張志剛,,這位曾先后擔任國家經(jīng)貿(mào)委副主任和商務部副部長的全國政協(xié)委員,目前的身份是全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任,、中國商業(yè)聯(lián)合會會長,。
身份的轉(zhuǎn)換,讓張志剛對商業(yè)行業(yè)的發(fā)展有了更多一層的視角,,其感受也頗為深刻,。在河南省商業(yè)行業(yè)協(xié)會舉辦的高峰論壇上,他談論最多的話題是“現(xiàn)代流通業(yè)”,。
張志剛指出,,改革開放以來,,我國現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展很快,但是與國外發(fā)達國家相比,,差距還很大,。我國流通業(yè)加快自身現(xiàn)代化進程的任務非常緊迫。
而他最希望看到的是,,再過5年,、10年,中國能夠培養(yǎng)出自己的沃爾瑪,、家樂福,。
中國流通業(yè)的差距
張志剛首先指出,流通業(yè)是國民經(jīng)濟的先導產(chǎn)業(yè),,現(xiàn)代流通網(wǎng)絡是市場經(jīng)濟的血脈與神經(jīng),,人們常說,柴米油鹽醬醋茶,,是每天出現(xiàn)在基層的國家大事,,所以是不能忽視的產(chǎn)業(yè),我國流通業(yè)雖然取得了歷史性的成就,,但跟國外比仍存在較大的差距,。
這個差距主要表現(xiàn)在幾個方面。第一,,流通規(guī)模小,。中國的消費總量是美國的三分之一左右。第二,,流通效率低,。這幾年中國國有商業(yè)流通資本年平均周轉(zhuǎn)次數(shù)為每年3次,而本世紀以來,,日本包括批發(fā)業(yè),、零售業(yè)在內(nèi)的非制造業(yè)流通資本年周轉(zhuǎn)次數(shù)是15~18次。第三,,物流成本高,。2005年以來中國物流總成本占當年GDP的比重一直保持在18%左右,而西方發(fā)達國家同類指標是8%~10%,。
從流通企業(yè)的規(guī)模來看,,目前我國流通企業(yè)的規(guī)模普遍還不夠大,競爭力不夠強,。張志剛得知,,大商在11月底將超過1000億,這是第四個過1000億的企業(yè),。目前我國最大的商業(yè)企業(yè)是蘇寧,、國美,、上海百聯(lián),加上即將超過1000億的大商,,大體上也只相當于美國沃爾瑪?shù)?/20,。
同時,張志剛也說,,這是中國的差距,,也是中國發(fā)展的空間。
他介紹道,,自己在商務部分管全國流通業(yè)的時候,就曾經(jīng)著力培養(yǎng)20強�,,F(xiàn)在他可以非常高興告訴大家,,在物資系統(tǒng)他們培養(yǎng)了中國20強,于去年進入了世界500強,,排序484位,。
“現(xiàn)在我們的零售業(yè)、商業(yè)服務業(yè)領域,,估計再過3年,,會有企業(yè)進入世界500強。我希望再過5年,、10年,,中國應該培養(yǎng)出自己的沃爾瑪、家樂福,,在若干大型零售商繼續(xù)做強做大的基礎上,,自立于世界民族之林。這一切都并不遙遠,,也是可以實現(xiàn)的,。”張志剛說,。
河南機遇
結(jié)合全國流通業(yè)發(fā)展的大趨勢,,張志剛重點講了一下河南在流通業(yè)面臨的機遇。
在他看來,,今年9月28日國務院下發(fā)了《關于支持河南省加快建設中原經(jīng)濟區(qū)的指導意見》,,使河南省的發(fā)展進入了黃金期,而中原地處我國中心地帶,,是中華民族和華夏文明的重要發(fā)源地,,中原經(jīng)濟區(qū)是以全國主體功能區(qū)規(guī)劃明確的重點開發(fā)區(qū)域為基礎,中原城市群為支撐,,涵蓋河南全省,,延及周邊區(qū)域的,。因此,河南市場潛力巨大,,文化底蘊深厚,,在全國改革發(fā)展大局中具有重要的戰(zhàn)略地位。
張志剛認為,,積極探索,,不以犧牲農(nóng)業(yè)和糧食、生態(tài)和環(huán)境為代價的“三化”協(xié)調(diào)的路子是中原經(jīng)濟區(qū)建設的核心任務,,支持河南省加快建設中原經(jīng)濟區(qū),,是鞏固提升農(nóng)業(yè)基礎地位、保證國家糧食安全的需要,,是加快新型工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化進程的需要,是加快河南發(fā)展與全國同步實現(xiàn)全面建設小康社會目標的需要,,是帶動中部地區(qū)崛起,、促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。
關注河南商業(yè)
在參會的間隙,,張志剛還專門去河南的商業(yè)企業(yè)進行了調(diào)研,,第一站就是正道花園商廈。
正道集團董事長武治功向張志剛介紹了正道的發(fā)展之路,,其中談到正道并購國有企業(yè),,然后進行改制的問題。張志剛表示,,他曾經(jīng)在經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷讓他對于國企的弊端十分清楚,,對于改制的困難,他同樣感同身受,。
在講到正道集團獨到的地方時,,武治功說,這么多年,,企業(yè)不斷發(fā)展壯大,,他主要靠的是誠信和三個善待,善待消費者,,善待供應商,,善待員工。正是靠著“三個善待”,,正道的每一次并購才能實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,。
“資金可以讓企業(yè)做大,文化才能使企業(yè)做強,�,!睆堉緞傉f,,正道也應該總結(jié)自己的理念,提煉成一句話即可,,比如美國的沃爾瑪,,1962年起步,50年間就做到世界第一,,就是靠著“天天平價”的理念,。
“我們目前關于企業(yè)理念提煉的太多了,應該簡短一些更能讓人印象深刻,�,!闭兰瘓F總經(jīng)理尤鳳娥說。
對于河南的商業(yè)企業(yè),,張志剛一直頗為關注,,這次調(diào)研,他看到了河南商業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢,,也指出了他們的不足,提出了自己的期望,。