康師傅曾經(jīng)一直是做方便面（之前做過油脂生意），在大陸的市場(chǎng)占有率至今仍保持第一的市場(chǎng)占有率,；后來才做飲品,，現(xiàn)在在大陸市場(chǎng)的占有率也高居第二。
百事可樂是做飲料的,，一直在美國做,，在美國市場(chǎng)占有率第二。后來在中國做,，現(xiàn)在在中國大陸市場(chǎng)占有率第四,。
前段時(shí)間，百事可樂要拿在中國大陸的所有裝瓶廠換得康師傅飲料公司中5%的股份,。這是動(dòng)態(tài)運(yùn)作,，今后會(huì)增加到不超過20%。
雖然,，看起來是康師傅一腳踏入了碳酸飲料之門,，但我更愿意把這件事看成是百事可樂的擴(kuò)張之舉。

百事為錯(cuò)誤路線買單,？

可口可樂與百事可樂兩大美國“水公司”在本土爭(zhēng)得百年不息,。可來到中國市場(chǎng)后,，可口可樂依然老大,，百事可樂僅坐在第四把交椅上：從2010年中國飲料市場(chǎng)占有率看，可口可樂16.8%,，康師傅14.4%,，和法國達(dá)能打過交道的娃哈哈7.2%，百事可樂5.5%,。
百事可樂和可口可樂這兩家美國公司在進(jìn)入中國大陸后行事風(fēng)格迥異,。
百事可樂當(dāng)初一進(jìn)入中國，就以低成本擴(kuò)張為指導(dǎo)思想,，和眾多中國小公司合作,，現(xiàn)在看來正是此舉讓百事可樂步入泥潭。
比如1994年,，百事可樂在重慶“喝”下了當(dāng)時(shí)相當(dāng)暢銷的“天府可樂”,。2009年，天府可樂集團(tuán)向法院提起訴訟,。后經(jīng)法院宣判,，天府可樂配方及生產(chǎn)工藝等屬中國天府可樂集團(tuán)公司所有，百事可樂公司應(yīng)停止使用并返還配方及生產(chǎn)工藝等資料,。百事公司隨后發(fā)表聲明稱,，合資企業(yè)重慶百事天府飲料有限公司以往使用“天府”的配方及工藝均是合法行為,，不構(gòu)成任何侵權(quán)，但也會(huì)尊重法院的判決,，在合資企業(yè)期滿前,，將有關(guān)技術(shù)資料提前轉(zhuǎn)交原合作方。
你看這樣的事情整得,，扯皮吧,！近來，百事可樂在中國的一多半瓶裝廠陷入虧損,。這不,，心慌了就扔唄、換唄,、賣唄,！
正是在這樣的背景下，百事可樂和康師傅搭上了,。這事可是兩家商量了兩年之久,，可以說是深思熟慮的戰(zhàn)略行動(dòng)。
而可口可樂則以其大佬風(fēng)格行事,，一來中國就與大公司如中糧,、太古等個(gè)頭體量挺大的企業(yè)成為合作伙伴，小蝦米不夠稱的一概免談,。這樣的思路成就了今天可口可樂在中國水飲料市場(chǎng)一家獨(dú)大的精彩場(chǎng)面,，這是百事可樂始料不及的。
所以,，百事可樂用在中國大陸的所有裝瓶廠和康師傅水公司換5%股份這事,，看起來是百事可樂和康師傅的事，換個(gè)角度就可以看成是百事可樂和可口可樂在美國本土爭(zhēng)斗的延續(xù),。

(作者: 蔡長(zhǎng)程)
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