未來學(xué)家,、管理大師約翰•奈斯比特有一條著名的“成功定律”：成功靠的不是解決問題,，而是利用機(jī)會(huì)。事實(shí)上，回顧我們所知的所有的成功企業(yè),，無不是在某一階段抓住了歷史性的機(jī)會(huì),，我們也可以稱之為機(jī)遇。
跑出了火箭速度的蒙牛,，其成功的關(guān)鍵不是管理有多好,，營(yíng)銷有多強(qiáng)，而是在預(yù)見到乳業(yè)這黃金十年,，所以蒙牛制定了與所有對(duì)手都不一樣的發(fā)展戰(zhàn)略,。
在時(shí)下的中國(guó)市場(chǎng)，無論怎樣強(qiáng)調(diào)“機(jī)會(huì)”的重要性,，都毫不過分,。沒有機(jī)遇的幫助，中小企業(yè)幾乎無法改變命運(yùn),。抓住機(jī)遇,、顛覆格局，坐上龍頭寶座,，今天的行業(yè)大佬全是如此發(fā)家,；現(xiàn)在的中小企業(yè)，也只有靠發(fā)現(xiàn),、抓住機(jī)遇,，才能顛覆今天的大佬，成為明天的龍頭,。
有的企業(yè)家慨嘆競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,，機(jī)會(huì)越來越少，這話是不準(zhǔn)確的,。的確,，今天的市場(chǎng)不像二十年前那樣遍地黃金了。但只能說,，今天的機(jī)會(huì)更隱蔽,，要抓住機(jī)會(huì)要求的能力更高了，而不能片面的說機(jī)會(huì)太少了,。
方便面行業(yè)夠成熟了,，行業(yè)格局塵埃落地許多年，創(chuàng)新夠難吧,？但統(tǒng)一食品通過全國(guó)川菜走紅的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)了酸辣口味市場(chǎng)的機(jī)會(huì),，推出了“老壇酸菜面”，今年單品銷量接近40億,。行業(yè)企業(yè)紛紛跟進(jìn),，預(yù)計(jì)2012年酸菜口味極有可能超越“紅燒牛肉”口味而成為方便面第一大口味。
創(chuàng)新也并非只有大企業(yè)才能玩，小企業(yè)的創(chuàng)新同樣精彩紛呈,。安徽味之家方便面近期在局部市場(chǎng)推出了“麻辣燙”口味,，盡管零售價(jià)格超過康師傅方便面近一元，但在許多終端的銷量已經(jīng)逼近了康師傅,。
不同規(guī)模的企業(yè),，創(chuàng)新難點(diǎn)不同。大型企業(yè)尤其龍頭企業(yè)有人才,、有技術(shù),、有資源，創(chuàng)新能力不是問題,，但創(chuàng)新意識(shí)不夠,。行業(yè)領(lǐng)袖是本能的保守主義者，潛意識(shí)里會(huì)頑固地保護(hù)它當(dāng)年賴以成功的東西,。因?yàn)槿狈Ψ穸ㄗ约旱挠職夂鸵庾R(shí),，革命性的創(chuàng)新往往都不是龍頭企業(yè)做出來的。
因?yàn)橐�在�?jìng)爭(zhēng)中活下去,，中小企業(yè)是天生的反傳統(tǒng)者,。它們創(chuàng)新意識(shí)是極強(qiáng)的,，但創(chuàng)新往往完全依靠感覺,，導(dǎo)致失敗率居高不下。而就算創(chuàng)新成功了,，怎樣面對(duì)大企業(yè)的強(qiáng)力跟進(jìn),，也是非常撓頭的事情。不必諱言,，今天市場(chǎng)賣得最好的產(chǎn)品,，絕大多數(shù)都不屬于當(dāng)初開發(fā)出這個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)。
2011年11月9日,，第七屆中國(guó)調(diào)味品產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷論壇的主題是“創(chuàng)新的力量”,；2011年12月18日，第九屆中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新獎(jiǎng)典禮在北京落下帷幕,，對(duì)于今天的中國(guó)市場(chǎng),，我們哪怕一千次強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)和創(chuàng)新也毫不過分。

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