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看風(fēng)向:倒閉潮能否吹響集結(jié)號(hào)

2012-1-5 14:38| 查看: 261637| 評(píng)論: 0|原作者: 厲金芹

摘要: 近一段時(shí)間有關(guān)中小企業(yè)倒閉潮的話題引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,,特別是中小企業(yè)因融資難而引發(fā)的“跑路潮”,更是把倒閉潮的說(shuō)辭推向高潮,尤其以溫州眼鏡行業(yè)龍頭老大信泰集團(tuán)董事長(zhǎng)胡福林跑路美國(guó),,將中小企業(yè)因獲得信貸支持少,,融資渠道狹窄等問(wèn)題引起了金融決策層的 ...
近一段時(shí)間有關(guān)中小企業(yè)倒閉潮的話題引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,,特別是中小企業(yè)因融資難而引發(fā)的“跑路潮”,,更是把倒閉潮的說(shuō)辭推向高潮,尤其以溫州眼鏡行業(yè)龍頭老大信泰集團(tuán)董事長(zhǎng)胡福林跑路美國(guó),,將中小企業(yè)因獲得信貸支持少,,融資渠道狹窄等問(wèn)題引起了金融決策層的重視,從而引發(fā)人們對(duì)金融體制改革的呼聲也日益高漲,,以期通過(guò)改變目前金融市場(chǎng)為中小企業(yè)解困,。
據(jù)筆者對(duì)我們農(nóng)藥企業(yè)了解的情況來(lái)看,農(nóng)藥企業(yè)必將面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整,、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等帶來(lái)的兼并重組,、行業(yè)洗牌,這是不爭(zhēng)的事實(shí),并且這種兼并重組和行業(yè)洗牌已經(jīng)來(lái)臨,。而這種轉(zhuǎn)型恰恰不是倒閉,,而是迎來(lái)了一次千載難逢的機(jī)遇,是一次脫胎換骨的升級(jí)革命,。如果如此,,我們農(nóng)藥企業(yè)必將吹響一次大規(guī)模兵團(tuán)作戰(zhàn)的集結(jié)號(hào)——說(shuō)不定人們期待已久的農(nóng)藥企業(yè)航母就會(huì)展現(xiàn)在我們面前,,這對(duì)中國(guó)農(nóng)民,,中國(guó)農(nóng)業(yè)以及國(guó)際農(nóng)藥市場(chǎng)都將產(chǎn)生一次深遠(yuǎn)的影響。
那么,,目前影響我們的中小農(nóng)藥企業(yè)發(fā)展的阻力或到底存在哪些不盡如意的問(wèn)題,?筆者不妨從內(nèi)外因兩個(gè)方面和同仁們做以下探析。
外因分析:高成本,、高賦稅
一是融資難并非是唯一癥結(jié),。眾所周知,我們農(nóng)藥企業(yè)和其他行業(yè)一樣面臨融資難問(wèn)題,,特別是再加上我們行業(yè)特有的或特別嚴(yán)重的賒欠問(wèn)題,,較其他行業(yè)就更存在資金短缺問(wèn)題,但這只是導(dǎo)致企業(yè)困難的問(wèn)題之一,,而成本和勞動(dòng)力上漲以及產(chǎn)品銷售不暢,,這堪稱是導(dǎo)致企業(yè)困難的罪魁禍?zhǔn)住?BR>像從去年10月份開始,原材料價(jià)格紛紛走高,,整個(gè)農(nóng)藥行業(yè)面臨前所未有的高成本壓力,,整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格上漲欲望頗高,但產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,,惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致終端市場(chǎng)價(jià)格上漲乏力,,特別是近兩年又連續(xù)遭遇特殊氣候的困擾,進(jìn)一步導(dǎo)致市場(chǎng)疲軟,。從今年市場(chǎng)上表現(xiàn)的實(shí)際情況來(lái)看,,一些制劑企業(yè)的批發(fā)價(jià)格和終端零售價(jià)格基本上和去年保持持平,無(wú)疑這只能是壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間,。還有勞動(dòng)力價(jià)格上漲問(wèn)題,,同樣是企業(yè)難以繞開和必須要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。近年來(lái)隨著社會(huì)整體物價(jià)的一再上升也是節(jié)節(jié)走高,,據(jù)有關(guān)部門調(diào)查,,勞動(dòng)力價(jià)格平準(zhǔn)漲幅在20%~30%以上,尤其是近年來(lái)率先在南方出現(xiàn)的招工荒,,更是進(jìn)一步將勞動(dòng)力價(jià)格推高,,我們農(nóng)藥企業(yè)同樣存在著招工難、難留人的突出現(xiàn)象,高薪招人,、高薪留人就成為了企業(yè)一道必選命題,。
