回顧營銷史,，隨著實(shí)踐的不斷深入，企業(yè)對營銷關(guān)鍵的認(rèn)識也在不斷深入,。在最初的產(chǎn)品時(shí)代,，具有獨(dú)特賣點(diǎn)的“好產(chǎn)品”被認(rèn)為是營銷和企業(yè)成功的關(guān)鍵，開發(fā)新產(chǎn)品成為企業(yè)營銷的中心,；然而,，模仿和價(jià)格戰(zhàn)很快摧毀了“好產(chǎn)品”，品牌被中國企業(yè)廣泛地關(guān)注,，打造高知名度,、美譽(yù)度、忠誠度的品牌成為企業(yè)的夢想,，對營銷的認(rèn)識進(jìn)入品牌時(shí)代,，品牌時(shí)代的一個(gè)經(jīng)典論斷是“產(chǎn)品可能會(huì)消失，品牌將會(huì)永生”,；當(dāng)王安,、寶麗來,、柯達(dá)、諾基亞等大品牌隨著品類的衰落而衰落甚至消亡,，紅牛,、蘋果等企業(yè)借助開創(chuàng)新品類而壯大時(shí)，“品類”和“品類創(chuàng)新”被越來越多的企業(yè)所關(guān)注,。

什么是品類,，如何創(chuàng)新品類

進(jìn)行品類創(chuàng)新，首先要準(zhǔn)確理解“品類”的含義,。品類（category）并非新詞,，最初被廣泛用于銷售管理領(lǐng)域,，A. C. 尼爾森對品類的定義是“確定什么產(chǎn)品組成小組和類別”,，這是基于市場或者銷售管理角度的定義。
營銷競爭終極戰(zhàn)場是潛在顧客心智,，與銷售管理所指的品類不同,，心智角度的品類是指消費(fèi)者心智對信息的歸類并存儲(chǔ)的命名。也就是說,，消費(fèi)者面對成千上萬的產(chǎn)品信息,，習(xí)慣于把相似的產(chǎn)品進(jìn)行歸類，而且通常只會(huì)記住該類產(chǎn)品的代表性品牌,。形象地說,，品類就是消費(fèi)者心智中儲(chǔ)存不同類別信息的“小格子”。
市場角度的品類與心智角度的品類有時(shí)候是一致的,。例如,，在市場中，轎車和卡車并不屬于同一個(gè)品類,，在心智中也一樣,。但大部分時(shí)候，二者并不一致,。例如,，從市場的角度看，濃縮果汁與非濃縮果汁屬于一個(gè)類別,，但是從心智的角度看,，它們屬于不同品類。從市場的角度看,，不存在一個(gè)叫做“安全轎車”的品類,，但是，從心智的角度看,，安全轎車的品類無疑存在,。  
如何判斷品類是否基于心智,？
在實(shí)踐中，很多企業(yè)的困惑都在于如何界定品類,�,；蛘哒f怎樣的品類是基于心智？怎樣的品類是基于市場,？判斷一個(gè)品類是否基于心智,，最簡單的方法就是看消費(fèi)者是否可能以此來思考。
很多企業(yè)所界定的品類實(shí)際基于行業(yè)角度,，這樣的“品類”將很難有前途,，因?yàn)橄�費(fèi)者無可能以此來思考。例如有家電企業(yè)認(rèn)為自己是立足于“黑家電”品類,，致力于成為黑家電品類的代表,。這是一種典型的行業(yè)分類的方式，實(shí)際上沒有一個(gè)消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生買“黑家電”的想法,，即使經(jīng)過教育也難以形成這種思考方式,。
時(shí)下廣告宣傳正猛的“零卡”飲料也屬此類，是否有消費(fèi)者會(huì)希望購買“零卡飲料”,？這顯然是企業(yè)的思考方式而非消費(fèi)者的思考方式,。“零卡飲料”是一個(gè)寬泛的概念,，對于企業(yè)而言,，也許寬泛更具有吸引力，但對于心智而言,，寬泛毫無競爭力,。
另一方面，如果符合潛在顧客的思考方式,，即使不符合行業(yè)慣例,，也不影響品類的前景。長城汽車幾乎是全球唯一的以汽車類別來建立品類的汽車企業(yè),，在此之前,，幾乎所有的主流汽車企業(yè)都以價(jià)格檔次來建立品類，例如豐田在中級車市場上,，橫跨轎車,、皮卡、SUV,、MPV等各種車種,。然而，我們的研究結(jié)果顯示,，車種是價(jià)格以外消費(fèi)者認(rèn)知和區(qū)分汽車品牌最重要的標(biāo)準(zhǔn),，以此建立品類具有堅(jiān)實(shí)的心智基礎(chǔ),。正因如此，長城建立了專業(yè)的皮卡品牌風(fēng)駿,、專業(yè)的SUV品牌哈弗,、專業(yè)的轎車品牌騰翼。
如何創(chuàng)新品類,？
創(chuàng)新品類首先要把握品類發(fā)展的趨勢,，然而真正的趨勢并不明顯，而是隱藏于潮流之中,。順看商業(yè)史,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，某一個(gè)單一品類不斷分化出越來越多的新產(chǎn)品和新品類,，分化成為必然趨勢,。實(shí)際上，分化是商業(yè)界發(fā)展的原動(dòng)力,，分化的力量使得新品類不斷涌現(xiàn)從而推動(dòng)了整個(gè)商業(yè)社會(huì)的發(fā)展,。在商業(yè)界,，技術(shù),、文化和傳播環(huán)境的變遷創(chuàng)造了促使品類分化的條件，市場越成熟,，競爭越激烈,，分化的程度就越高。
但是分化的趨勢并不容易被接受,，因?yàn)榉只�和融合的現(xiàn)象是交織在一起的,，一個(gè)品類誕生的初期，看起來更符合融合概念,，但長期來看,，每個(gè)品類最終必然走向分化。很多人把營養(yǎng)快線當(dāng)做果汁與牛奶融合的產(chǎn)物,，這是表面的現(xiàn)象,，實(shí)際上營養(yǎng)快線真正開創(chuàng)的是乳飲料品類。而茶加啤酒,、咖啡加可樂,、雪碧加茶、維生素水加茶等完全意義的融合產(chǎn)品,，則無一取得成功,。
我們所總結(jié)的品類創(chuàng)新的五種方法，包括：技術(shù)創(chuàng)新,，借助新概念,，聚焦,，搶占市場上有、心智中無的新品類,，對立面等,，這些方法適合于不同地位和實(shí)力的企業(yè)。例如“搶占市場上有,、心智中無的新品類”適合具有敏銳市場觸角并具有實(shí)力的企業(yè),，而其他幾種則更適合于中小企業(yè)。

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