眼前現(xiàn)實的需求,與銷售員進行接觸,、談判實際上只是為了了解一些信息,,為作為將來“備用”;二是在談判過程中,,銷售員每次讓步都沒把握好時機,、節(jié)奏及幅度,讓終端商覺得提供的條件始終有“水分”,;三是談判對手屬于沖動型終端商,。終端商很可能是性格使然,諸如性急,、心直口快,、心浮氣燥、善變,,常因一時之沖動而下決定,。面對這類終端商,,銷售員要心平氣和地觀察并判斷其心理反應(yīng);四是終端商缺乏誠信的體現(xiàn),,屬于無賴型終端商,。這類終端商不遵守承諾,缺乏時間的觀念,,常常出爾反爾,,明顯缺乏誠信。任何一個人都不會跟一個沒有誠信的人交往,,所以這類終端商也難于獲得成功,。針對這種善變型的終端商,必須對其趁熱打鐵,,速戰(zhàn)速決,,快速把結(jié)果落到書面上,白紙黑字,,對方就不好再變化,,即便變化也需要承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任,否則隨著時間推移必生是非,。

 

二,、既謀公利又謀私利

 

【情景案例】

小姐是一家農(nóng)資經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)代表,她是一個剛剛走上工作崗位的銷售新手,,銷售對象主要是那些終端零售店,。有一次,這家經(jīng)銷商剛剛接手代理了一個品牌的系列農(nóng)藥新產(chǎn)品,,準(zhǔn)備面向轄區(qū)內(nèi)零售店銷售,。于是,小姐按照公司的“旨意”,,拿著產(chǎn)品樣品,、各種證件及價格單與零售商采購部業(yè)務(wù)代表談判。接待小姐的采購員是一位男士,,30多歲,。話語間,小姐獲知這位采購員來這家零售店還不到一個月,。不過,,卻是個“采購高手”,有著豐富的商業(yè)采購經(jīng)驗,。在談判過程中,,他反復(fù)向李小姐強調(diào)他剛來,還沒有給公司做出什么特別業(yè)績,要求小姐在新產(chǎn)品進店條件上多多支持,。同時,,還向李小姐訴苦,自己的工資待遇如何如何地低,。小姐聽得云里霧里,,不知如何答對。這個采購員見小姐沒什么“反應(yīng)”,,便讓她把樣品及相關(guān)資料留下,,回去等消息。但是,,一周過去了,,小姐沒有得到任何答復(fù)。那么,,該如何打開這家終端的大門呢,?


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(作者: 賈昌榮)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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