對此，位于臺州的海正藥業(yè)總經(jīng)理趙毅也深有感觸,。他表示,，各地政府對環(huán)保監(jiān)管的力度不同，首先使得各地企業(yè)之間的競爭有了成本上的不公平,，但即使是同一地區(qū),，對不同企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管力度也不一樣，這又給部分企業(yè)帶來了難以言說的“痛”,。 作為一個國有企業(yè),，海正歷來嚴格按照環(huán)保要求進行，但也正是國有企業(yè)的身份,，使得海正每每被放在環(huán)保部門的“放大鏡”下,，稍有疏忽，輕則被批評,，責令整改,，重則更是面臨關停危險，反倒一些中小民營企業(yè)在這方面相對輕松許多,。還不僅如此,，趙毅告訴記者，隨著地方經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)漸漸處在人口相對密集地帶,，雖然海正在臺州市內(nèi)廠區(qū)只做制劑加工,，環(huán)保問題本不突出，但由于地方政府對農(nóng)藥行業(yè)的敏感看法,，亦被三番五次以“環(huán)�,！泵�義要求拆遷，拋開拆遷帶來的各項成本問題不提,，下一個搬遷地點就成了最大的難題,。在奔波多年呼吁無果的情形下，趙毅的言談間充滿了無奈,。

而據(jù)我們了解,，同樣的環(huán)保壓力在浙江農(nóng)藥企業(yè)中很是普遍。作為負責任的企業(yè),，他們希望能夠在保障生產(chǎn)的同時做好環(huán)保處理,，為的是保護一方碧水藍天，但同時他們也政府部門呼吁在環(huán)保問題監(jiān)管方面,，要做到各地區(qū)各企業(yè)一視同仁,，同時在在不影響治理效果的前提下，盡量減少或降低企業(yè)投入,，以減少企業(yè)負擔,。

隱憂二：產(chǎn)品結構面臨老化困境

在整個采訪中，記者了解到,，一些企業(yè)由于能夠及時轉(zhuǎn)型,，豐富產(chǎn)品線，尚有較大的發(fā)展空間,，也有一些企業(yè),，由于產(chǎn)品線相對單一，在較長一段時間內(nèi)集中于少數(shù)幾個乃至一個單品上,，靠拳頭產(chǎn)品做出口或在國內(nèi)市場保持著可觀的銷售業(yè)績,，但同時面臨著產(chǎn)品結構老化的困境。

同類產(chǎn)品的不規(guī)則競爭,，病蟲害抗藥性的增強,，以及替代產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，都令很多原有的“王牌”產(chǎn)品市場逐漸衰退,。

在這種情況下,，如何優(yōu)化產(chǎn)品結構，及時增加有競爭力的新產(chǎn)品或者做好老產(chǎn)品的創(chuàng)新來彌補市場衰退帶來的業(yè)績下滑,，已經(jīng)成為許多企業(yè)急需解決的問題,。

隱憂三：自我“發(fā)酵”成長慢

與山東等地農(nóng)藥企業(yè)大都是近十年左右建廠的情形不同，浙江農(nóng)藥企業(yè)有相當一批都始建于上世紀八十年代,，在長達二十幾年的發(fā)展歷程中,，他們靠自己的敏銳和敢想敢干的精神,，一步步走得很穩(wěn)，與浙江蓬勃發(fā)展的民營企業(yè)群落一起,，形成了浙江一枝獨秀的民營經(jīng)濟,。但似乎正是這樣的“民營”氛圍，多數(shù)老板堅持自我“發(fā)酵”的心理過重,，企業(yè)就像是自己一手帶大的孩子,。一些老板為了企業(yè)未來考慮，覺得自己的能力已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需要,，就及時走出去尋求外界的各種支持,，汲取外界動力，比如浙江禾益,，在諸多因素都到了一定瓶頸的時候,，他們沒有選擇自我成長，自我突破,，而是及時選擇與產(chǎn)品,、技術、人才等方面較有優(yōu)勢的企業(yè)達成戰(zhàn)略重組,，從而快速突破了瓶頸狀態(tài),。但多數(shù)企業(yè)恰恰相反，老板或者不愿將自己多年打拼的成果輕易與他人共享,，或者不愿面對轉(zhuǎn)型之后未知的變數(shù)，似乎更愿意堅守在自己的小王國里,，仍是小步徐行,。

事實上，每個企業(yè)發(fā)展都有自己的節(jié)奏,，快速奔跑也好,，小步徐行也罷，最主要還是要“穩(wěn)”,。浙江農(nóng)藥企業(yè)在“穩(wěn)”字上做得夠好,，但面對當前瞬息萬變的市場，不妨在地域上“走出去”的同時,，讓自己的思想也“走出去”,。

（編輯：張迎輝 [email protected]）

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