康師傅曾經(jīng)一直是做方便面（之前做過(guò)油脂生意）,，在大陸的市場(chǎng)占有率至今仍保持第一的市場(chǎng)占有率,；后來(lái)才做飲品，現(xiàn)在在大陸市場(chǎng)的占有率也高居第二,。
百事可樂(lè)是做飲料的,，一直在美國(guó)做，在美國(guó)市場(chǎng)占有率第二,。后來(lái)在中國(guó)做,，現(xiàn)在在中國(guó)大陸市場(chǎng)占有率第四。
前段時(shí)間,，百事可樂(lè)要拿在中國(guó)大陸的所有裝瓶廠換得康師傅飲料公司中5%的股份,。這是動(dòng)態(tài)運(yùn)作，今后會(huì)增加到不超過(guò)20%,。
雖然,，看起來(lái)是康師傅一腳踏入了碳酸飲料之門，但我更愿意把這件事看成是百事可樂(lè)的擴(kuò)張之舉,。

百事為錯(cuò)誤路線買單,？

可口可樂(lè)與百事可樂(lè)兩大美國(guó)“水公司”在本土爭(zhēng)得百年不息�,？蓙�(lái)到中國(guó)市場(chǎng)后,，可口可樂(lè)依然老大，百事可樂(lè)僅坐在第四把交椅上：從2010年中國(guó)飲料市場(chǎng)占有率看,，可口可樂(lè)16.8%，康師傅14.4%,，和法國(guó)達(dá)能打過(guò)交道的娃哈哈7.2%,，百事可樂(lè)5.5%。
百事可樂(lè)和可口可樂(lè)這兩家美國(guó)公司在進(jìn)入中國(guó)大陸后行事風(fēng)格迥異,。
百事可樂(lè)當(dāng)初一進(jìn)入中國(guó),，就以低成本擴(kuò)張為指導(dǎo)思想，和眾多中國(guó)小公司合作,，現(xiàn)在看來(lái)正是此舉讓百事可樂(lè)步入泥潭,。
比如1994年，百事可樂(lè)在重慶“喝”下了當(dāng)時(shí)相當(dāng)暢銷的“天府可樂(lè)”,。2009年,，天府可樂(lè)集團(tuán)向法院提起訴訟,。后經(jīng)法院宣判，天府可樂(lè)配方及生產(chǎn)工藝等屬中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)公司所有,，百事可樂(lè)公司應(yīng)停止使用并返還配方及生產(chǎn)工藝等資料,。百事公司隨后發(fā)表聲明稱，合資企業(yè)重慶百事天府飲料有限公司以往使用“天府”的配方及工藝均是合法行為,，不構(gòu)成任何侵權(quán),，但也會(huì)尊重法院的判決，在合資企業(yè)期滿前,，將有關(guān)技術(shù)資料提前轉(zhuǎn)交原合作方,。
你看這樣的事情整得，扯皮吧,！近來(lái),，百事可樂(lè)在中國(guó)的一多半瓶裝廠陷入虧損。這不,，心慌了就扔唄,、換唄、賣唄,！
正是在這樣的背景下,，百事可樂(lè)和康師傅搭上了。這事可是兩家商量了兩年之久,，可以說(shuō)是深思熟慮的戰(zhàn)略行動(dòng),。
而可口可樂(lè)則以其大佬風(fēng)格行事，一來(lái)中國(guó)就與大公司如中糧,、太古等個(gè)頭體量挺大的企業(yè)成為合作伙伴,，小蝦米不夠稱的一概免談。這樣的思路成就了今天可口可樂(lè)在中國(guó)水飲料市場(chǎng)一家獨(dú)大的精彩場(chǎng)面,，這是百事可樂(lè)始料不及的,。
所以，百事可樂(lè)用在中國(guó)大陸的所有裝瓶廠和康師傅水公司換5%股份這事,，看起來(lái)是百事可樂(lè)和康師傅的事,，換個(gè)角度就可以看成是百事可樂(lè)和可口可樂(lè)在美國(guó)本土爭(zhēng)斗的延續(xù)。

(作者: 蔡長(zhǎng)程)
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