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思辨與預(yù)測(cè):強(qiáng)與大的螺旋式上升

2012-1-11 13:36| 查看: 366301| 評(píng)論: 4|原作者: 劉春雄

摘要: 單一品類的企業(yè)由于只有一個(gè)品類支點(diǎn),,不具備長(zhǎng)期抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。中國(guó)企業(yè)必須建立產(chǎn)業(yè)思維,,掌控全局,,預(yù)測(cè)未來,,從產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的規(guī)律中找到自己的位置和未來發(fā)展的方向。

從家電行業(yè)脫胎換骨的企業(yè)是三星,、索尼,。三星的拓展路線是:彩電→多品類家電→芯片→IT→外顯→設(shè)計(jì)→金融。三星的做法,,學(xué)術(shù)上叫做產(chǎn)業(yè)集成,,郎咸平教授稱之為“垂直整合系統(tǒng)”。三星的終端產(chǎn)品,,比如彩電,、手機(jī)并不賺錢,但三星整體是賺錢。
中國(guó)家電企業(yè)與三星,、索尼的差異,,不是規(guī)模的差距,而是小學(xué)生與大學(xué)生的差異,。當(dāng)世界頂級(jí)家電企業(yè)紛紛實(shí)現(xiàn)與IT業(yè)融合的時(shí)候,,中國(guó)的家電企業(yè)仍然只是在家電業(yè)的小圈子里轉(zhuǎn)悠,這樣的家電企業(yè)未來很難有出路,。
一線家電企業(yè)大致要經(jīng)歷四個(gè)產(chǎn)業(yè)周期:第一產(chǎn)業(yè)周期,,成為單一品類的大佬,如中國(guó)的長(zhǎng)虹,、創(chuàng)維等,;第二產(chǎn)業(yè)周期,成為多品類的大佬,,如海爾,、美的、TCL,、松下,、日立等;第三產(chǎn)業(yè)周期,,形成“多品類家電+IT”的產(chǎn)業(yè)架構(gòu),,比如西門子等;第四產(chǎn)業(yè)周期,,形成“多品類家電+IT+明星產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。
從中國(guó)家電企業(yè)的發(fā)展看,,多數(shù)還處于第一或第二產(chǎn)業(yè)周期,,任重道遠(yuǎn)。

IT行業(yè):PC被邊緣化

聯(lián)想不僅是PC品類的大佬,,而是老大,。在并購(gòu)IBMPC之前,聯(lián)想有豐富的想象空間,,除了做中國(guó)的老大,,還有廣闊的世界市場(chǎng)。但是,,并購(gòu)IBMPC后,,聯(lián)想的想象空間在哪里?
在被稱為高科技的IT業(yè),,PC其實(shí)是其中技術(shù)含量最低的行業(yè),,是與家電企業(yè)差不多的“組裝行業(yè)”。正因?yàn)槿绱耍琁BM,、HP已經(jīng)或者正在剝離PC,。
在英特爾引領(lǐng)PC產(chǎn)業(yè)的日子里,英特爾每推出一款CPU,,都能夠給PC產(chǎn)業(yè)注入一支興奮劑�,,F(xiàn)在,蘋果和三星搶走了英特爾的風(fēng)頭,,消費(fèi)者對(duì)CPU的關(guān)注度降低,,對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)的關(guān)注度提高。這并非聯(lián)想的強(qiáng)項(xiàng),。
或許隨著IT主流企業(yè)剝離PC,,聯(lián)想的市場(chǎng)份額會(huì)繼續(xù)提高,但在一個(gè)關(guān)注度不斷下降的品類里,,市場(chǎng)份額的提高對(duì)曾經(jīng)躋身三強(qiáng)的聯(lián)想并沒有本質(zhì)的意義,。僅僅做PC,未來是被整合的對(duì)象,,而不是整合的主體,。
在IT行業(yè),PC將越來越邊緣化,。未來IT業(yè)的方向大致為三個(gè):一是IT終端與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,,三星、索尼和蘋果是其代表,;二是無(wú)所不包的網(wǎng)絡(luò)業(yè),,谷歌、百度是其代表,;三是提供客戶解決方案的綜合體,,IBM是其代表。
在IT業(yè)的未來中,,聯(lián)想的位置在何處,?

