這個片段可以拆解出KC12分析及整理信息和KC18演繹能力,。 致用性圖書的第一章,通常是介紹本書概念的背景,、重要性等,,這本書也不例外。各位拆書大俠當可由此得出情商的重要性,從而對后面的內(nèi)容充滿期待,。你若是銷售人員,,可以把這段當作是非常出色的銷售說辭。如果想讓潛在客戶重視你推介給他的東西,,可以從這幾個方面來設(shè)計說辭,。 思路: 1.您想達到某個效果,應(yīng)該從三個方面考慮,。 2.這三個方面的關(guān)系(具備詳細論述的能力,,以讓客戶信服你的專業(yè)性)。其中最能影響結(jié)果的一項是……(也就是你的產(chǎn)品能達到的效果) 3.這一項為什么能夠如此大地影響結(jié)果,。用圖表說話,。用數(shù)據(jù)說話。用調(diào)研結(jié)果說話,。 4.做到這一項(使用我們的產(chǎn)品)之后的實際效果——“每使用一天,,結(jié)果就多出××。這個結(jié)果適用于您這個行業(yè)的任何企業(yè),。我做這一行的銷售4年零6個月了,,還沒有發(fā)現(xiàn)任何一家企業(yè)……” 示范三:《銷售的革命》,133頁 在價值創(chuàng)造方面,,顧問式銷售模式比舊有的交易型銷售有更大的優(yōu)越性,。在最基礎(chǔ)的交易型銷售中,賣方對價值的作用經(jīng)常受到提供產(chǎn)品信息和流程法則的限制,。顧問型銷售可使銷售隊伍在三個不同的領(lǐng)域增加獨特的客戶價值: 1.顧問型銷售人員能以新的或不同的方法幫助客戶理解存在的難題,、問題和機遇。 2.顧問型銷售人員能向客戶提供解決其問題的新的或更好的方案,。 3.顧問型銷售人員能在供應(yīng)商組織內(nèi)扮演客戶保護者的角色,。 這是顧問型銷售的三個重要組成部分,是銷售部門直接為客戶增加價值的三種方法,。 這個圖書片段可以拆解出KC20超越思路的能力,。 美的生產(chǎn)一種電壓力鍋,在中國賣得很好,,但美國的經(jīng)銷商賣得不行,。原來,美國在70年代曾經(jīng)流行過一段時間壓力鍋,,但連續(xù)出了幾次事故,,導(dǎo)致美國人一直對壓力鍋這種產(chǎn)品心有余悸。 美國經(jīng)銷商的思路是,,要加大宣傳,,讓大家知道現(xiàn)在的壓力鍋已經(jīng)很安全了,。不僅安全,而且方便,、時尚,、省電、低碳…… 美的的海外營銷部根據(jù)自己的經(jīng)驗,,給美國經(jīng)銷商提了一個全新的方案:不要試圖改變大眾對“壓力鍋”的認識,,要改名字,不叫“壓力鍋”,。 叫什么呢,?美國的很多族群的人都愛吃豆子,但烹飪豆子是比較麻煩的事情,,要泡很久,,煮很久……所以,壓力鍋就叫“Easy Bean Cooker",。結(jié)果,效果非常好,,遠超出美國經(jīng)銷商的預(yù)想,。 這就是“向客戶提供解決其問題的更好的方案”,你一定要寫出一兩個你自己的案例,,可以是真實的,,也可以是你編寫的,但只要你這樣拆解出自己的案例,,這些知識也就開始轉(zhuǎn)化為你的職場核心能力了,。 現(xiàn)在,訓(xùn)練你的職場核心能力 2012年的“拆書幫”專欄,,將通過對精選的6本書籍的拆解,,用每個拆解片段對應(yīng)一項或兩項職場核心能力,從而更系統(tǒng)地幫你打造在快速變化時代能夠在職場無往不勝的內(nèi)力,。 我們歡迎更多讀者來做拆書大俠:在每期的拆書幫專欄,,我們都會布置下作業(yè),希望你依照原書片段和拆解指南,,來拆解出你自己的案例,。你可以將自己的案例發(fā)到拆書幫網(wǎng)站或第一營銷網(wǎng),也可以發(fā)郵件給我,,我會點評,,并且摘選優(yōu)秀案例發(fā)表到下一期拆書幫中。年底,,我們會對優(yōu)秀的拆書大俠給予拆書幫特別認證和獎勵,。 跟著拆書幫走,,你會發(fā)現(xiàn)要做好自己的工作,或為自己不熟悉的工作做準備,,甚至為尚未出現(xiàn)的工作做準備,,并非不可能,只要學(xué)會強化自己的職場核心能力就是了,。 這世界變化快,,又何必弄明白。內(nèi)力練好了,,大可不必追趕時代,,時代會繞著真正有能力的人轉(zhuǎn)。 (編輯:陳展 [email protected] ) -------------------------------------------- 注:拆解交流及了解拆書幫緣起,,請至 http://www/cmmo.cn/forum-282-1.html 關(guān)于想拆的圖書或就本專欄,,想給趙周老師任何建議,請發(fā)郵件至 [email protected] ,,有信必復(fù),。 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號。 責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除! |
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