品類老大,,成就市場未必成就企業(yè) 除了典型的營銷品,也許任何品類都不足以讓一個企業(yè)基業(yè)長青,。我們甚至可以根據(jù)這個假設(shè)去重新評估何以中國企業(yè)一紅就死,。 中國企業(yè)的崛起,主要以品類崛起為特征,。 在品類崛起過程中,,大抵會經(jīng)歷單品突破形成主導(dǎo)產(chǎn)品,圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品推動產(chǎn)品豐富,,并根據(jù)市場變化和市場細(xì)分,,推動產(chǎn)品升級。而其中脫穎而出的所謂品牌,,無非是主導(dǎo)產(chǎn)品優(yōu)秀到足以成為同一品類的標(biāo)志性產(chǎn)品,,也就是我們曾經(jīng)提出的聲譽產(chǎn)品。 品類老大,,其實是一個很具迷惑力的缺陷,。雖然在水平方向上,擁有足夠的發(fā)展空間,,但在垂直方向上,,由于缺乏支撐,很難形成足夠的戰(zhàn)略縱深,。產(chǎn)品僅僅是一個表象,,起決定作用的是企業(yè)對市場的洞察力和供給力,。企業(yè)之間的區(qū)別是支撐洞察力和供給力的那個企業(yè)體系,。 所以,從企業(yè)生存狀態(tài)看,,品類老大是一種意義,,而從企業(yè)發(fā)展角度看,,品類老大是另外一種意義。 品類老大一定意味著市場,。沒有強大的營銷力,,沒有強大的業(yè)績,就不可能成為品類老大,。相反,,坐擁品類老大,就意味著市場地位,、市場份額,、市場網(wǎng)絡(luò)和終端。而擁有了這些,,就使得企業(yè)有能力根據(jù)市場機會或者戰(zhàn)略選擇做出更多,、更有效的進(jìn)一步努力。 但品類老大未必一定意味著企業(yè)實力,。比如資本,、技術(shù)、研發(fā),、裝備,、人才和管理。從某種意義上說,,企業(yè)經(jīng)營是一種不斷歸零的游戲,。企業(yè)能夠持久依賴的,只有上述要素,。 品類老大,,企業(yè)發(fā)展的里程碑 相對于“理論思維”,我們煞費苦心地提出了“圖譜思維”——企業(yè)營銷如何由點到面,,由戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略逐步從初級走向高級,。 我們根據(jù)中國知名企業(yè)的發(fā)展軌跡,總結(jié)出了幾個營銷圖譜,。 1.產(chǎn)品演進(jìn)圖譜:新產(chǎn)品——主導(dǎo)產(chǎn)品——聲譽產(chǎn)品 企業(yè)根據(jù)對市場的理解,,研發(fā)并推廣新產(chǎn)品。如果新產(chǎn)品契合顧客需求,、具有競爭力并且企業(yè)推廣能力支持,,那么新產(chǎn)品就能夠成為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。如果各方面表現(xiàn)更好一些的話,,那么,,該產(chǎn)品會更進(jìn)一步成為市場上標(biāo)志性的聲譽產(chǎn)品。這種產(chǎn)品,,不僅自身表現(xiàn)優(yōu)秀,,而且能夠為企業(yè)贏得聲譽,,發(fā)揮“一人得道雞犬升天”的帶動效應(yīng)。 2.產(chǎn)品組合圖譜:聲譽(主導(dǎo))產(chǎn)品——產(chǎn)品豐富——產(chǎn)品升級——產(chǎn)品組合 也就是企業(yè)在成功打造出聲譽或者主導(dǎo)產(chǎn)品后,,進(jìn)一步圍繞這些產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品豐富,,并且根據(jù)需求變化和競爭需要,不斷地對產(chǎn)品進(jìn)行升級和改造,,最終形成企業(yè)的產(chǎn)品組合,。 3.品牌建設(shè)圖譜:聲譽產(chǎn)品——產(chǎn)品聲譽——品類老大——品牌聲譽(贏得市場聲譽的品牌) 打造聲譽產(chǎn)品是企業(yè)產(chǎn)品建設(shè)的核心。有了聲譽產(chǎn)品不僅能夠讓競爭對手望而生畏,,更重要的是,,它能夠為企業(yè)的所有產(chǎn)品贏得聲譽。這樣的產(chǎn)品多了,、持久了,,企業(yè)就能夠逐步走向品類老大。那么,,品類品牌也好,,或者品牌支撐的企業(yè)品牌也好,就能夠最終贏得市場聲譽,。毫無疑問,,這樣的品牌,就具備了品牌價值,。 在這三個圖譜中,,真正具備實質(zhì)性意義的是聲譽產(chǎn)品和品類老大。沒有聲譽產(chǎn)品,,就沒有最終的品類老大,。甚至,沒有足夠多,、足夠強大的聲譽產(chǎn)品,,也不可能成為什么品類老大。而如果不能最終成為品類老大,,就談不上什么品牌,。 可以這樣斷言,品類老大是支撐品牌最低限度的要求,。 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 ![]() 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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