近一段時間有關(guān)中小企業(yè)倒閉潮的話題引起了社會各界的廣泛關(guān)注,，特別是中小企業(yè)因融資難而引發(fā)的“跑路潮”,，更是把倒閉潮的說辭推向高潮，尤其以溫州眼鏡行業(yè)龍頭老大信泰集團董事長胡福林跑路美國,，將中小企業(yè)因獲得信貸支持少,，融資渠道狹窄等問題引起了金融決策層的重視，從而引發(fā)人們對金融體制改革的呼聲也日益高漲,，以期通過改變目前金融市場為中小企業(yè)解困,。
據(jù)筆者對我們農(nóng)藥企業(yè)了解的情況來看，農(nóng)藥企業(yè)必將面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整,、產(chǎn)業(yè)升級等帶來的兼并重組,、行業(yè)洗牌，這是不爭的事實,，并且這種兼并重組和行業(yè)洗牌已經(jīng)來臨,。而這種轉(zhuǎn)型恰恰不是倒閉，而是迎來了一次千載難逢的機遇,，是一次脫胎換骨的升級革命,。如果如此，我們農(nóng)藥企業(yè)必將吹響一次大規(guī)模兵團作戰(zhàn)的集結(jié)號——說不定人們期待已久的農(nóng)藥企業(yè)航母就會展現(xiàn)在我們面前,，這對中國農(nóng)民,，中國農(nóng)業(yè)以及國際農(nóng)藥市場都將產(chǎn)生一次深遠的影響。
那么,，目前影響我們的中小農(nóng)藥企業(yè)發(fā)展的阻力或到底存在哪些不盡如意的問題,？筆者不妨從內(nèi)外因兩個方面和同仁們做以下探析。

外因分析：高成本、高賦稅

一是融資難并非是唯一癥結(jié),。眾所周知,，我們農(nóng)藥企業(yè)和其他行業(yè)一樣面臨融資難問題，特別是再加上我們行業(yè)特有的或特別嚴重的賒欠問題,，較其他行業(yè)就更存在資金短缺問題,，但這只是導(dǎo)致企業(yè)困難的問題之一，而成本和勞動力上漲以及產(chǎn)品銷售不暢,，這堪稱是導(dǎo)致企業(yè)困難的罪魁禍首,。
像從去年10月份開始，原材料價格紛紛走高,，整個農(nóng)藥行業(yè)面臨前所未有的高成本壓力,，整個行業(yè)產(chǎn)品價格上漲欲望頗高，但產(chǎn)能嚴重過剩,，惡性競爭導(dǎo)致終端市場價格上漲乏力,，特別是近兩年又連續(xù)遭遇特殊氣候的困擾，進一步導(dǎo)致市場疲軟,。從今年市場上表現(xiàn)的實際情況來看,，一些制劑企業(yè)的批發(fā)價格和終端零售價格基本上和去年保持持平，無疑這只能是壓縮企業(yè)的利潤空間,。還有勞動力價格上漲問題，同樣是企業(yè)難以繞開和必須要面對的一個現(xiàn)實,。近年來隨著社會整體物價的一再上升也是節(jié)節(jié)走高,，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，勞動力價格平準漲幅在20%~30%以上,，尤其是近年來率先在南方出現(xiàn)的招工荒,，更是進一步將勞動力價格推高，我們農(nóng)藥企業(yè)同樣存在著招工難,、難留人的突出現(xiàn)象,，高薪招人、高薪留人就成為了企業(yè)一道必選命題,。
二是高賦稅和一些灰色負擔(dān)讓企業(yè)欲說不能,。一個企業(yè)能否平穩(wěn)發(fā)展除了自身的眾多因素之外，一個適宜的外部發(fā)展環(huán)境（經(jīng)濟環(huán)境和政治環(huán)境及政策因素）是必不可少的,，而我國中小企業(yè)普遍要面對一個稅收負擔(dān)較重,，和一些難以提及的灰色難題。像通過正規(guī)渠道不知要耗費多少時間,，看似嚴格的也難以辦成的事情,，而通過一些拿不到桌面上的潛規(guī)則就會很容易解決，這里面雖然節(jié)省了時間但卻要付出大量灰色的難以統(tǒng)計的代價，這也成為中小企業(yè)難以啟齒的一種過重負擔(dān),。還有稅收問題,，現(xiàn)在不斷有人呼吁怎樣能夠降低中小微企業(yè)的稅收，工信部公布了一份在余姚的調(diào)查數(shù)據(jù)：現(xiàn)在如果按照查賬征收所得稅,，一般企業(yè)現(xiàn)在平均稅率為22%,，如果按照核定征收稅率為33%，這讓很多中小企業(yè)難以承擔(dān),，不得不在苦苦支撐,。由此看來，如何給中小企業(yè)再來一次松綁（上世紀80年代改革開放初期我們曾對企業(yè)進行過一系列的松綁舉措）,、創(chuàng)造一個寬松的發(fā)展環(huán)境是當(dāng)務(wù)之急,。

內(nèi)因分析：

一是缺乏品牌意識。我們的中小農(nóng)藥企業(yè)雖然已經(jīng)發(fā)展了多年,，但發(fā)展速度和規(guī)模與時間不成比,，年年都在原地踏步，更有甚者連原地踏步都無法進行了,。沒有自己的拳頭產(chǎn)品,，沒有知名品牌或根本就沒有這樣的意識，更多的則是一些名不見經(jīng)傳的小牌子,、雜牌子,。甚至就是小牌子也堅持不到底，特別是創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)造的一些品牌,，其品牌本身經(jīng)多年沉淀已經(jīng)蘊含了不可估量的品牌價值,，至少在本區(qū)域內(nèi)已經(jīng)是價值不菲了，但卻因為我們的自身的無知,，不懂得珍惜,，隨手扔掉。
像筆者所在地就有一個在果樹上表現(xiàn)特好的殺菌劑“久效靈”,，是利用當(dāng)?shù)貧㈦u廠的雞毛為原料研制而成的,，就從今天的角度來看，應(yīng)該是一種標(biāo)準的綠色環(huán)保型制品,，在大集體時代就受到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的認可和推崇,，其產(chǎn)品銷售一直很好，遠銷周邊很多地方,。但就是這樣一個產(chǎn)品,，因不能與時俱進不能迅速融入當(dāng)今社會。像管理因素,、包裝設(shè)計,、營銷理念等等,，一直在沿用著過去的一些粗放手段，最終由于管理不善和內(nèi)部人員的爭權(quán)奪利使這一“萬歲”產(chǎn)品倒掉,。

(作者: 厲金芹)
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