近幾年農藥行業(yè)的熱點有兩件事,，一件是食品安全問題,，一件是《農藥產業(yè)規(guī)劃》的出臺,。前者，雖與農藥行業(yè)有關系,，但農藥行業(yè)畢竟只是食品安全的一個上游環(huán)節(jié),，還不處于核心地位。后者則是農藥本身的大事,。去年九月由工信部牽頭,，聯(lián)合環(huán)保部、農業(yè)部,，質量總局四部委出臺了《農藥產業(yè)政策》,，這是建國以來關于中國行業(yè)最全面、最正規(guī)的一文件,。它把農藥作為一產業(yè)上升到國家層面還是第一次,，在行業(yè)內一片叫好。對此,，一年來,，業(yè)界有關部門和行業(yè)組織進行了廣泛地宣傳和解讀，應當說有關政策的基本要義大家已有所了解,。歸納起來對《農藥產業(yè)政策》的評價是利好多于利空,。但對《農藥產業(yè)政策》能否落實到位，或者說某些指標能否完成很少有人提及,。在此,，筆者就《農藥產業(yè)政策》中的部分指標提出自己的幾點思考。

農藥產業(yè)遇到的六大困難

一是產品嚴重過剩,。大部分大宗產品的開工率嚴重不足,。如草甘膦、乙草胺,、阿維菌素,、高效氯氟氰菊酯等，由于產能過剩造成產品惡性競爭和滯銷,。
二是農藥原材料價格上漲和人力成本升高,。石油從2008年40美元漲到100美元，其他原材料都有不小的漲幅,，而產成品價格并未水漲船高,，導致了眾多的企業(yè)效益普遍下降。國內主要農藥企業(yè)和大部分上市公司業(yè)績明顯下滑,，處在虧損或潛虧的邊沿,。
三是出現(xiàn)了新一輪的資金緊張局面。受國家信貸政策緊縮銀根的影響,，大部分企業(yè)融資困難,，嚴重影響到企業(yè)正常的生產經營,。
四是環(huán)保問題危機到部分企業(yè)的生存。由于三度排放標準的緊逼,，江浙等沿海省份的企業(yè)陷入“不搬等死,，搬遷找死”的境地。農藥企業(yè)“西進”轉移生產廠區(qū)到內地相對適合的地區(qū),，又造成了新的“聚集劣勢”,。
五是制劑企業(yè)的二八現(xiàn)象。占農藥企業(yè)數量2/3的制劑企業(yè),，這幾年有80%的經營困難,，業(yè)績不增長，費用增大,，產品賒貸銷嚴重,。有的企業(yè)失去了繼續(xù)做農藥企業(yè)的信心，觀望成為大部分制劑企業(yè)的普遍心態(tài),。約20%制劑企業(yè)表現(xiàn)可以,，有比較多的資源，有幾個過硬的區(qū)域性品牌產品,，但又遇到了增長的天花板,。雖有做大做強的心,，但無做大做強的手段,。
六是跨國公司的專利產品擠占國內市場的強度越來越大。號稱“五大天王”產品在水稻和棉花殺蟲劑市場占有率不斷提高,，有的地區(qū)水稻田能達到40%以上的占有率,，把國內企業(yè)擠到了墻角�,？鐕�公司不僅技術先進,，而且營銷戰(zhàn)略也讓我們望塵莫及。國內企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)是史無前例的,，帶有革命性的,，而且會日益加重。

外部環(huán)境七大變化趨勢

第一,、土地流轉步伐快和勞動力快速升值一定程度上改變了農藥的經營模式,。伴隨著中國城市化進程的進一步加快，土地種植大戶和農場主進一步增多,，東部沿海地區(qū)土地流轉已接近60%,。如何與他們打交道成為農藥企業(yè)的新課題。勞動力升值后導致的后果是農藥的效果比價格更重要,。前幾年十元以下的農藥產品為主流,，現(xiàn)在20元的農藥產品農民也可以接受,，“只要貴的不買對的”在農藥經營中得到應驗。
第二,、社會化組織不斷增多,。隨著土地集中和社會的進步，專業(yè)化組織出現(xiàn)成為必然,，全國各地出現(xiàn)了大大小小的服務組織,，如各種專業(yè)協(xié)會，打藥服務公司,、農民會等,。 這些服務組織承擔者從生產到農民的橋梁作用。它將是未來影響到農藥經營模式的一個重要因素,。

(作者: 楊希坤)
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