2011年,三星開始了在中國新一輪的市場深耕,。改變很重要,,對于企業(yè)而言,全方位的變化思維才能創(chuàng)新,,才能應(yīng)對變化的環(huán)境,贏得市場,。面對行業(yè)的急劇變革,,三星不但要強化本地化策略,更要從根本強化自身的變革和創(chuàng)新的能力,。 本地化服務(wù)全球化 中國已超過日本成為世界第二大經(jīng)濟體,,尤其是在金融危機期間,日本和美國這些國家都出現(xiàn)了一定的問題,,而中國卻保持了穩(wěn)定增長,。所以中國市場對三星非常重要。三星也始終重視和尊重中國的用戶,,未來仍將加速本土化進程,,將三星全球優(yōu)勢和經(jīng)驗進行本土化,以符合中國市場用戶需求,,把新產(chǎn)品帶到中國的同時,,賦予本地用戶更多的文化價值。 三星本地化工作主要包括三個方面,。 首先,,在行業(yè)變革的大環(huán)境下,三星將加快和各類合作伙伴的合作步伐。正如三星在“智慧生活”戰(zhàn)略中所提到的,,當前的智能產(chǎn)品越來越強調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)以及應(yīng)用的融合,,這就要求硬件廠商更深度的和軟件、服務(wù)供應(yīng)商合作,。2011年以來,,無論是開發(fā)者大會還是和百視通的合作,抑或是剛剛舉行的三星Smart TV APP創(chuàng)意大賽,,都是三星中國加強領(lǐng)域合作的舉措,。 其次,三星將加大在中國市場的研發(fā)力量,,增加本地化產(chǎn)品的供應(yīng),,而這也是所有三星本地化策略得以落地的基礎(chǔ)。2010年三星中國成立了一個產(chǎn)品創(chuàng)新部門,,主要任務(wù)就是針對中國市場規(guī)劃,、研發(fā)一些中國特色產(chǎn)品,例如茉莉花系列產(chǎn)品等,。此外,,三星中國在蘇州對白電的規(guī)劃也都是由本地市場做的。 再次,,三星將加大在中國市場的渠道下沉,。當前三星手機產(chǎn)品在中國的渠道網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)非常深,但是三星的另一個優(yōu)勢產(chǎn)品——三星電視優(yōu)勢卻依然集中在一線城市,。而經(jīng)過家電下鄉(xiāng)的政策之后,,三四線城市的需求得到激發(fā),這片市場具有巨大的潛力,。我們今后將在進一步發(fā)揮三星現(xiàn)有高端電視品牌形象的基礎(chǔ)上,,開發(fā)針對三四線城市的產(chǎn)品,并深化和三四線渠道的合作,。 變革為本 面對競爭,,尤其是面對來自蘋果這樣的對手的競爭,三星還需要更多的危機意識,,尤其是面對長期發(fā)展的規(guī)劃,,三星更要保持變革、創(chuàng)新的思維,,這種思維不僅是對管理者的要求,,更要深入每一位一線員工。為了推動創(chuàng)新和變革思維在員工中的滲透,,我們進行了一系列的創(chuàng)新經(jīng)營嘗試,。 首先,,2011年年初,我曾經(jīng)為三星中國員工寫了一封公開信,,除了感激每一位員工的工作和貢獻之外,,主要是鼓勵每一個人都要用變化的思維去對待自己的工作,要創(chuàng)新,,并且我也會竭盡全力為大家掃清變革前面的阻礙,。 其次,三星中國剛剛舉辦了一屆有史以來規(guī)模最大的內(nèi)部選秀,,三星S達人秀,。這次選秀節(jié)目不但為三星中國營造了一個更輕松、活躍的文化氛圍,,更重要的是激勵大家變化思維方式,、工作方式。 再次,,為了推動創(chuàng)新的效率,,三星一方面調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),把過去樹形的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行扁平化,,減少不必要的冗雜溝通,。另一方面,我們極力倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場辦公,。例如最近幾個月我走訪了國內(nèi)多個城市的一線市場,,與當?shù)貑T工、消費者直接溝通,,與潛在合作伙伴深入交流,。因為,創(chuàng)新的效率和工作的效率是息息相關(guān)的,。 我們要變化,要有創(chuàng)造力,,要革新,。我們要改變我們的思維方式、工作的方式,,要想想現(xiàn)有的工作習(xí)慣是否真的合適,。因為這個世界的變化快,如果我們不去變化我們的思維方式和工作習(xí)慣的話,,創(chuàng)新也就不可能,。 (編輯:蘇丹amysudan@ sina.com) 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號。 責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除! |
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