張志剛,，這位曾先后擔(dān)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委副主任和商務(wù)部副部長(zhǎng)的全國(guó)政協(xié)委員,，目前的身份是全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng),。
身份的轉(zhuǎn)換,，讓張志剛對(duì)商業(yè)行業(yè)的發(fā)展有了更多一層的視角，其感受也頗為深刻,。在河南省商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的高峰論壇上,，他談?wù)撟疃嗟脑掝}是“現(xiàn)代流通業(yè)”。
張志剛指出,，改革開放以來，我國(guó)現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展很快,，但是與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比,，差距還很大。我國(guó)流通業(yè)加快自身現(xiàn)代化進(jìn)程的任務(wù)非常緊迫,。
而他最希望看到的是,，再過5年、10年,，中國(guó)能夠培養(yǎng)出自己的沃爾瑪,、家樂福。
中國(guó)流通業(yè)的差距
張志剛首先指出,，流通業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的血脈與神經(jīng),，人們常說，柴米油鹽醬醋茶,，是每天出現(xiàn)在基層的國(guó)家大事,，所以是不能忽視的產(chǎn)業(yè)，我國(guó)流通業(yè)雖然取得了歷史性的成就,，但跟國(guó)外比仍存在較大的差距,。
這個(gè)差距主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。第一,，流通規(guī)模小,。中國(guó)的消費(fèi)總量是美國(guó)的三分之一左右。第二,，流通效率低,。這幾年中國(guó)國(guó)有商業(yè)流通資本年平均周轉(zhuǎn)次數(shù)為每年3次，而本世紀(jì)以來,，日本包括批發(fā)業(yè),、零售業(yè)在內(nèi)的非制造業(yè)流通資本年周轉(zhuǎn)次數(shù)是15~18次。第三,，物流成本高,。2005年以來中國(guó)物流總成本占當(dāng)年GDP的比重一直保持在18%左右，而西方發(fā)達(dá)國(guó)家同類指標(biāo)是8%~10%,。
從流通企業(yè)的規(guī)模來看,，目前我國(guó)流通企業(yè)的規(guī)模普遍還不夠大，競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng),。張志剛得知,，大商在11月底將超過1000億，這是第四個(gè)過1000億的企業(yè),。目前我國(guó)最大的商業(yè)企業(yè)是蘇寧,、國(guó)美、上海百聯(lián),，加上即將超過1000億的大商,，大體上也只相當(dāng)于美國(guó)沃爾瑪?shù)?/20。
同時(shí),，張志剛也說,，這是中國(guó)的差距，也是中國(guó)發(fā)展的空間,。
他介紹道,，自己在商務(wù)部分管全國(guó)流通業(yè)的時(shí)候，就曾經(jīng)著力培養(yǎng)20強(qiáng)。現(xiàn)在他可以非常高興告訴大家,，在物資系統(tǒng)他們培養(yǎng)了中國(guó)20強(qiáng),，于去年進(jìn)入了世界500強(qiáng)，排序484位,。
“現(xiàn)在我們的零售業(yè),、商業(yè)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，估計(jì)再過3年,，會(huì)有企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng),。我希望再過5年、10年,，中國(guó)應(yīng)該培養(yǎng)出自己的沃爾瑪,、家樂福，在若干大型零售商繼續(xù)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)上,，自立于世界民族之林,。這一切都并不遙遠(yuǎn)，也是可以實(shí)現(xiàn)的,�,！睆堉緞傉f。
河南機(jī)遇
結(jié)合全國(guó)流通業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),，張志剛重點(diǎn)講了一下河南在流通業(yè)面臨的機(jī)遇,。
在他看來，今年9月28日國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見》,，使河南省的發(fā)展進(jìn)入了黃金期,，而中原地處我國(guó)中心地帶，是中華民族和華夏文明的重要發(fā)源地,，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)是以全國(guó)主體功能區(qū)規(guī)劃明確的重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域?yàn)榛A(chǔ),，中原城市群為支撐，涵蓋河南全省,，延及周邊區(qū)域的,。因此，河南市場(chǎng)潛力巨大,，文化底蘊(yùn)深厚,，在全國(guó)改革發(fā)展大局中具有重要的戰(zhàn)略地位。
張志剛認(rèn)為,，積極探索，不以犧牲農(nóng)業(yè)和糧食,、生態(tài)和環(huán)境為代價(jià)的“三化”協(xié)調(diào)的路子是中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的核心任務(wù),，支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)，是鞏固提升農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、保證國(guó)家糧食安全的需要,，是加快新型工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的需要，是加快河南發(fā)展與全國(guó)同步實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的需要,，是帶動(dòng)中部地區(qū)崛起,、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。
關(guān)注河南商業(yè)
在參會(huì)的間隙,，張志剛還專門去河南的商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,，第一站就是正道花園商廈。
正道集團(tuán)董事長(zhǎng)武治功向張志剛介紹了正道的發(fā)展之路,，其中談到正道并購(gòu)國(guó)有企業(yè),，然后進(jìn)行改制的問題。張志剛表示,，他曾經(jīng)在經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷讓他對(duì)于國(guó)企的弊端十分清楚,，對(duì)于改制的困難，他同樣感同身受,。
在講到正道集團(tuán)獨(dú)到的地方時(shí),，武治功說，這么多年,，企業(yè)不斷發(fā)展壯大,，他主要靠的是誠(chéng)信和三個(gè)善待，善待消費(fèi)者,，善待供應(yīng)商,，善待員工。正是靠著“三個(gè)善待”,，正道的每一次并購(gòu)才能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡,。
“資金可以讓企業(yè)做大，文化才能使企業(yè)做強(qiáng),�,！睆堉緞傉f，正道也應(yīng)該總結(jié)自己的理念,，提煉成一句話即可,，比如美國(guó)的沃爾瑪，1962年起步,，50年間就做到世界第一,，就是靠著“天天平價(jià)”的理念。
“我們目前關(guān)于企業(yè)理念提煉的太多了,，應(yīng)該簡(jiǎn)短一些更能讓人印象深刻,�,！闭兰瘓F(tuán)總經(jīng)理尤鳳娥說。
對(duì)于河南的商業(yè)企業(yè),，張志剛一直頗為關(guān)注,，這次調(diào)研，他看到了河南商業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，也指出了他們的不足,，提出了自己的期望。
