品類(lèi)老大,，企業(yè)發(fā)展的支點(diǎn) 如果滿(mǎn)足于品類(lèi)老大，那么,，企業(yè)前景很不明朗,。而如果把品類(lèi)老大視作企業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)，那么,，企業(yè)前途是可以期待的,。 第一，夯實(shí)基礎(chǔ),，提煉價(jià)值 近期,，我們一直在強(qiáng)調(diào)一個(gè)核心觀點(diǎn)。那就是企業(yè)不僅需要為市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值,，更需要為自己創(chuàng)造價(jià)值,。 企業(yè)之間的差異在市場(chǎng)上的表現(xiàn)是存在的，甚至也是鮮明的,，但在企業(yè)價(jià)值體系建設(shè)上卻鮮有本質(zhì)差別,，基本上都是戰(zhàn)術(shù)模仿路線。稍微優(yōu)秀一些的,，則是走上了戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù)軌道,。 所以，中國(guó)企業(yè),，包括行業(yè)龍頭,、品類(lèi)老大在內(nèi)，都有這種感覺(jué)，越發(fā)展越力不從心,。說(shuō)穿了,，企業(yè)體質(zhì)不行。 當(dāng)中國(guó)企業(yè)弱小時(shí),，看弱不弱,，而今天中國(guó)企業(yè)變大了，卻似強(qiáng)非強(qiáng),。歸其原因,，中國(guó)企業(yè)太強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)和市場(chǎng)運(yùn)作，最大限度地忽略了企業(yè)自身建設(shè),。 只有當(dāng)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求,，在滿(mǎn)足市場(chǎng)的同時(shí)，打造企業(yè)的時(shí)候,，市場(chǎng)才有保障,，企業(yè)才能長(zhǎng)青。市場(chǎng)潛力最終取決于企業(yè)潛力,。市場(chǎng)潛力再大,，企業(yè)潛力耗盡了，市場(chǎng)都是別人的囊中之物,。 無(wú)論是市場(chǎng)運(yùn)作或者是企業(yè)建設(shè),，都是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們應(yīng)該反思一下,，我們是不是已經(jīng)劍走偏鋒了,，應(yīng)該認(rèn)真思考，我們的企業(yè)據(jù)以安身立命的根本是什么,。 從某種意義上說(shuō),，中國(guó)企業(yè)發(fā)展的最大障礙已經(jīng)不再是市場(chǎng)運(yùn)作，而是企業(yè)建設(shè),，包括價(jià)值建設(shè)和體系建設(shè)。 第二,，品類(lèi)老大的發(fā)展,，在水平方向上是全球視野的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展 我們已經(jīng)習(xí)慣于中國(guó)市場(chǎng)。而現(xiàn)實(shí)是,，中國(guó)市場(chǎng)能夠養(yǎng)育我們的企業(yè),，但無(wú)法保證企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，尤其是持續(xù)快速增長(zhǎng),。那么,，我們的中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)能否征戰(zhàn)全球市場(chǎng)？這已經(jīng)不再是一個(gè)話(huà)題，而是一個(gè)擺在面前必須實(shí)施的任務(wù),。 我們已經(jīng)習(xí)慣于所謂的“建設(shè)性模仿”,。而現(xiàn)實(shí)是我們已經(jīng)成為品類(lèi)老大，不僅不應(yīng)該繼續(xù)仰人鼻息,，事實(shí)上也無(wú)法繼續(xù)仰人鼻息,。不形成獨(dú)自的戰(zhàn)略思想和創(chuàng)新能力，我們的沒(méi)落是無(wú)法避免的,。正像我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)的：免費(fèi)的午餐,，結(jié)束了。 第三,，品類(lèi)老大的發(fā)展,，在垂直方向上，新品類(lèi)開(kāi)發(fā)和各種抉擇的多元化 從戰(zhàn)略空間上看,，單一品類(lèi)是很難為一個(gè)企業(yè)提供發(fā)展縱深的,。甚至，從企業(yè)建設(shè)上看,，單一品類(lèi)也很難支撐一個(gè)企業(yè)的體系完善,。做手機(jī)的蘋(píng)果從企業(yè)基礎(chǔ)上看，已經(jīng)超越了手機(jī)制造,。GE,、IBM，包括所有國(guó)際一流企業(yè)莫不如此,。 相對(duì)保守的新品類(lèi)開(kāi)發(fā)也好,，更加激進(jìn)的多元化也好，都是中國(guó)品類(lèi)老大的必由之路,。方向很明確,，道路自己選。 善待品類(lèi)老大,，無(wú)非這么幾層意思： 不可滿(mǎn)足于品類(lèi)老大,，否則會(huì)作繭自縛； 品類(lèi)老大不僅僅意味著市場(chǎng)和收入,，它為企業(yè)提供的是一個(gè)根基,，如何借助這個(gè)根基加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值建設(shè)和體系建設(shè)，是企業(yè)的必修課,； 品類(lèi)老大是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的支點(diǎn),，這個(gè)支點(diǎn)是企業(yè)再次輝煌的起點(diǎn)。不借助這個(gè)支點(diǎn),，企業(yè)很難再創(chuàng)輝煌,，脫離了這個(gè)支點(diǎn),，可能將不是輝煌與否的問(wèn)題，而是步入危機(jī)的問(wèn)題,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷(xiāo)售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！ |
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