在民營企業(yè)里,，老板的思維方式往往決定了一個企業(yè)能走多遠(yuǎn),，這是很多人都沒有意識到的，因為在普通人心目中,，決定企業(yè)勝負(fù)的是關(guān)系,、資金、技術(shù),、人才等問題,。其實不然，在中國這樣一個從小農(nóng)意識直接過渡到市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,，人們已經(jīng)習(xí)慣了“摸著石頭過河”,，喜歡自己單干，能競爭就不合作,，最好萬事不求人,。事實上，只要認(rèn)真想一想就能明白：“摸著石頭過河”意味著什么,？有哪個人曾經(jīng)真正地“摸著石頭過河”,？真的“摸著石頭過河”的結(jié)局會是什么？大家一定能想象出來——死路一條,。很多老板摸爬滾打很多年,，都認(rèn)為自己是內(nèi)行，沒有必要聽外行人的意見,，因為外行人既不了解行業(yè),，也不了解企業(yè)。
事實真的如此嗎,？未必,！一個人再聰明也有其局限性，任何人都不可能成為方方面面的專家和全才,。俗話說“一個好漢三個幫”,。在一個企業(yè)里，老板的角色定位應(yīng)該是廣而不深,，而高管團(tuán)隊成員的定位應(yīng)該是深而不廣,，這樣才能將帥配合默契，縱橫交錯,，形成矩陣式的知識架構(gòu),，從而使企業(yè)實現(xiàn)長治久安，百年基業(yè)。要知道：真正的危險都在視線之外,！過去十多年,，中國涌現(xiàn)出一大批成功的民營企業(yè)，不管是抓住了市場機(jī)遇,，還是設(shè)計出一個拳頭產(chǎn)品,，抑或是在某個地方有關(guān)系，成功的企業(yè)都有三個共同特點：一是老板有遠(yuǎn)見和敏銳的嗅覺,；二是老板愛學(xué)習(xí),，知道學(xué)習(xí)什么,，向誰學(xué)習(xí),，懂得借力；三是重視經(jīng)理人團(tuán)隊的打造與培養(yǎng),。
我給大家講一個真實的“外行指導(dǎo)內(nèi)行”的典型案例：兩年前,，我的一個客戶為了縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，調(diào)動公司各部門資源成立了一個項目組,，希望把公司的新產(chǎn)品研發(fā)周期從116天降到84天,，可是每個部門盡了最大努力還是很難達(dá)成目標(biāo)。畢竟按照傳統(tǒng)的模式和流程,，各部門都有相對固定的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作時間,，不管怎么壓縮，都難以實現(xiàn)大的突破,。在與幾個相關(guān)部門的人員交流之后我發(fā)現(xiàn),，按照傳統(tǒng)的思路肯定不行，于是綜合大家的反饋意見,，我提出了一個大膽設(shè)想,。我在白板上把產(chǎn)品的示意圖畫出來，然后告訴大家什么叫從后往前看,，怎么做可以大大縮短開發(fā)周期,。大家看了之后恍然大悟，因為從來沒有人這樣思考問題,，大家已經(jīng)習(xí)慣了在老方法上改進(jìn),，而不是突破。最后,，按照我的方法,，公司負(fù)責(zé)模具開發(fā)的經(jīng)理表示“公司每年可以節(jié)約2000萬左右的模具開發(fā)費用”。
再給大家講一個我親身參與過的項目：手機(jī)和BP機(jī)在中國市場剛剛起步的年代,，我在惠普中國測量儀器分部做市場總監(jiān),，為了開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，我們走訪了在中國設(shè)廠的所有手機(jī)制造企業(yè)，如摩托羅拉,、諾基亞,、愛立信等。當(dāng)參觀這些手機(jī)制造企業(yè)的生產(chǎn)線時,，我們的腦子里只有一個想法——如何幫助客戶解決他們最頭疼的問題,，這是“利他”的思維模式，也是產(chǎn)品創(chuàng)新的起始點,。當(dāng)時,，我們的客戶最頭疼的問題就是產(chǎn)能不足，因為中國市場成長得太快了,，超出了他們的預(yù)計,，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品供不應(yīng)求，而蓋一個新工廠需要幾年時間,，上一套大型終端測試系統(tǒng)則需要幾百萬人民幣,。面對這樣一個難題，他們加班加點,，每天24小時三班倒,，還是滿足不了市場需求。經(jīng)過多次考察,，我們發(fā)現(xiàn)了客戶的瓶頸是在測試環(huán)節(jié),，即裝配環(huán)節(jié)是8車道，速度很快,，而到了測試環(huán)節(jié)就成了單車道,，速度降下來了。于是作為外行的我們提出了一個大膽設(shè)想——在不增加工廠廠房,、不增加測試終端系統(tǒng)的前提下提高測試的效率,，把串行測試改為并行測試，不要把電路板放進(jìn)手機(jī)里以后再測試,，而是把測試工序提前,，在裝配好的大電路板上測試，這樣可以一次測試8塊手機(jī)電路板或者16塊BP機(jī)電路板,，效率提升了8倍和16倍,。這個思路提出來后馬上引起了客戶的高度興趣，因為他們從來沒有想過可以這樣做,。經(jīng)過幾個月的產(chǎn)品開發(fā)和調(diào)試,，我們的電子開關(guān)產(chǎn)品和軟件用到了他們的生產(chǎn)線上，大大提高了這些企業(yè)的測試效率,。不僅中國的工廠全部配備了這些設(shè)備,，分布在全球各地的工廠也紛紛使用我們的產(chǎn)品。

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