從家電行業(yè)脫胎換骨的企業(yè)是三星、索尼,。三星的拓展路線是：彩電→多品類家電→芯片→IT→外顯→設計→金融,。三星的做法，學術上叫做產(chǎn)業(yè)集成,，郎咸平教授稱之為“垂直整合系統(tǒng)”,。三星的終端產(chǎn)品，比如彩電,、手機并不賺錢,，但三星整體是賺錢。 中國家電企業(yè)與三星,、索尼的差異,，不是規(guī)模的差距，而是小學生與大學生的差異,。當世界頂級家電企業(yè)紛紛實現(xiàn)與IT業(yè)融合的時候,，中國的家電企業(yè)仍然只是在家電業(yè)的小圈子里轉(zhuǎn)悠，這樣的家電企業(yè)未來很難有出路,。 一線家電企業(yè)大致要經(jīng)歷四個產(chǎn)業(yè)周期：第一產(chǎn)業(yè)周期,，成為單一品類的大佬，如中國的長虹,、創(chuàng)維等,；第二產(chǎn)業(yè)周期，成為多品類的大佬,，如海爾,、美的、TCL,、松下,、日立等；第三產(chǎn)業(yè)周期,，形成“多品類家電+IT”的產(chǎn)業(yè)架構,，比如西門子等；第四產(chǎn)業(yè)周期,，形成“多品類家電+IT+明星產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)架構,。 從中國家電企業(yè)的發(fā)展看，多數(shù)還處于第一或第二產(chǎn)業(yè)周期,，任重道遠,。 IT行業(yè)：PC被邊緣化 聯(lián)想不僅是PC品類的大佬，而是老大,。在并購IBMPC之前,，聯(lián)想有豐富的想象空間，除了做中國的老大,，還有廣闊的世界市場,。但是，并購IBMPC后,，聯(lián)想的想象空間在哪里,？ 在被稱為高科技的IT業(yè)，PC其實是其中技術含量最低的行業(yè),，是與家電企業(yè)差不多的“組裝行業(yè)”,。正因為如此，IBM,、HP已經(jīng)或者正在剝離PC,。 在英特爾引領PC產(chǎn)業(yè)的日子里，英特爾每推出一款CPU,，都能夠給PC產(chǎn)業(yè)注入一支興奮劑�,，F(xiàn)在，蘋果和三星搶走了英特爾的風頭,，消費者對CPU的關注度降低,，對產(chǎn)品體驗和創(chuàng)意設計的關注度提高。這并非聯(lián)想的強項,。 或許隨著IT主流企業(yè)剝離PC,，聯(lián)想的市場份額會繼續(xù)提高，但在一個關注度不斷下降的品類里,，市場份額的提高對曾經(jīng)躋身三強的聯(lián)想并沒有本質(zhì)的意義,。僅僅做PC，未來是被整合的對象,，而不是整合的主體,。 在IT行業(yè)，PC將越來越邊緣化。未來IT業(yè)的方向大致為三個：一是IT終端與時尚產(chǎn)業(yè)的結合,，三星,、索尼和蘋果是其代表；二是無所不包的網(wǎng)絡業(yè),，谷歌,、百度是其代表；三是提供客戶解決方案的綜合體,，IBM是其代表,。 在IT業(yè)的未來中，聯(lián)想的位置在何處,？ 食品行業(yè)：大佬地位難以撼動 中國的方便面行業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集中,，新品牌或小品牌已經(jīng)基本沒有機會�,！拔骞鹊缊觥钡某粮【褪亲詈玫恼f明,。 進入新品類的機會也大大減少，除非有資本的力量實現(xiàn)并購,，白象和華龍這樣單一品類大佬成為多品類綜合體的難度很大,。 統(tǒng)一和康師傅不僅是方便面品類的大佬，而且在飲料,、休閑食品,、食用油、連鎖等領域同樣杰出,，除非他們自身犯錯誤,，撼動他們有相當大的難度。 即使像統(tǒng)一,、康師傅這樣的多品類綜合體,，與雀巢這樣的企業(yè)相比仍然是小巫見大巫。1867年創(chuàng)立的雀巢,，其產(chǎn)品線包括飲品,、咖啡、冷凍食品,、冰淇淋,、巧克力、糖果,、嬰兒麥片,、奶粉、烹飪制品,、寵物食品,、藥品,、化妝品眾多品類，品牌包括雀巢,、美極,、美祿。 雀巢曾經(jīng)因為產(chǎn)品質(zhì)量問題遭遇世界性的危機,，曾經(jīng)出現(xiàn)世界性的反雀巢運動,，但雀巢就像一片森林,，一顆樹可能倒掉,，一片草可能燒掉，但一片森林永存,。
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