二是高賦稅和一些灰色負(fù)擔(dān)讓企業(yè)欲說(shuō)不能。一個(gè)企業(yè)能否平穩(wěn)發(fā)展除了自身的眾多因素之外,,一個(gè)適宜的外部發(fā)展環(huán)境(經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境及政策因素)是必不可少的,,而我國(guó)中小企業(yè)普遍要面對(duì)一個(gè)稅收負(fù)擔(dān)較重,和一些難以提及的灰色難題,。像通過(guò)正規(guī)渠道不知要耗費(fèi)多少時(shí)間,,看似嚴(yán)格的也難以辦成的事情,而通過(guò)一些拿不到桌面上的潛規(guī)則就會(huì)很容易解決,,這里面雖然節(jié)省了時(shí)間但卻要付出大量灰色的難以統(tǒng)計(jì)的代價(jià),,這也成為中小企業(yè)難以啟齒的一種過(guò)重負(fù)擔(dān)。還有稅收問(wèn)題,,現(xiàn)在不斷有人呼吁怎樣能夠降低中小微企業(yè)的稅收,,工信部公布了一份在余姚的調(diào)查數(shù)據(jù):現(xiàn)在如果按照查賬征收所得稅,一般企業(yè)現(xiàn)在平均稅率為22%,,如果按照核定征收稅率為33%,,這讓很多中小企業(yè)難以承擔(dān),不得不在苦苦支撐,。由此看來(lái),,如何給中小企業(yè)再來(lái)一次松綁(上世紀(jì)80年代改革開放初期我們?cè)鴮?duì)企業(yè)進(jìn)行過(guò)一系列的松綁舉措)、創(chuàng)造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境是當(dāng)務(wù)之急,。
內(nèi)因分析:
一是缺乏品牌意識(shí),。我們的中小農(nóng)藥企業(yè)雖然已經(jīng)發(fā)展了多年,但發(fā)展速度和規(guī)模與時(shí)間不成比,,年年都在原地踏步,,更有甚者連原地踏步都無(wú)法進(jìn)行了。沒(méi)有自己的拳頭產(chǎn)品,,沒(méi)有知名品牌或根本就沒(méi)有這樣的意識(shí),,更多的則是一些名不見(jiàn)經(jīng)傳的小牌子、雜牌子,。甚至就是小牌子也堅(jiān)持不到底,,特別是創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)造的一些品牌,其品牌本身經(jīng)多年沉淀已經(jīng)蘊(yùn)含了不可估量的品牌價(jià)值,,至少在本區(qū)域內(nèi)已經(jīng)是價(jià)值不菲了,,但卻因?yàn)槲覀兊淖陨淼臒o(wú)知,不懂得珍惜,,隨手扔掉,。
像筆者所在地就有一個(gè)在果樹上表現(xiàn)特好的殺菌劑“久效靈”,,是利用當(dāng)?shù)貧㈦u廠的雞毛為原料研制而成的,就從今天的角度來(lái)看,,應(yīng)該是一種標(biāo)準(zhǔn)的綠色環(huán)保型制品,,在大集體時(shí)代就受到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的認(rèn)可和推崇,其產(chǎn)品銷售一直很好,,遠(yuǎn)銷周邊很多地方,。但就是這樣一個(gè)產(chǎn)品,因不能與時(shí)俱進(jìn)不能迅速融入當(dāng)今社會(huì),。像管理因素,、包裝設(shè)計(jì)、營(yíng)銷理念等等,,一直在沿用著過(guò)去的一些粗放手段,,最終由于管理不善和內(nèi)部人員的爭(zhēng)權(quán)奪利使這一“萬(wàn)歲”產(chǎn)品倒掉,。

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(作者: 厲金芹)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對(duì): 肖亞超     審核:徐昊晨
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