10月24日,喬布斯唯一授權(quán)的傳記《史蒂夫·喬布斯傳》全球同步上市,,在北京,、上海等地,上千冊圖書上架半天就銷售一空,。隨即,,書店接受預(yù)訂、出版社急調(diào),、印刷廠加印,、微博熱議、購得者曬書,,老實(shí)講,,出版界未見此盛況很久了,不愧是“蘋果幫”喬幫主,! 正所謂“人紅是非多,,書也跟著俏”。喬布斯的相關(guān)書目眾多,,而且本本賣相十足,。如果留心一下,你會發(fā)現(xiàn),,除邁克爾·莫里茨稍微揭下喬布斯的傷疤,,說他有個(gè)私生女,且不愿承認(rèn)外,,其他眾版本對喬布斯和他的蘋果公司幾乎清一色地極盡溢美之詞,。冷靜細(xì)想,在所有的贊賞和膜拜中,,究竟有沒有過心平氣和地去審視喬布斯的盛名以及蘋果的成功——就像很多人搶購《史蒂夫·喬布斯傳》,,未必見得他們都會耐心讀完全書。要讀懂喬布斯,、讀懂蘋果,,必須得還原,回到現(xiàn)實(shí),、走進(jìn)真實(shí),。 與其他講述蘋果故事的書不同,曾航的《一只iPhone的全球之旅》選取了一個(gè)獨(dú)特的路徑——通過對iPhone手機(jī)從研發(fā)到設(shè)計(jì)到制造到銷售整個(gè)價(jià)值鏈的描述,,向讀者呈現(xiàn)了蘋果“生態(tài)系統(tǒng)(Ecosystem)”的核心競爭力,。曾航寫道:“這是一個(gè)由芯片,、操作系統(tǒng)、軟件商店,、零部件供應(yīng)廠商,、組裝廠、零售體系,、APP開發(fā)者組成的強(qiáng)大‘Ecosystem’,,蘋果花了多年的努力構(gòu)建起這一相對封閉的體系,并以此給它的競爭對手們制造了難以跨越的門檻,�,!卑凑赵降臍w納,蘋果的這套系統(tǒng)無外乎由高度垂直集成,、高效的供應(yīng)鏈管控,、軟硬件緊密結(jié)合和獨(dú)特的銷售體系構(gòu)成,其中,,喬布斯堅(jiān)持操作系統(tǒng),、芯片、觸摸屏,、軟件商店等核心領(lǐng)域由蘋果自主開發(fā),,其他一律外包,合縱連橫,,嚴(yán)格管控,。 為寫此書,曾航以IT產(chǎn)業(yè)記者的身份,,歷時(shí)一年,,到蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上的日本、韓國,、中國臺灣,、中國香港、深圳,、上海,、蘇州、長沙等地實(shí)地走訪,、調(diào)查跟蹤,。基于扎實(shí)的“田野調(diào)查”,,他特別制作了幾張彩圖,,以詳細(xì)介紹蘋果產(chǎn)品全球部分供應(yīng)商分布圖。以iPhone4為例,,有誰知道,,LCD顯示屏由LG Display生產(chǎn),成本28.50美金,;A4處理器,、NAND閃存、DRAM內(nèi)存由三星供應(yīng),,成本50美元左右,;Wifi、藍(lán)牙,、GPS芯片由博通供應(yīng),,成本9.55美元;射頻存儲芯片來自英特爾,,成本2.7美元,;觸摸屏控制芯片由德州儀器生產(chǎn),成本1.23美元,;還有音頻編碼器,、基頻芯片、電源管理芯片,、電子羅盤,、觸摸屏、攝像頭等,,分別由Cirrus Logic,、英飛凌、Dialog,、AKM,、勝華、大立光/玉晶光等供應(yīng),,成本總和也就20多美元,。最后組裝則由鼎鼎大名的富士康完成,成本6.54美元,。 該結(jié)論是全書的中心思想,。從外往內(nèi)看,蘋果對各供應(yīng)商,、合作伙伴近乎極致和完美的要求,,確保各零部件保質(zhì)保量、絲毫無差,,倘若任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)紕漏,,iPhone都有可能淪為一款與“所有其他手機(jī)”沒有太大差別的產(chǎn)品。有例為證:IPhone4的表面玻璃加工工藝要求非常高,,倘若沒有中國湖南的藍(lán)思科技和蘋果一起開發(fā),,最終的外殼不會這么漂亮,。由內(nèi)往外看,在喬布斯的身后,,有頂尖的供應(yīng)鏈管理專家蒂姆·庫克(現(xiàn)任蘋果CEO),,首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師喬納森·伊夫,還有一手締造蘋果零售體系的榮·約翰遜——要是沒有他們的輔佐,,喬布斯可能會在技術(shù)上成為一個(gè)極客,,但無法在商業(yè)上成就一個(gè)巨擘。 所以,,無須過多迷戀喬布斯,,他是個(gè)傳奇,但不是個(gè)傳說,。事實(shí)證明,,作為一個(gè)“神”一樣的人,喬布斯的今天是由眾多的供應(yīng)商,、團(tuán)隊(duì)伙伴通力協(xié)作,、眾星拱月“捧”出來的。而閱讀本書,,除了認(rèn)清蘋果公司成功的本來面目(如采取“饑渴營銷”手段,,故意在中國大陸制造缺貨現(xiàn)象,使得iPhone4更像身份和地位的象征),,更近距離地看到了喬布斯的創(chuàng)新是如何落到實(shí)處的,。 (編輯:可瀟[email protected])
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銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 楊 吉)
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