認(rèn)準(zhǔn)自己的機(jī)會(huì)
  
朱舫：請(qǐng)諸位談?wù)勚性��?jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略下商業(yè)企業(yè)的機(jī)會(huì),。
張國賢：機(jī)會(huì)到底在哪里？我認(rèn)為這種機(jī)會(huì)就是自己的責(zé)任,，責(zé)任就是自己的價(jià)值,。商業(yè)企業(yè)，無論大小,，怎樣把食品安全問題解決了,，怎樣把物流成本降低了，就是給老百姓創(chuàng)造了一個(gè)省錢的價(jià)值,。還有員工,，你能不能讓他幸福？所以我認(rèn)為機(jī)會(huì)是責(zé)任跟價(jià)值緊密聯(lián)系的,。我的員工會(huì)怎么樣,，我服務(wù)的顧客會(huì)怎么樣，能不能產(chǎn)生價(jià)值,？只要產(chǎn)生了價(jià)值,，你就擁有了機(jī)會(huì)，就會(huì)永遠(yuǎn)立于不敗之地,。
喬贏：我算是做第二產(chǎn)業(yè)的,，我發(fā)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是未來一個(gè)大亮點(diǎn),，縣域經(jīng)濟(jì)崛起了,，中原經(jīng)濟(jì)就崛起了。
第三產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)第二產(chǎn)業(yè),、第二產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)第一產(chǎn)業(yè),，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)就有戲,。
劉偉：商業(yè)推動(dòng)中原崛起,，中原的崛起，不僅是大商這樣一些龍頭企業(yè)的機(jī)遇，同時(shí)也能為中小企業(yè)提供一個(gè)良好的機(jī)遇,。從經(jīng)濟(jì)增長到幸福指數(shù)的提升,，從戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移到投資拉動(dòng)增長，以及消費(fèi)拉動(dòng)人民的幸福指數(shù)為最終目的人文的發(fā)展,，商業(yè)都有著最直接的接觸,。 
皇甫立志：我想談一點(diǎn)城鎮(zhèn)化趨勢下的商業(yè)機(jī)會(huì)。
以鄭州這個(gè)城市為例,，現(xiàn)在常住加流動(dòng)是600多萬人,，我覺得未來幾年內(nèi)它就會(huì)成為擁有千萬人口的城市。就其商業(yè)的中心來講,，它也不會(huì)像過去一樣,，只有二七廣場一個(gè)傳統(tǒng)的商業(yè)中心。拿萬達(dá)廣場為例,，萬達(dá)為什么敢在鄭州市的西區(qū),，商業(yè)的不毛之地，去開發(fā)一個(gè)十幾萬平方米的商場,？隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展,，一個(gè)超大型的城市，它已經(jīng)形成了若干個(gè)商業(yè)中心,，有主商業(yè)中心,、次商業(yè)中心、社區(qū)商業(yè)中心,，給我們提供了到地級(jí)城市,，甚至到縣級(jí)城市發(fā)展的機(jī)會(huì)，甚至我們可以在一個(gè)城市開10家,、20家連鎖店,。
再比如說開封，它和鄭州之間的關(guān)系很有可能就是北京和天津之間的關(guān)系,，隨著高鐵的通車,，鄭州到開封只有20多分鐘車程，很多鄭州的市民有可能會(huì)到開封去買房,，開封物價(jià)便宜,，餐飲更加多樣化，那么開封的商業(yè)會(huì)不會(huì)就有歷史的機(jī)遇,？我覺得這給我們提供了很多的思索,。
蔡英德：說到機(jī)會(huì)，拿房價(jià)舉例,。我們最近都在講房價(jià)要跌,，但我感覺它還會(huì)漲，因?yàn)樗�的資源是有限的，所以我認(rèn)為其實(shí)機(jī)會(huì)就是進(jìn)入的時(shí)機(jī),。不要以為它小,，只要時(shí)機(jī)把握住了，企業(yè)決策的時(shí)候,，就會(huì)有方向性,，只要能活一個(gè)店那就有可能會(huì)發(fā)展到兩個(gè)店。
朱舫：如果丹尼斯與大商同時(shí)進(jìn)駐一個(gè)地方,，會(huì)是丹尼斯的機(jī)會(huì)還是大商的機(jī)會(huì)呢,？
蔡英德：我認(rèn)為競爭絕對(duì)會(huì)促進(jìn)進(jìn)步。
張國賢：有競爭也有合作嘛,，要不明兒他把我收購了（笑）,。

權(quán)衡攻與守

朱舫：關(guān)于規(guī)模和質(zhì)量、速度和質(zhì)量,，這個(gè)話題也得討論一下,。大家一講起跑馬圈地，可能想機(jī)會(huì)來了,，我得趕快去,，但是如果大家都去跑馬圈地，做粗放型經(jīng)營,，那后果就很嚴(yán)重,，這個(gè)問題應(yīng)該怎么辯證地去看待？
蔡英德：這個(gè)問題我的總結(jié)是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,，首先要做對(duì),，再做好，再做強(qiáng),，然后才能做大,。當(dāng)然隨著這個(gè)市場的競爭，來不及顧及先后的時(shí)候,，它有可能要齊頭并進(jìn),。最后一點(diǎn)，就是要做全,。
朱舫：蔡先生這句話聽起來很簡單,，但是仔細(xì)思考一下很厲害。這是一種思路,，這是做加法的思路,，有沒有做減法的思路呢？
喬贏：我要談?wù)勛鰷p法的問題,。一個(gè)企業(yè)規(guī)模到底能做多大，速度有多快，不是你的熱情和激情決定的,，而是在于整個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu),、營銷結(jié)構(gòu)，這幾大結(jié)構(gòu)就是企業(yè)的地基,，真正的大樹不是長得多高,、而是根有多深。
所以我們強(qiáng)調(diào)規(guī)模的同時(shí),，更要強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展規(guī)模的過程中,，有沒有這樣的控制能力，這是非常重要的,。
朱舫：這也是肺腑之言�,。∫粋�(gè)體系是否完整,，領(lǐng)導(dǎo)者的掌控能力,、總部的控制力是否足夠強(qiáng)，這確實(shí)會(huì)決定企業(yè)后面的發(fā)展能不能順利,。
皇甫立志：速度和質(zhì)量,，我覺得它確實(shí)是一個(gè)辯證的關(guān)系。只有速度沒有質(zhì)量是很可怕的,，開得越快可能倒得越快,。同時(shí)，如果說只是片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展,，不敢去擴(kuò)張，不敢去發(fā)展,，沒有實(shí)現(xiàn)連鎖的優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢,，同樣是不行的。

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