那些沒有資本的電商們?nèi)绾巍斑^冬”,？

2012-1-30 15:50| 查看: 245636| 評論: 0|原作者: 莊帥

摘要: 實際上,，“寒冬論”有可能是一場陰謀,，資本為了獲得更高的投資溢價,，通過媒體放出風來制造“寒冬論”,，以期投資更少的錢獲得更多的股份,。

2.暗爽賺錢
暗地里非常爽,，賺著錢,、唱著歌,、吃著火鍋的電商企業(yè)。這類企業(yè)也沒有獲得什么資本,，但確實非常賺錢,。我有個朋友原來在2004年和我一起做淘寶，兩年后我轉(zhuǎn)型做分銷平臺,，他開始通過阿里巴巴,、中國制造網(wǎng)等B2B平臺做外貿(mào)電商，現(xiàn)在在深圳有幾套房子幾輛車,，每年2000多萬元的銷量,，也不高但活得很滋潤，一見面就說我當年也應(yīng)該像他那樣轉(zhuǎn)型做外貿(mào),，畢竟我英語比他還好,！
還有一種電商直接給各種淘寶店甚至京東,、當當供貨，屬于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商,，他們從各種批發(fā)市場或者工廠找到的貨只要一上架,，總是能銷售一空，所以這些淘寶店和大型B2C商城很喜歡和他們合作,。這些網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商也有自己的網(wǎng)店或網(wǎng)站,，但基本上就是給這些店主和采購們下單使用，利潤率有保證,，推廣費用一分不用出,，直接找到需要貨的店主和商城采購談就可以了。
還有一些暗爽賺錢的是自己開一家特色的線下店,，同時開個網(wǎng)店或者是建個B2C商城,，把網(wǎng)店網(wǎng)址印在名片上，用口碑傳播和回頭客直接網(wǎng)上下單,，線下店配送或到店取貨,，他們就是單店O2O模式，這是區(qū)域化電商能夠通過線上線下結(jié)合擁有的競爭優(yōu)勢,，穩(wěn)妥地當個地頭蛇沒有太大問題,。
還有一種是手工業(yè)者，做些手工藝品,，然后自學拍照技術(shù),，做個小論壇開個網(wǎng)店或建個商城，有些多達幾十個QQ群,，粉絲接近幾千人,，東西還沒做出來呢，已經(jīng)一堆人先付錢過來預(yù)定了,！
這些類型的小電商們資本也會看中,，但更多的時候他們會拒絕資本，或許是覺得資本會讓他們擴張規(guī)模虧損活得累,，或許根本不知道如何利用資本和資本博弈,，干脆來個小富即安！

3.想辦法獲得資本
擁有野心的電商仍然存在,，他們不斷優(yōu)化自己的商業(yè)模式,，提升技術(shù)水平，與各種資本方進行充分的溝通,，以期獲得資本的支持,，在競爭仍然不是太激烈的領(lǐng)域獲得競爭優(yōu)勢和先發(fā)優(yōu)勢。像近期獲得資本的走秀網(wǎng)就是這種典型的代表,，還有我創(chuàng)業(yè)的項目—空間網(wǎng)家居商城,，也試圖在幾家家居電商平臺還沒有真正確定核心地位的時候,，通過資本支持獲得更快的發(fā)展速度，并通過技術(shù),、模式優(yōu)化來構(gòu)建強有力的競爭壁壘,！

4.半死不活
這類電商賺小錢可以養(yǎng)活幾十人，但發(fā)展已經(jīng)受到限制,，創(chuàng)新意識薄弱,，野心不大，賺錢能力也不強,，也不太懂得和大象共舞,。可不死心就這樣暴斃了事,，于是就半死不活地死撐著,，其最終命運也是身心俱疲而亡，幾乎沒有懸念,。

5.被兼并收購
當年韓國SK集團投資的千尋網(wǎng),，后來因為經(jīng)營理念的原因,，在2000萬美元投資耗盡之后,，資方不再注資，被京東商城以400萬美元收購后雪藏了兩年多,，2011年底才重見天日有些發(fā)展,。一些發(fā)展前景比較好，擁有核心人才和技術(shù)優(yōu)勢,，在區(qū)域化或者垂直領(lǐng)域有影響力的中小電商,，也將隨著獲得高額資本或上市的電商高度集中之后，被他們兼并,。這個現(xiàn)象在美國亞馬遜的發(fā)展過程中已經(jīng)被印證,！
無論“寒冬論”是否是陰謀，無論危機是否會到來,，那些沒有資本的電商們,，唯一可以依靠的只有自己了。要么不斷發(fā)現(xiàn)新機會哪怕淪為配角,，要么不斷創(chuàng)新找到屬于自己的道路,，沒有資本做后盾就用實力做后盾。

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