晚上,，上幼兒園的兒子拿張考卷跑到我面前：“爸爸,，我又得了100分，阿姨又獎(jiǎng)勵(lì)我一朵小紅花,�,！�
“那你一共得了幾朵小紅花了？”我問(wèn),�,！耙还灿�5次100分，你說(shuō)還能得幾朵,？5朵唄,。”兒子答,。
5次100分=5朵小紅花,，太過(guò)簡(jiǎn)單的規(guī)則，而某友在一次比賽中,，卻遇到了“獎(jiǎng)項(xiàng)不得兼得”的臨時(shí)規(guī)定,，主要原因是冠軍拿得太多。這是規(guī)則的升華,，遠(yuǎn)非幼兒園的小朋友所能理解,。
你可以懷疑他的能力，也可以懷疑此事的真假,，但至少不應(yīng)該懷疑規(guī)則的力量,。
什么是規(guī)則,？規(guī)則指由群眾共同制定和公認(rèn)或由代表人統(tǒng)一制定并通過(guò)的，由群體里所有成員一起遵守的條例和章程,，另外規(guī)則也指社會(huì)或自然存在的變化規(guī)律,。規(guī)則可以是正規(guī)的條款，也可以是大家共同默認(rèn)的共同遵守的非正式契約,，所以規(guī)則具有普遍性,。
規(guī)則的作用在于引導(dǎo)人們的行為。好的規(guī)則可以促進(jìn)人們積極向上的生活態(tài)度的形成,，也可以培養(yǎng)人們富有創(chuàng)新的工作精神,。反之亦然,。
那么規(guī)則是怎樣形成的,？規(guī)則有很多是在人們實(shí)踐中潛移默化形成的，如尊老愛(ài)幼,，這就是最基本的家庭和社會(huì)秩序,，是人們的普遍遵守與共識(shí)。但也有很多是人為的規(guī)定,，這也正是所要探討的,。
誰(shuí)制定規(guī)則？當(dāng)然是有規(guī)則制定權(quán)的一方,。在規(guī)則制定中,，由于制定者大多掌握“游戲”資源，并有利益分配的權(quán)力,，所以很多時(shí)候利益是傾向于規(guī)則制定者的,，這種規(guī)則大多表現(xiàn)出不公平性，如大家所熟悉的各類(lèi)霸王條款,，概莫能外,。
上網(wǎng)瀏覽一下，常見(jiàn)到網(wǎng)友報(bào)怨：付出沒(méi)有回報(bào),、分配不公,、伯樂(lè)難尋等等。對(duì)此,，主流評(píng)價(jià)是這種人心態(tài)有問(wèn)題,，如果將抱怨的精力都用在努力工作上，可能會(huì)取得更好的成績(jī),。此外,，專(zhuān)家、學(xué)者們還給開(kāi)了很多藥方,，如：幫助員工調(diào)整好心態(tài),、發(fā)揮企業(yè)文化作用、領(lǐng)導(dǎo)與員工間要進(jìn)行平等地溝通。殊不知,，這些專(zhuān)家,、學(xué)者受人之邀教導(dǎo)完別人之后，轉(zhuǎn)身湊到一起又開(kāi)始報(bào)怨他們所關(guān)心的事,。
專(zhuān)家,、學(xué)者的話確是金玉良言，但大家在確診其心態(tài)癥結(jié)之后,，是否思量過(guò)現(xiàn)行的規(guī)則呢,？我堅(jiān)信，大多數(shù)人是有評(píng)判能力的,，但表現(xiàn)卻因人而異,，有人說(shuō)實(shí)話，有人不說(shuō)話,，有人說(shuō)假話,。于是便以此來(lái)評(píng)判一個(gè)人的素質(zhì)和水平的高低。
我們不能簡(jiǎn)單地給抱怨者下定義,，特別是關(guān)乎素質(zhì)方面的定義,。其實(shí)，員工之所以抱怨,，實(shí)質(zhì)是對(duì)現(xiàn)行規(guī)則的不認(rèn)同,。有人在批判抱怨的同時(shí)，是否檢討過(guò)現(xiàn)行的規(guī)則呢,？記得改革開(kāi)放之初有個(gè)“流行語(yǔ)”：造原子彈不如賣(mài)茶葉蛋,，拿手術(shù)刀不如拿剃頭刀。這是對(duì)當(dāng)時(shí)商品經(jīng)濟(jì)最真實(shí)的寫(xiě)照,，但那時(shí)還是要維護(hù)這種規(guī)則的,，提倡不能只講回報(bào)，更要看一個(gè)人為社會(huì)所做的奉獻(xiàn),，這樣才能體現(xiàn)人生的價(jià)值,。這種大的價(jià)值觀是對(duì)的，但當(dāng)時(shí)國(guó)家的工資制度與商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境不匹配確也是事實(shí)�,，F(xiàn)在的景象與當(dāng)初是大不一樣了,，有能力、有技術(shù)的“原子彈”與“手術(shù)刀”們的收入已遠(yuǎn)非“茶葉蛋”和“手術(shù)刀”所能比擬,。這并不是“原子彈”與“手術(shù)刀”們的能力有多大進(jìn)步,，而是分配規(guī)則的改變。從中也可以看出,，活得光鮮的,，不敢說(shuō)他一定有能力,，但他一定是適應(yīng)了圈內(nèi)的規(guī)則。
人是要適應(yīng)規(guī)則的,。原因很簡(jiǎn)單,，即使是一個(gè)造“原子彈”的天才，你能跑到哪去,？改行賣(mài)茶葉蛋,，又發(fā)揮不了你的能力；跑到國(guó)外就職,，那是判國(guó),；在家里自己鼓搗，那是恐怖分子,。其實(shí)除了軍工,，還有很多行業(yè)也是如此。
規(guī)則是一種方法,，一個(gè)好的規(guī)則可以讓管理變得輕松,，讓企業(yè)更充滿活力,。細(xì)想一下,，其它領(lǐng)域又何嘗不是如此，好的規(guī)則可以讓家庭更和睦,，讓社會(huì)更和諧,，讓心靈更寬廣。

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