隨著國家放開對農(nóng)資流通領(lǐng)域的管制,,農(nóng)資經(jīng)銷商獲得了不斷發(fā)展的空間;近年來國家每年投入上萬億財(cái)政資金大力扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展,,再加上農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格不斷的攀升,,大大激發(fā)了從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的熱情,這都為農(nóng)資經(jīng)銷商的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件,農(nóng)資經(jīng)銷商迎來了飛速發(fā)展的黃金時(shí)期,,完成了麻雀變鳳凰式的轉(zhuǎn)變:營業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了由萬元到億元的升級,,組織形式實(shí)現(xiàn)了由個體戶向公司制的升級,組織隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了個人向團(tuán)隊(duì)的升級,。 但是“兵強(qiáng)馬壯”的經(jīng)銷商突然發(fā)現(xiàn)雖然前途光明,,但是道路卻來卻越難走,很多東西都看不懂了,。 困境大起底 廠家越來越難以伺候 近年來廠家對于農(nóng)資經(jīng)銷商的要求越來越高,,尤其是一線品牌,不但要求完成銷售任務(wù),,還要求終端覆蓋率,,要求具有宣傳推廣能力能夠配合廠家將營銷策劃落地執(zhí)行,要求具有指導(dǎo)農(nóng)戶使用產(chǎn)品的農(nóng)化服務(wù)能力等等,,如果不能滿足廠家的這些要求不是被取締品牌就是縮減銷售區(qū)域,,這使得經(jīng)銷商的倍感壓力。近年一些化肥企業(yè)在重要省份取締一些年銷售額在“千噸”級的大經(jīng)銷商,,就是因?yàn)樗麄儾荒軡M足廠家的營銷策略要求,。 客戶流失嚴(yán)重 農(nóng)資經(jīng)銷商的客戶主要是小的農(nóng)資零售終端店及部分大的種植戶。 原來小的零售終端店由于缺乏資金,,再加上地域限制都是依附在經(jīng)銷商上的,,可以說對經(jīng)銷商“言聽計(jì)從”。現(xiàn)在情況不同了,,終端店的銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大,,資金實(shí)力不斷增強(qiáng),完全能夠跳過經(jīng)銷商直接與工廠合作,,而經(jīng)銷商對終端也無法提供足夠的營銷支持,,這就導(dǎo)致過去言聽計(jì)從的終端客戶紛紛脫離經(jīng)銷商的懷抱。 大的種植戶隨著種植規(guī)模,、年限的增長,,需求的是一種全方位的農(nóng)化服務(wù)而不僅僅是一種產(chǎn)品。例如,,河南等農(nóng)業(yè)大省出現(xiàn)以出售殺蟲服務(wù)代替出售農(nóng)藥的經(jīng)營模式代表了這樣一種趨勢,,種植戶的這種需求也是經(jīng)銷商無法滿足的。 營銷隊(duì)伍效率低下 經(jīng)銷商營銷隊(duì)伍的工作狀態(tài)就是于泡大戶,,全憑私人情感推動銷售,,客情關(guān)系完全掌握在業(yè)務(wù)員手中,沒有業(yè)務(wù)員客戶關(guān)系難以維系,。而業(yè)務(wù)員工作職能單一只是催款,,發(fā)貨,,效率低下;業(yè)務(wù)員的“游俠性格”難以管理,,銷售任務(wù)無法有效達(dá)成,。業(yè)務(wù)員的工作不見成效,反而會大幅增加運(yùn)營成本,,這使得經(jīng)銷商處于兩難的境地,。 以上問題的根源在于農(nóng)資經(jīng)銷商原有的營銷模式走到了盡頭,需要進(jìn)行全面的營銷升級,。
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