品類老大在其成長(zhǎng)之初由于產(chǎn)品規(guī)模小,，競(jìng)爭(zhēng)不激烈,，充分享受了快速起步的機(jī)會(huì)；隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，企業(yè)更充分享受了高速增長(zhǎng)的喜悅,。然而，似乎一夜之間企業(yè)的發(fā)展突然出現(xiàn)增長(zhǎng)放緩甚至停滯,，原來(lái)在高速增長(zhǎng)過(guò)程中被掩蓋或弱化的問(wèn)題也就接踵而至,。于是，品類老大開始懷疑自己的老大身份,；于是,，品類老大也開始重新思考多元化發(fā)展的策略；于是,，喊了多年的轉(zhuǎn)型困惑終于突然而至,。

品類老大的困惑

1．增長(zhǎng)的動(dòng)力問(wèn)題
企業(yè)在高速增長(zhǎng)后，總會(huì)碰到增長(zhǎng)的瓶頸,，一旦增長(zhǎng)放緩,，各種問(wèn)題就開始出現(xiàn)，例如市場(chǎng)越來(lái)越難做,，費(fèi)用越來(lái)越大,，利潤(rùn)越來(lái)越薄，新品越來(lái)越難,，內(nèi)部效率越來(lái)越差,，人越來(lái)越難管......這些顯然都是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙，任何企業(yè)要想獲得基業(yè)長(zhǎng)青,，就要不斷地突破增長(zhǎng)的瓶頸,，而這首先需要企業(yè)家的激情和動(dòng)力。我就看過(guò)不少因創(chuàng)業(yè)者激情減弱,，懈怠于事業(yè)導(dǎo)致公司不可收拾的例子,，叫人惋惜傷心。
與此同時(shí),，企業(yè)接班人的問(wèn)題也開始浮上臺(tái)面,，由于平時(shí)沒有接班人制度的安排，此時(shí)的倉(cāng)促和急迫怎不叫人困惑,？我們見證了聯(lián)想的順利換代,，也看到匯源、蘇泊爾的一賣了之,，當(dāng)然也看到了國(guó)美的內(nèi)亂,。這個(gè)問(wèn)題是第一代企業(yè)的通病，無(wú)論是品類老大還是多元化集團(tuán)都要面對(duì),。
2．增長(zhǎng)的空間問(wèn)題
任何產(chǎn)品的需求在不斷被滿足的同時(shí),，都有一個(gè)逐漸飽和的結(jié)果,，任何產(chǎn)業(yè)當(dāng)然也有規(guī)模的極致。此時(shí),，品類老大自然會(huì)問(wèn),，我們的增長(zhǎng)空間還有嗎？與多元化集團(tuán)相比,，專業(yè)化品牌的增長(zhǎng)明顯處于弱勢(shì),，規(guī)模距離越來(lái)越遠(yuǎn)，品類老大如何繼續(xù)增長(zhǎng),？新的規(guī)�,？臻g在哪里？新的增長(zhǎng)方式是什么,？
另一方面,，如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪更多的市場(chǎng)空間？在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中,，原以為可以通過(guò)技術(shù),、成本、渠道,、品牌等各種策略大幅度地?fù)寠Z市場(chǎng)份額,，但多年下來(lái)才真正認(rèn)識(shí)到，對(duì)手也并不弱,，總也拉不開,，且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，任何一個(gè)市場(chǎng)都不可能由一個(gè)品牌通吃,。繼續(xù)與對(duì)手爭(zhēng)奪嗎,？還是讓市場(chǎng)處于一種相對(duì)的平衡，這種平衡又能維持多久,？
3．利潤(rùn)空間的問(wèn)題
品類老大最感困惑的是規(guī)模越大利潤(rùn)越薄,，不做吧，規(guī)模又會(huì)變小,，市場(chǎng)地位受到?jīng)_擊,，常常糾結(jié)于規(guī)模和效益的關(guān)系。市場(chǎng)操作上常常糾結(jié)于規(guī)模優(yōu)先還是利潤(rùn)優(yōu)先,，要江山還是要美人？
由于產(chǎn)品同質(zhì)化,，大家都在不斷地想辦法降低成本,，在市場(chǎng)上打價(jià)格戰(zhàn)，打完一輪再來(lái)一次,，不知何時(shí)是個(gè)盡頭,。反而最重要的產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏動(dòng)力,，覺得投入越多吃虧越大。一方面是我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系不完善,，發(fā)明者大多是永遠(yuǎn)的傷痛,，另一方面是我國(guó)的稅制本身就不鼓勵(lì)科技的投入，比如研發(fā)投入是計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用的,，很難資本化,，軟件研發(fā)的投入是沒有進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的，要通過(guò)煩人的稅收優(yōu)惠解決,。這同樣令人非常的迷茫,。
4．企業(yè)的生命周期問(wèn)題
任何一個(gè)產(chǎn)品都有生命周期，相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)同樣如此,，在科技創(chuàng)新如此日新月異的時(shí)代,，產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)生命周期就會(huì)變得更加的不確定。作為品類老大來(lái)講,，若產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題就是致命的,，若一個(gè)企業(yè)死抱此產(chǎn)品，顯然就會(huì)隨著產(chǎn)品的終結(jié)而終止,。所以品類老大不得不擔(dān)憂產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)的未來(lái),，不得不跨界思考。于是,，我們看到一些品類老大常常做出一些不成熟的多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃,，或貿(mào)然進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的動(dòng)作，由于戰(zhàn)略思考不深,，資源配置不足,，準(zhǔn)備不充分，再加上同樣的充分競(jìng)爭(zhēng),，大多失敗而歸,，這也是品類老大困惑的一種異樣表現(xiàn)。以創(chuàng)維為例,，本來(lái)是以電視專家為己任,，但我們也曾沖入小家電，電腦,，但最終都不成功,。

品類老大的出路

面對(duì)這些困惑，品類老大怎么辦,？何去何從,？
我以為在保持創(chuàng)業(yè)者企業(yè)家精神的前提下，品類老大的發(fā)展方向或增長(zhǎng)方向應(yīng)朝以下幾方面努力,。

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