時間總是過得很快,，一年的光陰輕易掠過。
蘇格拉底說過,，未經(jīng)審視的生活是毫無價值的,。所以，每逢年末我們就要審視一下一年的過往,，回顧歷史,，盤點往事，把那些鮮活的記憶風(fēng)干,，收藏,。
沖突2011——
這是一個糾結(jié)的年代，迷茫與奮起,，熱血與悲情,，高歌與低徊，掌聲和汗水……各種情緒在沖突中激蕩,；
這是一個紅海的年代，產(chǎn)能嚴重過剩,，競爭激烈,，產(chǎn)品高度同質(zhì)化，沒有誰能獨自樂享某項技術(shù),，一家領(lǐng)跑全行業(yè)跟隨,；
這是一個藍海的年代，只有創(chuàng)新求變,，與科研單位合作,，樹立行業(yè)標桿，不斷拓展新領(lǐng)域新空間,，才能在盛世的流水席上各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,；
雖然現(xiàn)實依然殘酷，但在這樣一個高速發(fā)展的年代,，誰也不想被落在后面,。突然覺得這個行業(yè)很像一個江湖：有經(jīng)年的世家，也有新晉的游俠,；有舍我其誰的銳氣,，也有不動如風(fēng)的厚重；有七步趕蟬的“快”公司,，也有穩(wěn)扎穩(wěn)打的“慢”企業(yè),；有的劍走偏鋒，有的中規(guī)中矩,。然而,，就像所有的江湖人士都想決勝紫禁之巔一樣,，在肥料的江湖里，每個企業(yè)也都想走在行業(yè)的前列,。
謀變2011——
行業(yè)盛會上企業(yè)大佬們均不避諱“產(chǎn)能嚴重過�,！钡难哉摚�都說是市場文明的必然趨勢,。既然優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的自然法則,，不拋棄不放棄只是文藝作品的調(diào)調(diào)，那么,，是不是都該奮力向前奔跑,？或領(lǐng)航，或追趕,，或進攻,，或防御？
所以,，毫無例外的,，肥料企業(yè)今年都在謀變：創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型,、玩資本,。
大企業(yè)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，開始在全國占位布局,，蠶食鯨吞,。速度制勝、規(guī)模發(fā)展,、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,、深耕市場、連鎖,、服務(wù)增值……都使出渾身解數(shù),；
在產(chǎn)品創(chuàng)新上面，更是鮮花怒放,。一號文件的指引,，將行業(yè)的目光聚焦“水肥一體化”，各大展會上隨處可見的就是關(guān)于水溶性肥料的新品展示,。有機肥在今年的推廣過程中有了長足的進步,。生物菌肥，也在今年初露崢嶸,；
一些企業(yè)緊盯資本市場,，在本次上市熱潮中表現(xiàn)不俗。上半年，新都化工,、安徽司爾特,、安徽輝隆、史丹利四企業(yè)先后上市,，贏得了業(yè)界的掌聲與鮮花,。年末，新勝利集團和國內(nèi)著名風(fēng)投公司正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，六國化工橫向并購江西貴化的新聞同樣hold住所有人的目光,。
進發(fā)2012——
企業(yè)在2011年這個沒有硝煙的戰(zhàn)場，用“變”字守護著自己的尊嚴和榮光,。希望,，成長，變遷,，是2011的主旋律,。
2011已經(jīng)漸去，2012同樣嚴峻,。奇葩與綠葉甚至炮灰共存的時代,，怎樣才能獲取自己的生存空間？張愛玲說,，時代的列車自顧自往前開,，我們每個人都是自私愚蠢微不足道和渺小的。在更廣泛空間取得共鳴,，從客戶的需要出發(fā)，從用戶的利益出發(fā),，這應(yīng)該是2012企業(yè)取勝的不二法門吧,。
2012，讓我們重裝進發(fā),！

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