★成員之間矛盾。 組長(zhǎng)由組員選舉產(chǎn)生,,這個(gè)組長(zhǎng)以后肯定不是主管就是經(jīng)理,,大家都是眼巴巴地盯著,盼望著有一天能夠把位子搶奪過來,,因而會(huì)在工作上多下功夫,。至于背后使絆子的事情都不是太嚴(yán)重,這里沒有辦公室政治,,也沒有陰謀詭計(jì),。 ★先進(jìn)與后進(jìn)之間的矛盾。每天評(píng)選出第一名和最后一名,,讓這兩位上臺(tái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,沒有矛盾自然產(chǎn)生矛盾。例如,,今天小李鋪貨得了第一,,手拿獎(jiǎng)金,團(tuán)隊(duì)其他的成員就更容易暗暗使勁,。 【現(xiàn)場(chǎng)訪談】 這種做法或許被人們稱為“培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”,,實(shí)際上這種說法并不確切。因?yàn)槲覀兊淖龇ㄒ取案?jìng)爭(zhēng)意識(shí)”更加強(qiáng)烈,,因?yàn)檫@種矛盾不只是存在于工作,,而是在內(nèi)部有著真刀真槍的較量。就像狼群一樣,,對(duì)外雖然是可以協(xié)同作戰(zhàn),,可是狼群內(nèi)部為了爭(zhēng)奪首領(lǐng)地位,爭(zhēng)斗或許更加激烈,。 這種做法的另一個(gè)玄機(jī)是,,要讓團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)不同的聲音,假如團(tuán)隊(duì)只有一種聲音,,結(jié)果一定是走向歧途,,領(lǐng)導(dǎo)者甚至根本無法指揮,。 當(dāng)然,這種矛盾也要有尺度,,這個(gè)尺度的標(biāo)準(zhǔn)就是工作業(yè)績(jī),,完全靠實(shí)力和業(yè)績(jī)說話。 4.物質(zhì)刺激,。
懷州市場(chǎng)是我們的空白,,前期鋪貨考核不要求細(xì)致,僅考核銷量就足夠了,。銷量只要增加,,終端開發(fā)數(shù)量自然也就提高了。為了提高業(yè)務(wù)人員鋪貨的積極性,,我們加大了激勵(lì)力度: 采用“高提成+高獎(jiǎng)勵(lì)”的方式,,每星期、每個(gè)月都會(huì)評(píng)出周冠軍,、月冠軍,,讓他們得到至高榮譽(yù)的同時(shí),也要保證銷量冠軍的月度收入絕對(duì)超過6000元,,這筆錢對(duì)于原本就不富裕的團(tuán)隊(duì)成員來說很有殺傷力,。 【現(xiàn)場(chǎng)訪談】 大家皆凡人,人生最看重的就是名和利,。精神刺激配合物質(zhì)刺激,,能讓精神刺激擁有更長(zhǎng)久的“保質(zhì)期”。 5.職位吸引,。
經(jīng)過兩個(gè)月的瘋狂鋪貨,,市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初步形成,這時(shí)候需要導(dǎo)入劃片管理:保證服務(wù)質(zhì)量,,讓管理正規(guī)起來,。 我們從管理層次的建設(shè)開始,吸引團(tuán)隊(duì)成員的是地位,。這種晉升的沖動(dòng),,可以保持團(tuán)隊(duì)的激情經(jīng)久不衰。有了地位,,不但能夠擁有豐厚的收入,,而且也擁有了尊重、有了自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值,。 ★拉大收入差距,。從業(yè)務(wù)員到主管,收入翻了一倍,;主管到經(jīng)理,,收入再翻一倍,。 ★設(shè)立多個(gè)級(jí)別層次。業(yè)務(wù)員設(shè)立5級(jí),,主管設(shè)立4級(jí),,經(jīng)理設(shè)立3級(jí)。團(tuán)隊(duì)成員有了足夠的提升空間,,而且不至于大起大落,。 ★晉升有度。業(yè)務(wù)能夠達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),,就能夠晉升為主管,;同樣,主管達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)也能升任經(jīng)理,,職位的提升與業(yè)績(jī)直接掛鉤,。 ★降職有標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)連續(xù)三個(gè)月完不成目標(biāo),,管理人員自動(dòng)降一級(jí)。 【現(xiàn)場(chǎng)訪談】 秦國(guó)軍隊(duì)在戰(zhàn)國(guó)時(shí)代戰(zhàn)無不勝,,與考核獎(jiǎng)勵(lì)制度直接相關(guān):士兵只要斬獲敵人一個(gè)首級(jí),,就可以獲得爵位一級(jí)、田宅一處和仆人數(shù)個(gè),;斬獲的首級(jí)越多,,獲得的爵位也就越高。對(duì)于秦人來說,,戰(zhàn)爭(zhēng)意味著美味,、豪宅甚至是嬌妻。秦人聽說要打仗,,就會(huì)頓足赤膊,、急不可待,玩命式地建功立業(yè),。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該擁有這種好戰(zhàn)之風(fēng),。 6.沖鋒在前。
大家看戰(zhàn)爭(zhēng)片的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn),,兩軍對(duì)壘時(shí)總要有一個(gè)人在隊(duì)伍前面進(jìn)行煽動(dòng),,大聲的叫喊“沖啊”,讓人熱血沸騰,,遏制不住拼殺的欲望,。這個(gè)人是誰? 這個(gè)人就是營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者,,作為領(lǐng)導(dǎo)者,,就應(yīng)該沖鋒到第一線,,要有“我不入地獄誰入地獄”的拼命精神,真刀真槍地帶著大家克服幾個(gè)關(guān)鍵難題,,領(lǐng)導(dǎo)者才能在新團(tuán)隊(duì)中站立腳跟,,團(tuán)隊(duì)也才能在市場(chǎng)開發(fā)前期穩(wěn)住陣腳。 【現(xiàn)場(chǎng)訪談】 在戰(zhàn)場(chǎng)上,,“兄弟們,,給我上”和“兄弟們,跟我上”,,兩聲吶喊的效果絕不一樣,。 第一個(gè)號(hào)召是領(lǐng)導(dǎo)者命令隊(duì)員先沖擊,無法形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),;而第二種叫法,,是讓團(tuán)隊(duì)的成員圍在領(lǐng)導(dǎo)者身邊,共同迎戰(zhàn),,才會(huì)形成團(tuán)隊(duì),,戰(zhàn)勝對(duì)手。 作為一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,,在初期就應(yīng)該成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂,,要在團(tuán)隊(duì)成立之初形成團(tuán)隊(duì)文化,要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)之時(shí)展開指點(diǎn)和規(guī)劃,。躲在后面遙控指揮,,團(tuán)隊(duì)是永遠(yuǎn)形成不了拳頭。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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