創(chuàng)新為了什么？

那么,，在這個戰(zhàn)略機(jī)遇期我們要思考什么問題呢,？
要思考這個戰(zhàn)略機(jī)遇期過去以后，行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定時,，這個行業(yè)會是什么樣子的,。20年前，如果有很多彩電廠意識到彩電是現(xiàn)在這樣一個狀態(tài),，它一定會說我一定要像長虹一樣干,，一定像TCL一樣干。
我們現(xiàn)在還有很多機(jī)會,，一定要知道行業(yè)的未來是怎么樣的,，以及要達(dá)到行業(yè)的未來我需要做什么樣的事情。
所以,，當(dāng)我們今天談創(chuàng)新的時候,，我在想一個問題：如果你的創(chuàng)新不能有助于抓住這個戰(zhàn)略機(jī)遇增值的時候，你的所有創(chuàng)新都會被埋葬,。所有的創(chuàng)新都必須是為了達(dá)到最終目標(biāo),，這個最終目標(biāo)就是：這個行業(yè)最終的格局里,，有沒有你的交椅？
現(xiàn)在我們每個人坐了一把椅子,，但是坐在前面是有限的,。一旦整合開始后，最后那一排的椅子沒有了,，倒數(shù)第二排的椅子也沒有了,，直到最后只剩下前排椅子。你是否能占領(lǐng)前排椅子,？你不要以為最后那一排椅子永遠(yuǎn)為你保留著,，十年之后就沒有了，只留下前排,。
就像彩電行業(yè),，曾經(jīng)有200多把椅子，現(xiàn)在只有十來把椅子,，真正坐在前面的只有4把交椅,，如果坐不上,，只能是過眼煙云,。
我們說毛澤東經(jīng)世思想的創(chuàng)新，難道蔣介石沒有創(chuàng)新嗎,？難道閻錫山?jīng)]有創(chuàng)新嗎,？不是！但中國沒有他們的位置,，創(chuàng)新就沒有意義,。
所以，在這個戰(zhàn)略機(jī)會期,，我要提三個思維：一個就是未來決定現(xiàn)在,，一個叫機(jī)遇決定出路，一個模式?jīng)Q定結(jié)局,。

未來決定現(xiàn)在：以始為終

未來是什么樣子,？
未來只有一把椅子，你的目標(biāo)就是要坐上去,。所以,，企業(yè)在做戰(zhàn)略目標(biāo)時是沒有選擇的。彩電企業(yè)有很多種目標(biāo),，但只有把目標(biāo)定在前4名才能活下來,，第5名都不能活下來。
我去過一家企業(yè),，這個老板跟我說他連續(xù)5年以30%的速度增長,，但實際上是什么呢,？實際上他必須把企業(yè)賣掉，因為5年前1個億的能活,，而5年以后3個億的企業(yè)要么死掉,，要么兼并，沒有戰(zhàn)略機(jī)遇期,，規(guī)模又不大,，就逃不掉死亡的命運(yùn)。
所以,，增長不一定改變命運(yùn),。如果行業(yè)龍頭都穩(wěn)定在30%的增長速度，那后來者要改變命運(yùn),，只增長30%是沒有意義的,。
我去年到過一個公司，我給他設(shè)定的目標(biāo)是一年的增長超過它10年的增長,，因為必須抓住這種戰(zhàn)略機(jī)遇,，如果不抓到這一點，未來后悔都沒有用,。
蒙牛當(dāng)初要改變命運(yùn),，它就跟別人思考的不一樣，它想的是“以終為始”,。牛根生2000年就提出了快速增長的目標(biāo)：7億,、20億、50億元,、100億,。
沒有抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，就會被別人整合,。十年后的行業(yè)格局和現(xiàn)在的行業(yè)格局是完全不一樣的,，整合之前和整合之后的格局是不一樣的，整合之前是出于高速成長期,，大小都能活,，所以，這個行業(yè)大家都活得很滋潤,。到了行業(yè)成熟期之后,，就是批量死亡，誰都要把其他人干掉實現(xiàn)恐怖平衡,。
所以,，大企業(yè)最終之間是實現(xiàn)恐怖平衡，這個就是行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的競爭狀況,，這就是行業(yè)的格局,。行業(yè)格局決定了我們的企業(yè)的結(jié)局,，因為現(xiàn)在還有成千上萬家企業(yè)，未來就只會剩下幾百家企業(yè),，你的結(jié)局是什么,？
要改變命運(yùn)，一種是追隨龍頭命運(yùn)被他人主導(dǎo),，另外就是在夾縫中生存,，熊貓式生存。熊貓和恐龍生活在同一個時代,，熊貓為什么能活下來,，是因為它做了一個事情，就是吃竹子,。我們把它叫做熊貓式生存,，也叫夾縫式生存。
我們來看一下臺灣調(diào)味品行業(yè)目前的情況,。臺灣醬油企業(yè)總數(shù)60家左右,，其中前6家占90%，最大的（金蘭）占40%,。這才叫行業(yè)整合,，整合的結(jié)果是市場份額向行業(yè)的前幾家高度集中。
我們大陸是什么情況呢,？調(diào)味品排前面是58家占200多億,，也就是說,，這58家占的份額很小,。臺灣已經(jīng)整合了，我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有整合,，所以在臺灣這個整合過程中,，應(yīng)該是有很多企業(yè)被淘汰的。
而這種結(jié)局恰恰符合一個重要的定義,，即美國波士頓咨詢公司提出“三四定律”：在一個穩(wěn)定的競爭市場,，有影響的競爭企業(yè)數(shù)量不會超過三個，這其中最大的競爭者不會超過最小者的4倍,。這個“三四定律”就是行業(yè)整合后的基本格局,。這個“三四定律”在很多行業(yè)都得到了應(yīng)證。三四定律意味著你擠不進(jìn)老三,，遲早要被掃地出門,。
在未來格局中，只要你有一席之地,，在你不犯大的錯誤的情況下,，很難有人撼動你,，死亡不是別人的結(jié)果，是你自己犯錯的結(jié)果,。
三鹿是行業(yè)的老大,，它是因為自己犯了錯誤才被擠掉了，但如果不犯錯誤,，別人是很難把它擠掉的,。雙匯也是犯了錯誤，如果不犯錯誤也很難有對手把它擠掉,。

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