年薪30萬之領(lǐng)導(dǎo)是被逼的

2012-1-31 10:08| 查看: 697784| 評(píng)論: 4|原作者: 于揚(yáng)利

摘要: 如果一定要做領(lǐng)導(dǎo),，性格修煉將是一個(gè)痛苦過程,。以前對(duì)事不對(duì)人,，而領(lǐng)導(dǎo)卻要“重人不重事”。過于看重自己內(nèi)心的感受,、堅(jiān)持自己的原則,、不能“八面玲瓏”處理人際關(guān)系,，將影響此人的領(lǐng)導(dǎo)力。鄭婷用“人性的弱點(diǎn)”小試牛刀,，很快說服剛愎自用的老板于濤,，親自參與高層管理 ...

向失敗者學(xué)管理

“于總，有一位管理者你肯定認(rèn)識(shí),，我下面給你介紹的,，就是他的情況�,！庇骼诘情T,，開始給于濤講故事。喻磊研究人性的弱點(diǎn),，知道大人物都喜歡聽故事而不是聽道理。
一位管理者的煩惱：
自身有著良好的自律性,，但是無法將自身的優(yōu)良品質(zhì)帶動(dòng),、植入到團(tuán)隊(duì)中。
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部內(nèi)耗嚴(yán)重,，無法與其保持思想的統(tǒng)一性,、一致性。
自身陷入諸多事務(wù)性工作當(dāng)中,，更多時(shí)候被迫地親力親為,，消耗其時(shí)間、精力,，還有可能費(fèi)力不討好,。
需要群策群力時(shí)，找不到依靠,，會(huì)議流于形式,，無奈“一言堂”。
選擇的“空降兵”多死于“水土不服”“急功近利”“暗箭傷人”“拉幫結(jié)派”,。
曾經(jīng)的核心員工（甚至于救命恩人）,，到頭來反戈一擊。
組建“管理學(xué)院”,，畢業(yè)生中就有一部分成為對(duì)手,，空為“為他人作嫁衣裳”。
常常感慨自身的幸福指數(shù)還不如基礎(chǔ)員工,。
“這是誰�,。俊庇跐苫�,，因?yàn)檎f到他內(nèi)心里去了,。自己在企業(yè)里，何嘗沒有這些煩惱呢。
“這位管理者你認(rèn)識(shí),。我知道于總欣賞毛主席,，常常用毛主席的戰(zhàn)略故事教育大家。這是向成功者學(xué)習(xí)管理,。而今天,，我們換一種思路，向失敗者學(xué)管理,！于總,，你看看，這些問題是不是我們中小企業(yè)里,，常常碰到的管理問題呢,？
這個(gè)人物，就是毛主席的對(duì)手,，失敗者蔣介石,！蔣介石很自律，不奢侈不浪費(fèi),，甚至連茶葉都不喝,，只喝白開水。然而他的那些手下呢,？你比我還了解,！團(tuán)隊(duì)內(nèi)部內(nèi)耗，更不用說,，蔣介石的團(tuán)隊(duì)里,，白崇禧、李宗仁,、閻錫山等幫派,，嫡系、雜牌軍種分類,，都比較多,。很多事情親力親為，親自上前線指揮戰(zhàn)役也不止一次兩次了,。后面的歷史故事,，于總知道得比我更多。蔣介石也在反思,，他在管理上的失敗,，幸好到了臺(tái)灣，他發(fā)現(xiàn)了問題,，治理得非常不錯(cuò),！”
“只有避免了失敗,，才能成為成功者！”
于濤一拍桌子,，有道理,！可是，道理不用多說了,，如果對(duì)企業(yè)管理有利,，又該如何做呢？
“有沒有一種適合中小企業(yè)管理改革,，還能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法呢,？”
有！OODA包以德循環(huán)體系（Observation-Orientation-Decision-Action 觀測(cè),、定向,、決策與行動(dòng)），用以診斷,、解決中小企業(yè)管理問題,。
“狼行天下”項(xiàng)目就是OODA體系的營銷團(tuán)隊(duì)診斷的小項(xiàng)目。今天小試牛刀,，已然讓于濤折服�,。ㄎ赐甏m(xù)）

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