品類老大在其成長之初由于產(chǎn)品規(guī)模小,，競爭不激烈,，充分享受了快速起步的機(jī)會；隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，企業(yè)更充分享受了高速增長的喜悅,。然而，似乎一夜之間企業(yè)的發(fā)展突然出現(xiàn)增長放緩甚至停滯,，原來在高速增長過程中被掩蓋或弱化的問題也就接踵而至,。于是，品類老大開始懷疑自己的老大身份,；于是,，品類老大也開始重新思考多元化發(fā)展的策略,；于是,，喊了多年的轉(zhuǎn)型困惑終于突然而至。

品類老大的困惑

1．增長的動力問題
企業(yè)在高速增長后,，總會碰到增長的瓶頸,，一旦增長放緩，各種問題就開始出現(xiàn),，例如市場越來越難做,，費用越來越大，利潤越來越薄,，新品越來越難,，內(nèi)部效率越來越差,，人越來越難管......這些顯然都是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙，任何企業(yè)要想獲得基業(yè)長青,，就要不斷地突破增長的瓶頸,，而這首先需要企業(yè)家的激情和動力。我就看過不少因創(chuàng)業(yè)者激情減弱,，懈怠于事業(yè)導(dǎo)致公司不可收拾的例子,，叫人惋惜傷心。
與此同時,，企業(yè)接班人的問題也開始浮上臺面,，由于平時沒有接班人制度的安排，此時的倉促和急迫怎不叫人困惑,？我們見證了聯(lián)想的順利換代,，也看到匯源、蘇泊爾的一賣了之,，當(dāng)然也看到了國美的內(nèi)亂,。這個問題是第一代企業(yè)的通病，無論是品類老大還是多元化集團(tuán)都要面對,。
2．增長的空間問題
任何產(chǎn)品的需求在不斷被滿足的同時,，都有一個逐漸飽和的結(jié)果，任何產(chǎn)業(yè)當(dāng)然也有規(guī)模的極致,。此時,，品類老大自然會問，我們的增長空間還有嗎,？與多元化集團(tuán)相比,，專業(yè)化品牌的增長明顯處于弱勢，規(guī)模距離越來越遠(yuǎn),，品類老大如何繼續(xù)增長,？新的規(guī)模空間在哪里,？新的增長方式是什么,？
另一方面，如何從競爭對手搶奪更多的市場空間,？在與競爭對手的市場爭奪中,，原以為可以通過技術(shù)、成本,、渠道,、品牌等各種策略大幅度地?fù)寠Z市場份額，但多年下來才真正認(rèn)識到,，對手也并不弱,，總也拉不開,，且市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)，任何一個市場都不可能由一個品牌通吃,。繼續(xù)與對手爭奪嗎,？還是讓市場處于一種相對的平衡，這種平衡又能維持多久,？
3．利潤空間的問題
品類老大最感困惑的是規(guī)模越大利潤越薄,，不做吧，規(guī)模又會變小,，市場地位受到?jīng)_擊,，常常糾結(jié)于規(guī)模和效益的關(guān)系。市場操作上常常糾結(jié)于規(guī)模優(yōu)先還是利潤優(yōu)先,，要江山還是要美人,？
由于產(chǎn)品同質(zhì)化，大家都在不斷地想辦法降低成本,，在市場上打價格戰(zhàn),，打完一輪再來一次，不知何時是個盡頭,。反而最重要的產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏動力,，覺得投入越多吃虧越大。一方面是我國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系不完善,，發(fā)明者大多是永遠(yuǎn)的傷痛,，另一方面是我國的稅制本身就不鼓勵科技的投入，比如研發(fā)投入是計入當(dāng)期費用的,，很難資本化,，軟件研發(fā)的投入是沒有進(jìn)項稅抵扣的，要通過煩人的稅收優(yōu)惠解決,。這同樣令人非常的迷茫,。
4．企業(yè)的生命周期問題
任何一個產(chǎn)品都有生命周期，相對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)同樣如此,，在科技創(chuàng)新如此日新月異的時代,，產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)生命周期就會變得更加的不確定。作為品類老大來講,，若產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)問題就是致命的,，若一個企業(yè)死抱此產(chǎn)品，顯然就會隨著產(chǎn)品的終結(jié)而終止,。所以品類老大不得不擔(dān)憂產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)的未來，不得不跨界思考,。于是,，我們看到一些品類老大常常做出一些不成熟的多元化產(chǎn)品經(jīng)營的計劃,，或貿(mào)然進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的動作，由于戰(zhàn)略思考不深,，資源配置不足,，準(zhǔn)備不充分，再加上同樣的充分競爭,，大多失敗而歸,，這也是品類老大困惑的一種異樣表現(xiàn)。以創(chuàng)維為例,，本來是以電視專家為己任,，但我們也曾沖入小家電，電腦,，但最終都不成功,。

品類老大的出路

面對這些困惑，品類老大怎么辦,？何去何從,？
我以為在保持創(chuàng)業(yè)者企業(yè)家精神的前提下，品類老大的發(fā)展方向或增長方向應(yīng)朝以下幾方面努力,。

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