聚焦與多元是主次先后的辯證關系

中國企業(yè)常常把聚焦與多元對立起來,，當成了矛盾，其實他們之間是主次先后的辯證關系,。
怕專,、愛大、不做強是中國企業(yè)的通病,，即便九陽這樣已經(jīng)取得相當成功的企業(yè),，在這個問題上也表現(xiàn)得相當?shù)湫停�突出表現(xiàn)就是不恰當?shù)剡^早多元化,。
過早多元化在主觀上有三個來源：一是缺乏戰(zhàn)略和對戰(zhàn)略的堅持,，總是看別人碗里的飯香。二是品牌“優(yōu)”則“伸”,。一旦在某個領域建立起品牌,，立即把品牌延伸挪用到新的領域，想借光讓新領域獲得競爭力,。三是庸人自擾,，患了“恐聚癥”，想方設法把雞蛋放在不同的籃子里以躲避風險,。
當今市場,，每個領域都充滿了對手，你在老本行做得都不輕松,，進入一個新行業(yè)憑什么一定能贏,？這種盲目多元化不僅沒有分散風險，反而加大了風險,！
許多人喜歡靜止地看問題,，看到美的今天的強大和多元化，自己也要像美的一樣,，其實美的的昨天就是九陽的今天,。

多元化擴張之后仍需聚焦做強，這也是辯證關系

沒有企業(yè)不想做大,。當企業(yè)主導一個品類一個行業(yè)或者確實觸摸到行業(yè)發(fā)展的天花板時,，必須進行多元化擴張，因此,，做企業(yè),，不是搞不搞多元化擴張的問題，而是何時多元化,、怎樣擴張的問題,。
同時,，多元化擴張是中國式的機會。我國仍然處在經(jīng)濟高速增長期,，有大量的市場機會,，我們看到企業(yè)之間互相插足，仍然能夠分得一杯美羹,，這不全是企業(yè)經(jīng)營的成功,，而是抓機遇的成功！只要企業(yè)有能力抓住機會,，飛速發(fā)展,，這種多元化真是不進白不進。
在抓住機遇多元擴張之后能否獲得持續(xù)發(fā)展,，取決于能不能在擴張后的領域集中精力,，快速培養(yǎng)出核心競爭力。這也是辯證關系,。
復星集團是中國民營企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略而獲得全面成功的典型代表,，雖備受爭議和壓力，但最終成就霸業(yè),，在醫(yī)藥,、地產(chǎn)、鋼鐵,、金融等多個領域建功立業(yè),，并將集團打包成功登陸香港資本市場，成為內(nèi)地版的GE和長江實業(yè),。
想在難度比相關多元化大得多的不相關多元化領域成功,，更需要在多元擴張中極大地強化聚焦做強這一功夫。
復星在捕捉戰(zhàn)略機遇的多元化過程中,，始終牢牢把握一個原則：必須在每一個產(chǎn)業(yè)板塊建立具有專業(yè)化背景的操作團隊,，絕不依賴一個團隊打所有的仗。同時,，通過集團決策和監(jiān)督,，實現(xiàn)對發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)績的高效管控。這種策略我稱之為“專業(yè)多元化”,。
聚焦是原則,，多元化是機遇。專一化是為了打造和強化競爭優(yōu)勢,，是多元化的前提,，多元化是為了加速擴張與發(fā)展，沒有對錯,，要看企業(yè)實力,、核心競爭力所處的發(fā)展階段，適合就是最好,。這是聚焦與多元的辯證法,。
抓住每一個新的戰(zhàn)略機會是企業(yè)成功的要素！關鍵是要分清,，哪個機會屬于你,，哪個機會是陷阱，機會抓到手里后,，企業(yè)到底有沒有能力使之持續(xù)成功,。
企業(yè)的發(fā)展就像樹的生長，主干越粗壯,，提供給分枝的能量才越充足,，主干提供能量和品牌背書，分枝迅速成長,、花繁葉茂,，之后又反哺主干，而不是互相拖累互相透支,。
專一化和多元化都是手段,，不是目的，先者生存,、強者為大,，才是永恒的生存法則！

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