梁實(shí)秋在《旅行》一文中提到：“中國(guó)人是最怕旅行的一個(gè)民族,。鬧饑荒的時(shí)候都不肯輕易逃荒，寧愿在家鄉(xiāng)吃青草啃樹皮吞觀音土,，生怕背景離鄉(xiāng)……”

年末的一個(gè)凌晨,，我住在北京的一個(gè)普通賓館里，望著窗外霧靄中彌漫著的清冷的燈光,，忽然想到,，這次遠(yuǎn)行，已經(jīng)數(shù)不清是今年的第幾次出差了,，更不知道是今年的第幾個(gè)獨(dú)自坐在窗邊的難眠之夜,。一年來(lái)，每天忙忙碌碌,，一路疾行：一個(gè)城市又一個(gè)城市的奔波,、一件又一件要仔細(xì)權(quán)衡的急案，一場(chǎng)又一場(chǎng)舉足輕重的談判……讓我沒(méi)有閑暇體會(huì)旅行帶給人的倦怠與孤獨(dú),。

是啊,，又是一年的尾聲，驀然回首,，得到的,，除了長(zhǎng)途跋涉的辛勞與疲憊，還有辛勤耕耘之后收獲的幸福,，欣慰的感覺(jué)油然而生,。

接過(guò)重?fù)?dān)之時(shí)，偏逢多事之秋,。

今年元月,，司爾特成功上市了。隨之而來(lái)的,，不僅僅是贊譽(yù)和掌聲,，還有由于銷售業(yè)績(jī)的杠桿效應(yīng)帶給銷售公司的沉甸甸的責(zé)任。作為銷售公司的負(fù)責(zé)人,，我知道,，今年,，我必須全力以赴，讓投資人堅(jiān)定對(duì)司爾特的信心,。

國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)在嚴(yán)重供過(guò)于求的市場(chǎng)重壓下,，演繹出一幕幕跌宕起伏圖景：價(jià)格大幅波動(dòng)、市場(chǎng)觀望停滯,、魚龍較量競(jìng)爭(zhēng)……比三國(guó)爭(zhēng)霸還要慘烈的市場(chǎng)環(huán)境下,，前幾年貫用的傳統(tǒng)套路紛紛失靈。怎么辦,？四個(gè)字——開拓創(chuàng)新,，用新辦法解決新問(wèn)題。

從管理入手,，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)整合,，細(xì)分市場(chǎng)，精細(xì)化運(yùn)作,，勇于嘗試新的銷售模式,，與同行業(yè)的各部門建立廣泛的合作……為了讓銷售團(tuán)隊(duì)中的每一人都做好這個(gè)代言，我們進(jìn)行了從產(chǎn)品專業(yè)知識(shí),，到職業(yè)禮儀,、行為規(guī)范的大規(guī)模人員培訓(xùn)。

 從終端網(wǎng)絡(luò)入手,，農(nóng)場(chǎng),、合作社、種植大戶,、化肥零售商都是市場(chǎng)精細(xì)劃分后的目標(biāo)客戶,，同時(shí)引入直銷團(tuán)隊(duì)；農(nóng)資超市連鎖經(jīng)營(yíng)等新的渠道模式被引入到司爾特的銷售體系當(dāng)中,。功夫不負(fù)有心人,，在許多生產(chǎn)企業(yè)渠道萎縮的市場(chǎng)背景下，司爾特的銷售渠道得到了強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張,。

更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。