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定策略:內(nèi)修外攘 伺機(jī)而動(dòng)

2012-1-5 14:44| 查看: 259215| 評(píng)論: 0|原作者: 韓永奇

摘要: 由于全球性的金融危機(jī)過(guò)后的恢復(fù)有待時(shí)日,,加之國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式的調(diào)整,,以及農(nóng)藥連續(xù)小年的出現(xiàn),,通脹因素所帶來(lái)的成本高企,已經(jīng)使得許多中小農(nóng)藥企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題,,做農(nóng)藥確乎是越來(lái)越難了,。受市場(chǎng)低迷影響,生產(chǎn)成本上升,,售價(jià)沒(méi)能跟上原料漲價(jià)而上行 ...
由于全球性的金融危機(jī)過(guò)后的恢復(fù)有待時(shí)日,,加之國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式的調(diào)整,以及農(nóng)藥連續(xù)小年的出現(xiàn),,通脹因素所帶來(lái)的成本高企,,已經(jīng)使得許多中小農(nóng)藥企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題,做農(nóng)藥確乎是越來(lái)越難了,。受市場(chǎng)低迷影響,,生產(chǎn)成本上升,售價(jià)沒(méi)能跟上原料漲價(jià)而上行,,相反出現(xiàn)一定幅度的下滑,,訂單銳減,開(kāi)工不足,,資金緊張,、生產(chǎn)要素成本上升,,企業(yè)利潤(rùn)不斷遭到擠壓,生存難度逐步增大,,企業(yè)生存空間越來(lái)越小,。廠家經(jīng)營(yíng)困難,多數(shù)企業(yè)停車(chē)檢修或者關(guān)門(mén)轉(zhuǎn)讓,。在如此嚴(yán)峻的生存環(huán)境下,,農(nóng)藥中小企業(yè)怎么辦?
轉(zhuǎn)型升級(jí)
要從根本上解決中小企業(yè)難題,,就要促進(jìn)小企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí),。外國(guó)農(nóng)藥近幾年的在中國(guó)飛速發(fā)展,也給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了不同程度的改變,,因此縱觀這些洋農(nóng)藥企業(yè)近些年也開(kāi)始了戰(zhàn)略性的品牌升級(jí)之路,,比如在物質(zhì)層面,一些洋農(nóng)藥企業(yè)每年投入巨額用于研發(fā)設(shè)備的購(gòu)置和新產(chǎn)品研發(fā),,這也給我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)帶來(lái)了一定的啟示和改變,。
還有部分小企業(yè)擬通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提高邊際貢獻(xiàn),應(yīng)對(duì)成本壓力,。如提高生產(chǎn)自動(dòng)化,預(yù)先購(gòu)置部分原材料等,,轉(zhuǎn)型升級(jí)是中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和必然選擇,。一些企業(yè)已經(jīng)償試運(yùn)用節(jié)省勞動(dòng)力的新技術(shù),努力嘗試轉(zhuǎn)型升級(jí),。
有位農(nóng)藥企業(yè)的老總說(shuō):“借助電子商務(wù)不僅僅提升了企業(yè)的利潤(rùn),,而且可以幫助企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí),改變過(guò)去批量化的生產(chǎn)模式,,實(shí)現(xiàn)了定制化的生產(chǎn),,企業(yè)的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的服務(wù)、品牌和創(chuàng)新,,從而進(jìn)一步提升產(chǎn)品的附加價(jià)值,。”
多元融資
資金是企業(yè)正常運(yùn)行的血脈,,及時(shí)的資金支持可以幫助小企業(yè)渡過(guò)難關(guān),,甚至走上擴(kuò)大生產(chǎn)的道路。融資可緩解當(dāng)前小農(nóng)藥企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困境,。
過(guò)往調(diào)研發(fā)現(xiàn),,63%的小企業(yè)有現(xiàn)實(shí)的融資需求,且其中76%的小企業(yè)融資需求在100萬(wàn)以下,。有一報(bào)告顯示,,許多小企業(yè)習(xí)慣向親友借貸,浙江小企業(yè)通過(guò)親友及民間借貸的份額達(dá)50%。而相對(duì)應(yīng)的,,以銀行和農(nóng)村信用社等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)作為主要融資渠道的僅占21%;通過(guò)小額貸款公司和典當(dāng)行作為主要融資渠道的占7%,;另有22%的小企業(yè)從未與以上金融機(jī)構(gòu)或個(gè)人發(fā)生過(guò)借貸行為。這些數(shù)據(jù)在農(nóng)藥行業(yè)也得到了有力的證明,。
筆者認(rèn)為,,解決當(dāng)前中小農(nóng)藥企業(yè)融資難問(wèn)題,必須走多元化的道路,。
第一,,銀行信貸可設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)中小企業(yè)資金。按照有保有壓的原則,,從銀行現(xiàn)在的信貸額度中,,劃出一個(gè)比例,作為專(zhuān)項(xiàng)中小企業(yè)信貸資金,,專(zhuān)門(mén)支持那些手上確有國(guó)際國(guó)內(nèi)訂單,,周轉(zhuǎn)資金不足的企業(yè),支持那些正在向能夠駕馭的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的企業(yè),。這里的關(guān)鍵是不增加銀行現(xiàn)有的信貸額度,,同時(shí)嚴(yán)格界定中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,在新的背景下對(duì)中小企業(yè)信貸也需要“有保有壓”,。
第二,,股權(quán)融資。創(chuàng)業(yè)板,、中小板,、新三板,都可以成為中小企業(yè)的股權(quán)融資的渠道,。因?yàn)樯鲜腥谫Y對(duì)企業(yè)有門(mén)檻,,對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)也是有比較明確的規(guī)定,只要把好這些上市的關(guān)口,,監(jiān)管到位,,股權(quán)融資既能夠解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題,又可以避免中小企業(yè)盲目“多元化”發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和防止民間融資的無(wú)序亂相,。
第三,,債券融資。我們還沒(méi)有中小企業(yè)的債券品種,。中小企業(yè)發(fā)債一定是高風(fēng)險(xiǎn)債券,。應(yīng)該加緊中小企業(yè)債券發(fā)行機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制的研究,盡快推出中小企業(yè)債的新的融資方式,。
第四,,加強(qiáng)對(duì)非正規(guī)金融的監(jiān)管,。民間資金規(guī)模越來(lái)越大,逐利性更強(qiáng),,有必要加強(qiáng)對(duì)民間信貸和民間金融行為的規(guī)范和監(jiān)督,。
公平競(jìng)爭(zhēng)
中小農(nóng)藥企業(yè)當(dāng)前的尷尬,與其說(shuō)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下被淘汰的結(jié)果,,毋寧說(shuō)更多是不公平競(jìng)爭(zhēng)下的犧牲品,。這些中小農(nóng)藥企業(yè)難以做大做強(qiáng),其實(shí)并不在于自身不努力或是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,,而更多緣于國(guó)有大型企業(yè)控制了更多的資源和利潤(rùn),,中小農(nóng)藥企業(yè)非但不能在金融貸款方面獲得平等的待遇,甚至在任何一次金融政策的調(diào)整中,,都淪為犧牲品,。
現(xiàn)實(shí)中,這廂大企業(yè)愁花錢(qián),,那廂小企業(yè)愁錢(qián)花,,正充分說(shuō)明了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與資源分配的病態(tài)。當(dāng)然,,對(duì)于政府來(lái)說(shuō),,應(yīng)該在如下方面出臺(tái)政策扶持中小農(nóng)藥企業(yè)的發(fā)展。

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(作者: 韓永奇)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對(duì): 肖亞超     審核:徐昊晨
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