對(duì)此，位于臺(tái)州的海正藥業(yè)總經(jīng)理趙毅也深有感觸,。他表示,，各地政府對(duì)環(huán)保監(jiān)管的力度不同，首先使得各地企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)有了成本上的不公平,，但即使是同一地區(qū),，對(duì)不同企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管力度也不一樣，這又給部分企業(yè)帶來了難以言說的“痛”,。 作為一個(gè)國(guó)有企業(yè),，海正歷來嚴(yán)格按照環(huán)保要求進(jìn)行，但也正是國(guó)有企業(yè)的身份,，使得海正每每被放在環(huán)保部門的“放大鏡”下,，稍有疏忽，輕則被批評(píng),，責(zé)令整改,，重則更是面臨關(guān)停危險(xiǎn)，反倒一些中小民營(yíng)企業(yè)在這方面相對(duì)輕松許多,。還不僅如此,，趙毅告訴記者，隨著地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)漸漸處在人口相對(duì)密集地帶,，雖然海正在臺(tái)州市內(nèi)廠區(qū)只做制劑加工，環(huán)保問題本不突出,，但由于地方政府對(duì)農(nóng)藥行業(yè)的敏感看法,，亦被三番五次以“環(huán)�,！泵�義要求拆遷，拋開拆遷帶來的各項(xiàng)成本問題不提,，下一個(gè)搬遷地點(diǎn)就成了最大的難題,。在奔波多年呼吁無果的情形下，趙毅的言談間充滿了無奈,。

而據(jù)我們了解,，同樣的環(huán)保壓力在浙江農(nóng)藥企業(yè)中很是普遍。作為負(fù)責(zé)任的企業(yè),，他們希望能夠在保障生產(chǎn)的同時(shí)做好環(huán)保處理,，為的是保護(hù)一方碧水藍(lán)天，但同時(shí)他們也政府部門呼吁在環(huán)保問題監(jiān)管方面,，要做到各地區(qū)各企業(yè)一視同仁,，同時(shí)在在不影響治理效果的前提下，盡量減少或降低企業(yè)投入,，以減少企業(yè)負(fù)擔(dān),。

隱憂二：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨老化困境

在整個(gè)采訪中，記者了解到,，一些企業(yè)由于能夠及時(shí)轉(zhuǎn)型,，豐富產(chǎn)品線，尚有較大的發(fā)展空間,，也有一些企業(yè),，由于產(chǎn)品線相對(duì)單一，在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)集中于少數(shù)幾個(gè)乃至一個(gè)單品上,，靠拳頭產(chǎn)品做出口或在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保持著可觀的銷售業(yè)績(jī),，但同時(shí)面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化的困境。

同類產(chǎn)品的不規(guī)則競(jìng)爭(zhēng),，病蟲害抗藥性的增強(qiáng),，以及替代產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，都令很多原有的“王牌”產(chǎn)品市場(chǎng)逐漸衰退,。

在這種情況下,，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，及時(shí)增加有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品或者做好老產(chǎn)品的創(chuàng)新來彌補(bǔ)市場(chǎng)衰退帶來的業(yè)績(jī)下滑,，已經(jīng)成為許多企業(yè)急需解決的問題。

隱憂三：自我“發(fā)酵”成長(zhǎng)慢

與山東等地農(nóng)藥企業(yè)大都是近十年左右建廠的情形不同,，浙江農(nóng)藥企業(yè)有相當(dāng)一批都始建于上世紀(jì)八十年代,，在長(zhǎng)達(dá)二十幾年的發(fā)展歷程中，他們靠自己的敏銳和敢想敢干的精神,，一步步走得很穩(wěn),，與浙江蓬勃發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)群落一起,，形成了浙江一枝獨(dú)秀的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。但似乎正是這樣的“民營(yíng)”氛圍,，多數(shù)老板堅(jiān)持自我“發(fā)酵”的心理過重,，企業(yè)就像是自己一手帶大的孩子。一些老板為了企業(yè)未來考慮,，覺得自己的能力已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需要,，就及時(shí)走出去尋求外界的各種支持，汲取外界動(dòng)力,，比如浙江禾益,，在諸多因素都到了一定瓶頸的時(shí)候，他們沒有選擇自我成長(zhǎng),，自我突破,，而是及時(shí)選擇與產(chǎn)品、技術(shù),、人才等方面較有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略重組,，從而快速突破了瓶頸狀態(tài)。但多數(shù)企業(yè)恰恰相反,，老板或者不愿將自己多年打拼的成果輕易與他人共享,，或者不愿面對(duì)轉(zhuǎn)型之后未知的變數(shù)，似乎更愿意堅(jiān)守在自己的小王國(guó)里,，仍是小步徐行,。

事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)發(fā)展都有自己的節(jié)奏,，快速奔跑也好,，小步徐行也罷，最主要還是要“穩(wěn)”,。浙江農(nóng)藥企業(yè)在“穩(wěn)”字上做得夠好,，但面對(duì)當(dāng)前瞬息萬變的市場(chǎng)，不妨在地域上“走出去”的同時(shí),，讓自己的思想也“走出去”,。

（編輯：張迎輝 [email protected]）

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