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強(qiáng)攻終端:烏合之眾如何鍛造為鐵血戰(zhàn)士

2012-1-30 11:29| 查看: 638772| 評論: 2|原作者: 郝星光

摘要: 作為一個(gè)弱勢品牌,,我們必須轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng),,將戰(zhàn)線向?qū)κ忠环较蚯巴七M(jìn)。然而,,在品牌,、資源、地域都不占優(yōu)勢的情況下,,依靠一幫“烏合之眾”如何撕開市場的口子,?
面對K集團(tuán)的強(qiáng)勢進(jìn)攻,我們的每一輪被動(dòng)防御都要自損八百,,而且每一次交手都總會陷入一場消耗戰(zhàn)中,。更恐怖的是,被敵人堵在了家門口,,自己沒有任何縱深防御空間,,一旦防御失手,很可能被對手一窩端掉,。
作為一個(gè)弱勢品牌,,我們必須轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng),主動(dòng)發(fā)起進(jìn)攻,,把戰(zhàn)火引向?qū)κ�,。而做出這個(gè)決定的背景是:敵我力量懸殊很大,我們的品牌不占優(yōu)勢,,資源不占優(yōu)勢,,主動(dòng)進(jìn)攻更沒有地域上的優(yōu)勢�,?傊�,,如果你了解我們的實(shí)力,一定會替我們捏一把汗,。
但是最終我們做到了,。
唯一出路:靠團(tuán)隊(duì)強(qiáng)攻
我們首先要確定攻擊目標(biāo)。
仔細(xì)分析周邊市場,,首先剔除我們啃不動(dòng)的市場,,把目光聚焦在了懷州市場。懷州地區(qū)是K品牌的樣板市場,,距離我們的基地一百多公里(可以降低我們的運(yùn)輸成本),。懷州人口400多萬,市區(qū)人口60萬,,啤酒消費(fèi)潛力很大,。而K品牌在那里的占有率達(dá)到70%以上,。
一旦我們奪得這個(gè)市場,既可以增加銷量,、擴(kuò)大市場區(qū)域,,又能打擊競爭對手,減輕我基地市場的壓力,。
難題1:公司東挪西湊了幾十萬元,,算是懷州市場的開發(fā)費(fèi)用。營銷人都清楚,,這筆費(fèi)用對于一個(gè)地級市場來說是杯水車薪,,連促銷和廣告都做不起。而且已經(jīng)進(jìn)入了4月份,,經(jīng)銷商的手中屯滿了原有品牌,,這個(gè)時(shí)間找經(jīng)銷商難度非常大。
難題2:產(chǎn)品是否具有吸引力呢,?也不大,。啤酒產(chǎn)業(yè)的利潤率都很低,每件啤酒留給終端的差價(jià)也只有幾元錢,,各家產(chǎn)品的利潤差距并不明顯,。事實(shí)上,我們這次來攻打懷州市場用的產(chǎn)品,,與K產(chǎn)品完全相似,,價(jià)格也一樣。
窮人自有窮辦法,。我們的做法就是:由營銷團(tuán)隊(duì)直接開發(fā)終端,,對終端進(jìn)行強(qiáng)推,但一定要現(xiàn)款鋪貨,,建立自己的終端網(wǎng)絡(luò),。
現(xiàn)場訪談:
我們帝泉為什么敢這么干?兩條理由已經(jīng)足夠了:
1.只要終端掏錢買,,我們就成功了一大半,。終端不會把產(chǎn)品放在家里等過期,會主動(dòng)推銷,。
2.現(xiàn)代戰(zhàn)爭講究海,、陸、空三軍配合,,戰(zhàn)場上只聞其“聲”(飛機(jī),、導(dǎo)彈)不見其人,戰(zhàn)爭已經(jīng)決定勝負(fù)。時(shí)代進(jìn)步了,,戰(zhàn)爭的人數(shù)越來越少,傷亡越來越少,,但是對資源的需求也越來越大,。
快速消費(fèi)品類的銷售卻恰恰相反,反倒進(jìn)入冷兵器的時(shí)代,,最終的勝負(fù)對決還是依靠步兵,。
營銷團(tuán)隊(duì)面對面單挑,戰(zhàn)爭的勝負(fù)不在于資源的多少,,不在于武器是否先進(jìn),,而在于勤奮的工作作風(fēng),不怕鞋跑爛,、嘴磨破的毅力,,這樣的團(tuán)隊(duì),就像紅軍長征一樣,,雖然沒有飛機(jī)大炮,,但是僅僅依靠堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)人意志與團(tuán)隊(duì)精神,完全可以戰(zhàn)勝具有優(yōu)勢資源的競爭對手,。

建團(tuán)隊(duì),、拉隊(duì)伍
在動(dòng)員會上,有人表現(xiàn)出了不屑,,有人干脆是跳出來反對,,認(rèn)為強(qiáng)攻思路純屬是無稽之談。這些人員大部分是國有企業(yè)的老業(yè)務(wù),,人稱“三行業(yè)務(wù)”——麻將比市場行,,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)比維護(hù)客戶行,竄貨比鋪貨行,。
團(tuán)隊(duì)只有充滿信心與激情才能完成目標(biāo),,攻擊隊(duì)一定需要補(bǔ)充新生力量。懷州攻擊隊(duì)最終是由以下三個(gè)部分組成的:
1.在企業(yè)內(nèi)部招收一些車間工人,,他們中有些已經(jīng)內(nèi)部下崗,,文化程度普遍不高,非常珍惜這個(gè)工作機(jī)會,;
2.從人才市場上招收一些能夠吃苦耐勞的業(yè)務(wù)員,;
3.再合并周邊市場上的區(qū)域,整合富余人員,。
這樣就組織拼湊了50多人的團(tuán)隊(duì),。
我們在懷州市租了一個(gè)倉庫,從總部調(diào)來幾部送貨車輛,進(jìn)攻懷州市場的戰(zhàn)役就算打響了,。

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(作者: 郝星光)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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最新評論

引用 素顏 2012-2-10 16:05
紙上談兵不信服:1,、既然是弱勢品牌如何讓終端現(xiàn)金鋪貨,當(dāng)終端傻,;2,、業(yè)務(wù)天天消耗體力和精力,窮折騰軍訓(xùn),;3,、通篇在唱高調(diào),沒有實(shí)質(zhì)可以圈圈點(diǎn)點(diǎn)的說服終端的案例,;
引用 真阿牛 2012-2-6 20:49
短期可行,,長期是絕對行不通的。

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