挑：刺激競爭,。

　　公司市場營銷活動一旦開展,，各分公司取得行動起來后，各項指標完成率快速增加,。在這個時候,，公司此時此刻的原則是：要求更好，要求更高,。

　　如何鞭策一個人進步,，最有效的方法就是給他找一個競爭對手。公司內部如何刺激分公司快馬加鞭,，最有效的方法就是給他一“鞭”,，“挑刺”，“挑”起內部競爭,，讓分公司不能怠慢,，不敢有絲毫的放松�,？偛恐鞒秩藛T適時火上澆油,，挑起競爭，更加能刺激分公司將士的取勝欲望與干勁,。

　　首先要挑起區(qū)域的競爭,，讓大區(qū)之間進行“攀比”對比，這樣才能夠將壓力有效傳遞給區(qū)域總監(jiān),，從而讓區(qū)域總監(jiān)將壓力再向區(qū)域內部傳遞,。

　　“力與北區(qū)試比高,，且看英雄出我輩”；

　　“東區(qū)建店完成率50%,，是南區(qū)完成率的2倍”,；

　　除了大區(qū)之間競爭之外，區(qū)域內部分公司之間也應該挑起競爭,，可以為某個區(qū)域找一個標桿,，或臨近或者市場類型相近的區(qū)域作為競爭對手，比如：

　　“長沙分部一騎絕塵,，同省兄弟衡陽分部還在冬眠中”,；

　　“重慶分部，西南區(qū)域完成率第一名”,；

　　除了讓大區(qū)之間或者區(qū)域直接進行競爭之外,，還需要讓不同區(qū)域之間直接面對面競爭，可以在活動銷量上競爭,，也可以在投入產出比,，活動場面,，現(xiàn)場人氣上進行競爭,。

　　“福建夏日風暴促銷藐視群雄，強勢惠安3天30萬”,；

　　“鄭州廚衛(wèi)團購會,，投入2萬，產出32萬,，投入產出比最高”,；

　　還可以在內部階段總結匯報的時候，直接評比出“最佳人氣獎”,、“最佳投入產出比”,、“最佳新模式促銷獎”、“最佳創(chuàng)意獎”,、“最瘋狂獎”等,，并重金獎勵，時時刻刻讓區(qū)域分公司處于亢奮的狀態(tài),。

　　如果讓公司最高層針對某些內部“挑起”競爭的信息進行點評,，效果會更勝一籌。在公司百日翻盤期間,，執(zhí)行總裁回復：“北區(qū)先發(fā)制人,，東區(qū)不甘下游，看誰笑在最后,，笑得最好,！”相信在外將士看到這封郵件,，必然干勁十足，力爭上游,。

　　亮：展現(xiàn)成果,，亮出成績。 

　　　 大型營銷活動中后期,，內部立體宣傳更加側重于活動成果展示,。這個時候，許多區(qū)域分公司營銷活動已經進入了正常良性軌道,，達到設定目標指日可待,，這個時候，立體宣傳主題為成果展示為主,，比如：

　　“以一敵百：晉蒙銷售的狀元之路”,；

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