挑：刺激競(jìng)爭(zhēng),。

　　公司市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)一旦開展,，各分公司取得行動(dòng)起來后，各項(xiàng)指標(biāo)完成率快速增加,。在這個(gè)時(shí)候,，公司此時(shí)此刻的原則是：要求更好，要求更高,。

　　如何鞭策一個(gè)人進(jìn)步,，最有效的方法就是給他找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。公司內(nèi)部如何刺激分公司快馬加鞭,，最有效的方法就是給他一“鞭”,，“挑刺”，“挑”起內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),，讓分公司不能怠慢,，不敢有絲毫的放松�,？偛恐鞒秩藛T適時(shí)火上澆油,，挑起競(jìng)爭(zhēng)，更加能刺激分公司將士的取勝欲望與干勁,。

　　首先要挑起區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng),，讓大區(qū)之間進(jìn)行“攀比”對(duì)比，這樣才能夠?qū)�壓力有效傳遞給區(qū)域總監(jiān),，從而讓區(qū)域總監(jiān)將壓力再向區(qū)域內(nèi)部傳遞,。

　　“力與北區(qū)試比高,，且看英雄出我輩”；

　　“東區(qū)建店完成率50%,，是南區(qū)完成率的2倍”,；

　　除了大區(qū)之間競(jìng)爭(zhēng)之外，區(qū)域內(nèi)部分公司之間也應(yīng)該挑起競(jìng)爭(zhēng),，可以為某個(gè)區(qū)域找一個(gè)標(biāo)桿,，或臨近或者市場(chǎng)類型相近的區(qū)域作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如：

　　“長(zhǎng)沙分部一騎絕塵,，同省兄弟衡陽分部還在冬眠中”,；

　　“重慶分部，西南區(qū)域完成率第一名”,；

　　除了讓大區(qū)之間或者區(qū)域直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)之外,，還需要讓不同區(qū)域之間直接面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)，可以在活動(dòng)銷量上競(jìng)爭(zhēng),，也可以在投入產(chǎn)出比,，活動(dòng)場(chǎng)面，現(xiàn)場(chǎng)人氣上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),。

　　“福建夏日風(fēng)暴促銷藐視群雄,，強(qiáng)勢(shì)惠安3天30萬”；

　　“鄭州廚衛(wèi)團(tuán)購(gòu)會(huì),，投入2萬,，產(chǎn)出32萬，投入產(chǎn)出比最高”,；

　　還可以在內(nèi)部階段總結(jié)匯報(bào)的時(shí)候,，直接評(píng)比出“最佳人氣獎(jiǎng)”、“最佳投入產(chǎn)出比”,、“最佳新模式促銷獎(jiǎng)”,、“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”、“最瘋狂獎(jiǎng)”等,，并重金獎(jiǎng)勵(lì),，時(shí)時(shí)刻刻讓區(qū)域分公司處于亢奮的狀態(tài),。

　　如果讓公司最高層針對(duì)某些內(nèi)部“挑起”競(jìng)爭(zhēng)的信息進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，效果會(huì)更勝一籌。在公司百日翻盤期間,，執(zhí)行總裁回復(fù)：“北區(qū)先發(fā)制人,，東區(qū)不甘下游,，看誰笑在最后,，笑得最好,！”相信在外將士看到這封郵件,，必然干勁十足，力爭(zhēng)上游,。

　　亮：展現(xiàn)成果,，亮出成績(jī)。 

　　　 大型營(yíng)銷活動(dòng)中后期,，內(nèi)部立體宣傳更加側(cè)重于活動(dòng)成果展示,。這個(gè)時(shí)候，許多區(qū)域分公司營(yíng)銷活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入了正常良性軌道,，達(dá)到設(shè)定目標(biāo)指日可待,，這個(gè)時(shí)候，立體宣傳主題為成果展示為主,，比如：

　　“以一敵百：晉蒙銷售的狀元之路”,；

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