柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中將第五級(jí)經(jīng)理人定義為：能帶領(lǐng)企業(yè)走向正確方向,，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)的經(jīng)理人,。創(chuàng)維的經(jīng)理層顯然符合柯林斯的描述，他們以職業(yè)操守,、強(qiáng)大的創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)能力和強(qiáng)烈的方向感不斷引領(lǐng)創(chuàng)維從優(yōu)秀走向卓越,。
又見(jiàn)“儒商”
曾幾何時(shí)，對(duì)中國(guó)商人來(lái)說(shuō),，“儒商”是一種莫大的榮耀,。我在與創(chuàng)維高管們接觸的過(guò)程中，“儒商”這個(gè)詞在我心中反復(fù)出現(xiàn),。甚至,，我認(rèn)為創(chuàng)維高管的這一特質(zhì)，是創(chuàng)維能夠度過(guò)最危險(xiǎn)時(shí)刻,，并波瀾不驚地從第四到最終躍居第一,，逐步成為彩電業(yè)品類(lèi)老大的本原。
創(chuàng)維高管的“儒”表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面,。
儒雅
我所說(shuō)的儒雅,，略微不同于這個(gè)褒義詞的本意。也幾乎與創(chuàng)維的核心高管擁有高學(xué)歷和大學(xué)教師出身沒(méi)有什么直接的關(guān)系,。
實(shí)際上,，創(chuàng)維本來(lái)是一家極具創(chuàng)業(yè)者個(gè)人特質(zhì)的企業(yè)，即使這一特質(zhì)曾經(jīng)給創(chuàng)維帶來(lái)了巨大的創(chuàng)傷,。
一個(gè)企業(yè)要想掙脫創(chuàng)業(yè)者高特質(zhì)的束縛,，不僅需要非凡的勇氣和胸懷，也需要企業(yè)高管們具有高職業(yè)境界,。
在“陸強(qiáng)華事件”之后,，到底具有什么素質(zhì)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理能夠適合、適應(yīng)創(chuàng)維,？
下面這些外界評(píng)價(jià),，也許能夠給我們一些答案。
“作為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人,，創(chuàng)維集團(tuán)經(jīng)過(guò)陸強(qiáng)華出走事件和董事長(zhǎng)黃宏生被拘事件后,，在創(chuàng)維最危險(xiǎn)的時(shí)候，張學(xué)斌臨危受命,，全盤(pán)接管了創(chuàng)維,，找到了適合創(chuàng)維集團(tuán)的發(fā)展方向。最終使創(chuàng)維集團(tuán)走出困局,，再次騰飛,。這個(gè)沒(méi)有創(chuàng)維任何股份的職業(yè)經(jīng)理人,，足以成為所有中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的典范”。
“楊東文先生于1998年加入創(chuàng)維,，擔(dān)任中國(guó)區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān),，期間協(xié)助促成創(chuàng)維數(shù)碼成功在香港主板上市，2000年‘陸強(qiáng)華事件’發(fā)生后,，他臨危受命擔(dān)任中國(guó)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理,，采取果斷措施重建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提出‘第三營(yíng)銷(xiāo)模式’,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)維彩電銷(xiāo)售業(yè)績(jī)跨上新臺(tái)階。2005年,，楊東文先生重回創(chuàng)維,，擔(dān)任彩電事業(yè)本部總裁,，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)維彩電的研產(chǎn)銷(xiāo)等工作,，在集團(tuán)張學(xué)斌主席的領(lǐng)導(dǎo)和董事局支持下，順利搶得產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的先機(jī),，在平板時(shí)代發(fā)出國(guó)產(chǎn)品牌的最強(qiáng)音,。”
雖然多次采訪創(chuàng)維高管,，但從來(lái)也沒(méi)有問(wèn)到過(guò)諸如“如何與創(chuàng)業(yè)者形成默契”,、“過(guò)程中經(jīng)歷了哪些分歧”等敏感問(wèn)題。在那樣一個(gè)背景下,，創(chuàng)維的高管如果沒(méi)有一些俠氣,，沒(méi)有一些使命感，沒(méi)有一些超越商業(yè)的追求,，目前的繁榮局面是不可想象的,。
善于分析更善于創(chuàng)新
我曾經(jīng)自問(wèn)自答地提出“為什么科特勒們不治中國(guó)企業(yè)的病”？經(jīng)典理論來(lái)自于成熟市場(chǎng)環(huán)境,。而中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制并不成熟,，我們需要的是一個(gè)路徑思維、成長(zhǎng)思維,，而不是成熟的,、經(jīng)典的理論思維，一如中國(guó)需要毛澤東思想而不能照搬馬克思主義,。
管理中國(guó)企業(yè),，如果拘泥于經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)理論抑或一時(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)、模式,，就很難走出“一紅就死”的宿命,。中國(guó)企業(yè)并不太長(zhǎng)的發(fā)展歷史也已經(jīng)證明,，只有那些具有思考力的企業(yè)，才能持續(xù)發(fā)展,，才能修成正果,。
在采訪中，我曾打趣說(shuō)：在許多值得稱道的方面,，創(chuàng)維并非原創(chuàng),，只是創(chuàng)維將這些方面堅(jiān)持了下來(lái)，做得比較到位而已,。
問(wèn)題并不在于是否原創(chuàng),，而在于他們?yōu)槭裁茨軌驁?jiān)持下來(lái)，并且做出了自己的特色,，做成了自己的優(yōu)勢(shì),。
究其原因，創(chuàng)維高管沒(méi)有拘泥于理論,，而是將理論變成了深入探討問(wèn)題本質(zhì)的工具,；也沒(méi)有拘泥于實(shí)踐，而是從實(shí)踐中歸納出了有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理念和見(jiàn)解,。
敢于回歸本源
當(dāng)我看到創(chuàng)維董事局主席張學(xué)斌先生“創(chuàng)維：徹底的產(chǎn)品主義者”的文章時(shí),，很有同感。
事實(shí)上,，我也是一個(gè)“徹底的產(chǎn)品主義者”,。我反復(fù)強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品是皮，營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)是毛,；皮之不存毛將焉附”,。甚至提出“用產(chǎn)品破解跨國(guó)公司品牌，用產(chǎn)品托起中國(guó)品牌”,，極言產(chǎn)品對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性,。
中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司相比，最直接的差距表現(xiàn)在產(chǎn)品上,。最終不解決這個(gè)問(wèn)題,，一切努力最終都找不到著力點(diǎn)。
創(chuàng)維高管撇開(kāi)品牌鮮明地提出“徹底的產(chǎn)品主義”,，不僅需要智慧,，更需要勇氣。
如果僅僅如此,，那么,，創(chuàng)維仍然算不得“徹底的產(chǎn)品主義者”。甚至有可能陷入另一個(gè)歧途
