品類老大,企業(yè)發(fā)展的支點(diǎn) 如果滿足于品類老大,,那么,企業(yè)前景很不明朗,。而如果把品類老大視作企業(yè)發(fā)展的支點(diǎn),,那么,企業(yè)前途是可以期待的,。 第一,,夯實(shí)基礎(chǔ),提煉價值 近期,,我們一直在強(qiáng)調(diào)一個核心觀點(diǎn),。那就是企業(yè)不僅需要為市場創(chuàng)造價值,更需要為自己創(chuàng)造價值,。 企業(yè)之間的差異在市場上的表現(xiàn)是存在的,,甚至也是鮮明的,但在企業(yè)價值體系建設(shè)上卻鮮有本質(zhì)差別,,基本上都是戰(zhàn)術(shù)模仿路線。稍微優(yōu)秀一些的,,則是走上了戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù)軌道,。 所以,中國企業(yè),,包括行業(yè)龍頭,、品類老大在內(nèi),都有這種感覺,,越發(fā)展越力不從心,。說穿了,企業(yè)體質(zhì)不行。 當(dāng)中國企業(yè)弱小時,,看弱不弱,,而今天中國企業(yè)變大了,卻似強(qiáng)非強(qiáng),。歸其原因,,中國企業(yè)太強(qiáng)調(diào)市場和市場運(yùn)作,最大限度地忽略了企業(yè)自身建設(shè),。 只有當(dāng)企業(yè)根據(jù)市場需求,,在滿足市場的同時,打造企業(yè)的時候,,市場才有保障,,企業(yè)才能長青。市場潛力最終取決于企業(yè)潛力,。市場潛力再大,,企業(yè)潛力耗盡了,市場都是別人的囊中之物,。 無論是市場運(yùn)作或者是企業(yè)建設(shè),,都是一個系統(tǒng)工程。我們應(yīng)該反思一下,,我們是不是已經(jīng)劍走偏鋒了,,應(yīng)該認(rèn)真思考,我們的企業(yè)據(jù)以安身立命的根本是什么,。 從某種意義上說,,中國企業(yè)發(fā)展的最大障礙已經(jīng)不再是市場運(yùn)作,而是企業(yè)建設(shè),,包括價值建設(shè)和體系建設(shè),。 第二,品類老大的發(fā)展,,在水平方向上是全球視野的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展 我們已經(jīng)習(xí)慣于中國市場,。而現(xiàn)實(shí)是,中國市場能夠養(yǎng)育我們的企業(yè),,但無法保證企業(yè)持續(xù)增長,,尤其是持續(xù)快速增長。那么,,我們的中國式營銷能否征戰(zhàn)全球市場,?這已經(jīng)不再是一個話題,而是一個擺在面前必須實(shí)施的任務(wù),。 我們已經(jīng)習(xí)慣于所謂的“建設(shè)性模仿”,。而現(xiàn)實(shí)是我們已經(jīng)成為品類老大,不僅不應(yīng)該繼續(xù)仰人鼻息,事實(shí)上也無法繼續(xù)仰人鼻息,。不形成獨(dú)自的戰(zhàn)略思想和創(chuàng)新能力,,我們的沒落是無法避免的。正像我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)的:免費(fèi)的午餐,,結(jié)束了,。 第三,品類老大的發(fā)展,,在垂直方向上,,新品類開發(fā)和各種抉擇的多元化 從戰(zhàn)略空間上看,單一品類是很難為一個企業(yè)提供發(fā)展縱深的,。甚至,,從企業(yè)建設(shè)上看,單一品類也很難支撐一個企業(yè)的體系完善,。做手機(jī)的蘋果從企業(yè)基礎(chǔ)上看,,已經(jīng)超越了手機(jī)制造。GE,、IBM,,包括所有國際一流企業(yè)莫不如此。 相對保守的新品類開發(fā)也好,,更加激進(jìn)的多元化也好,,都是中國品類老大的必由之路。方向很明確,,道路自己選,。 善待品類老大,無非這么幾層意思: 不可滿足于品類老大,,否則會作繭自縛,; 品類老大不僅僅意味著市場和收入,它為企業(yè)提供的是一個根基,,如何借助這個根基加強(qiáng)企業(yè)價值建設(shè)和體系建設(shè),,是企業(yè)的必修課; 品類老大是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的支點(diǎn),,這個支點(diǎn)是企業(yè)再次輝煌的起點(diǎn),。不借助這個支點(diǎn),企業(yè)很難再創(chuàng)輝煌,,脫離了這個支點(diǎn),可能將不是輝煌與否的問題,,而是步入危機(jī)的問題,。 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號。 ![]() 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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