時(shí)間總是過得很快，一年的光陰輕易掠過,。
蘇格拉底說過,，未經(jīng)審視的生活是毫無價(jià)值的。所以,，每逢年末我們就要審視一下一年的過往,，回顧歷史，盤點(diǎn)往事,，把那些鮮活的記憶風(fēng)干,，收藏。
沖突2011——
這是一個(gè)糾結(jié)的年代,，迷茫與奮起,，熱血與悲情，高歌與低徊,，掌聲和汗水……各種情緒在沖突中激蕩,；
這是一個(gè)紅海的年代，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,，競爭激烈,，產(chǎn)品高度同質(zhì)化，沒有誰能獨(dú)自樂享某項(xiàng)技術(shù),，一家領(lǐng)跑全行業(yè)跟隨,；
這是一個(gè)藍(lán)海的年代，只有創(chuàng)新求變，與科研單位合作,，樹立行業(yè)標(biāo)桿,，不斷拓展新領(lǐng)域新空間，才能在盛世的流水席上各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,；
雖然現(xiàn)實(shí)依然殘酷,，但在這樣一個(gè)高速發(fā)展的年代，誰也不想被落在后面,。突然覺得這個(gè)行業(yè)很像一個(gè)江湖：有經(jīng)年的世家,，也有新晉的游俠；有舍我其誰的銳氣,，也有不動(dòng)如風(fēng)的厚重,；有七步趕蟬的“快”公司，也有穩(wěn)扎穩(wěn)打的“慢”企業(yè),；有的劍走偏鋒,，有的中規(guī)中矩。然而,，就像所有的江湖人士都想決勝紫禁之巔一樣,，在肥料的江湖里，每個(gè)企業(yè)也都想走在行業(yè)的前列,。
謀變2011——
行業(yè)盛會(huì)上企業(yè)大佬們均不避諱“產(chǎn)能嚴(yán)重過剩”的言論,，都說是市場文明的必然趨勢(shì),。既然優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)的自然法則，不拋棄不放棄只是文藝作品的調(diào)調(diào),，那么,，是不是都該奮力向前奔跑？或領(lǐng)航,，或追趕,，或進(jìn)攻，或防御,？
所以,，毫無例外的，肥料企業(yè)今年都在謀變：創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型,、玩資本。
大企業(yè)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,，開始在全國占位布局,，蠶食鯨吞。速度制勝、規(guī)模發(fā)展,、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,、深耕市場、連鎖,、服務(wù)增值……都使出渾身解數(shù),；
在產(chǎn)品創(chuàng)新上面，更是鮮花怒放,。一號(hào)文件的指引,，將行業(yè)的目光聚焦“水肥一體化”，各大展會(huì)上隨處可見的就是關(guān)于水溶性肥料的新品展示,。有機(jī)肥在今年的推廣過程中有了長足的進(jìn)步,。生物菌肥，也在今年初露崢嶸,；
一些企業(yè)緊盯資本市場,，在本次上市熱潮中表現(xiàn)不俗。上半年,，新都化工,、安徽司爾特、安徽輝隆,、史丹利四企業(yè)先后上市,，贏得了業(yè)界的掌聲與鮮花。年末,，新勝利集團(tuán)和國內(nèi)著名風(fēng)投公司正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，六國化工橫向并購江西貴化的新聞同樣hold住所有人的目光。
進(jìn)發(fā)2012——
企業(yè)在2011年這個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場,，用“變”字守護(hù)著自己的尊嚴(yán)和榮光,。希望，成長,，變遷,，是2011的主旋律。
2011已經(jīng)漸去,，2012同樣嚴(yán)峻,。奇葩與綠葉甚至炮灰共存的時(shí)代，怎樣才能獲取自己的生存空間,？張愛玲說,，時(shí)代的列車自顧自往前開，我們每個(gè)人都是自私愚蠢微不足道和渺小的,。在更廣泛空間取得共鳴,，從客戶的需要出發(fā)，從用戶的利益出發(fā)，這應(yīng)該是2012企業(yè)取勝的不二法門吧,。
2012,，讓我們重裝進(jìn)發(fā)！

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