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強者時代——2011中國農資營銷大盤點

2012-1-5 14:12| 查看: 228417| 評論: 0|原作者: 惠永生

摘要: 2011年接近尾聲,,各企業(yè)已經進入今年工作的收尾階段,。對于每個農資人來說,今年是轟轟烈烈的一年,,還是磕磕絆絆的一年,?是接近了自己的目標,還是又一次陷入發(fā)展的泥沼,?業(yè)內人士分析,,今年的市場整體比往年較好,總體特征表現為:總體銷量有所提升,,經銷商利潤縮水,,零 ...

2011年接近尾聲,各企業(yè)已經進入今年工作的收尾階段,。對于每個農資人來說,,今年是轟轟烈烈的一年,還是磕磕絆絆的一年,?是接近了自己的目標,,還是又一次陷入發(fā)展的泥沼?業(yè)內人士分析,,今年的市場整體比往年較好,,總體特征表現為:總體銷量有所提升,經銷商利潤縮水,,零售價格上漲乏力,。而對于每個人來說,酸甜苦辣各有不同,。
對于農資營銷來說,,全國農資企業(yè)在營銷上更上一層樓,農資營銷已經開始向強者營銷時代過渡,。諸多企業(yè)已經開始運用多種營銷手段強勢推進市場,,新企業(yè)忙于開疆辟土,,老企業(yè)更是錦上添花。按照國家“十二五”的規(guī)劃來說,,或許在這五年內,,農資行業(yè)真的會迎來大整合、大發(fā)展時代,。
筆者通過分析這一年的諸多行業(yè)現象,,對中國農資營銷做一概括性的總結,以便讓更多農資人看到發(fā)展的形勢,,為下一年的發(fā)展做好準備工作,。

1.強勢營銷風生水起
品牌營銷,一直是農資企業(yè)追求的強勢營銷手段,。不論是經銷商還是普通老百姓,,大家都認牌子,,名牌的產品就是賣得快,。所以,打出品牌的企業(yè)依然在鞏固品牌上大下功夫,。不少企業(yè)紛紛展開強烈攻勢,,大規(guī)模推進品牌宣傳,在氣勢上占領消費者的心智,。媒體合作,、慈善活動、樣板示范田,、扶貧助學等手段可謂五花八門,,無不凸顯品牌營銷的浩大聲勢。
與此同時,,農藥行業(yè)的馳名商標也在增加,,據可靠消息,今年6月,,山東濱農科技有限公司的“濱農”牌系列除草劑被國家工商總局認定為“中國馳名商標”,。隨著中國農藥馳名商標的增多,品牌營銷逐漸成為營銷的利器,,為企業(yè)帶來規(guī)模銷量的同時,,也在消費者心中樹立了行業(yè)的典范,從而形成良好的企業(yè)信譽和品牌形象,,消費者就是信得過這些品牌,。農民雖然記不住哪些牌子,但就是拿著包裝找產品,,這就是品牌營銷的力量,。

2.生物農藥發(fā)展提速
去年生物農藥大家都還不看好,,但今年走訪的諸多企業(yè)中,看好生物農藥發(fā)展方向的企業(yè)越來越多 “這是未來發(fā)展的方向,,誰搶占先機,,就掌握了未來的市場�,!庇衅髽I(yè)負責人在采訪中如是說,。由于國家政策的扶持,不少農藥企業(yè)都紛紛開辟生物農藥生產線,,借助國家的資金支持,,在生產普通農藥的同時,研發(fā)生產生物農藥,,以布局未來生物農藥市場,。
據中國農藥工業(yè)協(xié)會羅海章介紹,在“十二五”期間,,農藥企業(yè)將向可持續(xù)發(fā)展方向調整,,《農藥管理條例》的修訂工作正在進行,這將對未來生物農藥的發(fā)展提供更多發(fā)展空間,。
相信,,在不久的將來,生物農藥形成“星火燎原”之勢,,它將成為農藥市場另一支強勢的生力軍,。

3.農化企業(yè)獲資本青睞
在很多火爆的行業(yè)紛紛轉向低迷之時,諸多資本開始青睞農資行業(yè),。比如在去年,,九鼎投資連續(xù)投資了廣西田園、江蘇輝豐,、江蘇利民,、江蘇中旗、惠州中迅等農資企業(yè),。同時,,籌備上市的企業(yè)更是不勝枚舉。在走訪中發(fā)現,,不少企業(yè)也把成功上市作為自己的長遠目標,。由此看來,農資行業(yè)即將成為資本市場的一匹黑馬,。雖然有統(tǒng)計顯示,,部分上市企業(yè)在資本市場表現不佳,但依然擋不住農化企業(yè)上市的狂潮。
除此之外,,“國”字頭的資本也在大舉進入農資領域,。比如,中國農化集團,、中國農資,、中國石化、中海油,、中糧集團甚至中儲糧,、中鹽等都開始涉足農資領域。
可以預見,,在國家政策不斷向農業(yè)傾斜,,更多的外來資本將看好農化行業(yè),為農化行業(yè)的發(fā)展提供更強大動力,。

4.整合并購愈演愈烈
這個話題已經在近年來高頻出現,,整合確實是大勢所趨。而在今年,,這種趨勢更加猛烈,。窺一斑可見全豹,溫州這段時間的“跑路”現象逐漸引起國家高層的關注,,這說明民營企業(yè)資金鏈斷裂的現象已經不容忽視,。
我們農資行業(yè)自然難逃此影響,。在報端,,不斷出現企業(yè)并購、轉讓等消息,。以往,,這類交易都是在私下完成,如今公開發(fā)布“求并購”之類的消息確實少見,。
其中,,深圳諾譜信2007-2009年期間,收購了約23家大小公司,。2010年,,該公司繼續(xù)并購步伐,先后收購參股了綠邦化工,、新農大正及江西禾欣及常隆農化,。
利爾化學則通過對江蘇快達農化的收購,使其業(yè)務從單一的氯代吡啶類農藥原藥擴展了含除草劑,、殺蟲劑,、殺菌劑三大類七十多種產品。
大型央企中國化工集團悄然進行著一項壯舉——斥資24億美元,收購以色列馬克西姆•阿甘公司60%的控股權,。
工信部,、環(huán)境保護部,、農業(yè)部、國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合制定的《農藥產業(yè)政策》提出,,大力推進企業(yè)兼并重組,,提高產業(yè)集中度,五年內農藥企業(yè)減少三成,。如今,,該政策的影響力已經初見端倪。


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(作者: 惠永生)
責任編輯: 趙艷麗     責任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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