食品行業(yè):大佬地位難以撼動(dòng)

中國(guó)的方便面行業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集中,新品牌或小品牌已經(jīng)基本沒有機(jī)會(huì),�,!拔骞鹊缊�(chǎng)”的沉浮就是最好的說明。
進(jìn)入新品類的機(jī)會(huì)也大大減少,,除非有資本的力量實(shí)現(xiàn)并購(gòu),,白象和華龍這樣單一品類大佬成為多品類綜合體的難度很大。
統(tǒng)一和康師傅不僅是方便面品類的大佬,,而且在飲料,、休閑食品、食用油、連鎖等領(lǐng)域同樣杰出,,除非他們自身犯錯(cuò)誤,,撼動(dòng)他們有相當(dāng)大的難度。
即使像統(tǒng)一,、康師傅這樣的多品類綜合體,,與雀巢這樣的企業(yè)相比仍然是小巫見大巫。1867年創(chuàng)立的雀巢,,其產(chǎn)品線包括飲品,、咖啡、冷凍食品,、冰淇淋,、巧克力、糖果,、嬰兒麥片,、奶粉、烹飪制品,、寵物食品,、藥品、化妝品眾多品類,,品牌包括雀巢,、美極、美祿,。
雀巢曾經(jīng)因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題遭遇世界性的危機(jī),,曾經(jīng)出現(xiàn)世界性的反雀巢運(yùn)動(dòng),但雀巢就像一片森林,,一顆樹可能倒掉,,一片草可能燒掉,但一片森林永存,。


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發(fā)表評(píng)論

最新評(píng)論

引用 毛小民 2012-1-26 14:23
這種思路會(huì)誤導(dǎo)中國(guó)的很多企業(yè),,嚴(yán)格意義上來講,對(duì)銷售和業(yè)績(jī)的盲目追求會(huì)讓很多企業(yè)急于去進(jìn)入各種品類,,許多企業(yè)看是很強(qiáng)大,,但是很虛。企業(yè)對(duì)其他品類的進(jìn)入,需要處理好品類和品牌之間的關(guān)系,,很多企業(yè)用同一品牌去進(jìn)入不同的品類,,事實(shí)上已經(jīng)造成品牌價(jià)值的極度稀釋,而品牌價(jià)值的稀釋必然會(huì)帶來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的稀釋,,即便是企業(yè)要進(jìn)入其他品牌,,也一定要啟用新的品牌,而不是靠一個(gè)品牌進(jìn)入不同的品類,,因?yàn)檫@個(gè)課題的最大價(jià)值是在為那些已經(jīng)足夠強(qiáng)大的企業(yè)在尋找出路,。很多占據(jù)不同品類而使用同一品牌的企業(yè),看是很龐大,,但是盈利能力很差,,三星等企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)根本就不具備標(biāo)桿價(jià)值,因?yàn)檫@里有國(guó)情等各方面因素在在起作用,,我們分析一些所謂已經(jīng)成功的企業(yè),,需要看它原來的背景和環(huán)境,在今天的背景和環(huán)境下去探討這些企業(yè)并去借鑒他們反而會(huì)把企業(yè)帶入死地,。
引用 大旗 2012-1-25 10:12
企業(yè)新品類的誕生與上市猶如登天一般難,,成功的屈指可數(shù),但利用品類創(chuàng)造品牌是一種市場(chǎng)趨勢(shì),;單靠一種母品牌打市場(chǎng),,風(fēng)險(xiǎn)太大;當(dāng)然,,也不乏有一些企業(yè)被資金雄厚的企業(yè)并購(gòu),;
引用 曹紅元 2012-1-21 07:04
很現(xiàn)實(shí)的話題!必須要有新的思維
引用 王會(huì)軍 2012-1-19 13:22
最終的競(jìng)爭(zhēng)還是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng),,還是品牌溢價(jià)能力的競(jìng)爭(zhēng),,還是戰(zhàn)略爆發(fā)力的競(jìng)爭(zhēng)!

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