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禮品激勵,,如何應對“人心不古”

2012-2-7 15:34| 查看: 185021| 評論: 0|原作者: 張華強

摘要: 許多企業(yè)一般都會對員工有一些禮品激勵,但是這種禮品激勵卻常常容易失靈,。比如加大禮品獎勵力度并沒有得到員工更多的回應,似乎對牛彈琴,;福利禮品的費用支付了,,業(yè)績卻沒有得到應有的增長,形成了一個黑洞,。經理人摸不透員工是咋想的,,嘆息“人心不古”。這就涉及到一 ...

許多企業(yè)一般都會對員工有一些禮品激勵,,但是這種禮品激勵卻常常容易失靈,。比如加大禮品獎勵力度并沒有得到員工更多的回應,似乎對牛彈琴,;福利禮品的費用支付了,,業(yè)績卻沒有得到應有的增長,,形成了一個黑洞。經理人摸不透員工是咋想的,,嘆息“人心不古”,。這就涉及到一個對員工的基本認識問題,即對勞動者的人性假設,。只有將認識建立在勞動者是智慧人的假設上,,才有助于類似問題的解決。
 
 “人心不古”源于利益關系的交錯
 
 清代中期,,李汝珍在《鏡花緣》第五十五回就提到了這一點:“奈近來人心不古,,都尚奢華”。這緣起一副預防天花的“稀痘奇方”:“所傳方子如系值錢貴重之藥,,世人看了,,無論效與不效,,莫不視如神明,。倘所傳方子并非值錢貴重之藥,即使有效,,他人看了亦多忽略,,置之不用”。而在一個叫田鳳的才女家里,,祖?zhèn)鞣阶拥挠盟幹皇瞧胀ㄖ参锏墓麑嵈ň氉�,,所費不過數(shù)文,所以流傳不開,。
 李汝珍的這段描寫也是有所指的,,他生活的年代正值封建社會由回光返照向崩潰衰亡的轉折,夜氣如磐,;加上西方勢力侵入,,新舊社會思潮的撞擊頻仍,難怪當時的儒生會感嘆“人心不古”,。那時如果要針對“都尚奢華”的風氣進行激勵,,就需要對普通的藥方進行“包裝”。現(xiàn)在人性的變化比那個時候復雜的多,,所以西方的管理理論就提出了一個“復雜人”的人性假說,。該假說是在經濟人、社會人,、自動人的假說均不能解釋管理中的新問題時提出來的,,力圖彌補經濟人、社會人,、自動人假說的不足,。但是按照復雜人的假說推論,,似乎沒有一個可以共同適用的管理方式,反而給包括禮品激勵的各種激勵方式帶來了更多的困惑,。于是在我國管理界,,研究者提出了勞動者是智慧人的人性假說。
 智慧人假說作為對復雜人假說的揚棄,,承認“人心不古”,,即承認人性是復雜的,但并不認為世風日下,,相反認為那是社會進步,、勞動者素質提高的表現(xiàn)。至少,,勞動者具有和管理者同樣的智力,,管理者必須對勞動者給予必要的尊重,使他們在勞動中享有必要的尊嚴,。管理者必須放棄“我給你工錢你就得給我好好干”,,“兩條腿的人多得是”的優(yōu)越感。勞動者作為智慧人,,反映了勞動者素質的普遍提高,,創(chuàng)新能力的進一步加強,足以成為現(xiàn)代企業(yè)以人為本的基礎,。當然,,這也對管理提出了更高的要求,給管理增加了一定的難度,。管理者對勞動者的認識如果仍然停留在經濟人之類的階段,,難免會認為現(xiàn)在的勞動者難對付。
 將勞動者看作復雜人含有一定程度的貶義,,智慧人假說的提出就是要克服這種偏見,,強調勞動者向善的主流。這種向善并非純粹的倫理評價,,其中包括現(xiàn)實利益取得的理性方式的肯定,。智慧人是社會中的人,難免會受到社會主流價值觀導向的激勵,;智慧人同時是職場中的人,,切身利益要通過職場中的游戲規(guī)則獲得。如果說前者是市場導向,,后者取決于公司政治,,兩者就容易產生沖突,這并不是勞動者造成的,而勞動者作為智慧人卻可以理性對待,。管理者在主流價值觀和潛規(guī)則之間避重就輕,,對員工的激勵又想立竿見影,恰恰容易給員工提供一個選擇的余地,。隨著社會的進步,,在基本生存條件不受影響的情況下,勞動者對激勵的響應不是義務而是權利,,而權利可以放棄,,或者在使用這種權力時可以另求補償。于是,,我們看到的便是特定激勵方式的失靈,。
 
 智慧人多元化利益取向的嬗變
 
 應當指出,在企業(yè)從事職業(yè)活動的智慧人,,不同于宗教信仰中的智慧之子,,向善的本質指的是主流,不能排除其中“智慧出有大偽”傾向,。只不過在違背職業(yè)道德行為直至非法活動方面,,智慧人帶有更多的智力博弈的成分。在善惡界限模糊的情況下,,假如違背職業(yè)道德或者非法活動所付出的代價很低,,而“成功”的概率又很高,,智慧人實際上會受到一種負面的激勵,。即使中性的看待智慧人,他們的利益取向也是多元的,,不斷變化著的,。
 智慧人的嬗變主要是由社會環(huán)境決定的。當社會崇尚金錢時,,勞動者就會表現(xiàn)出經濟人的特點,;當社會需要人們承擔起國家、民族的責任時,,勞動者社會人的潛質就會被召喚出來,;當社會更多的關注民生、人權時,,勞動者更愿意做一個自動人,。當然,社會環(huán)境不可能是清一色的,,智慧人所表現(xiàn)出來的傾向也不可能是單一的,。同時,勞動者隊伍的構成也是多樣化的,。一般說來,,在第一代農民工身上,,經濟人的成分多一些;剛走向社會的青年大學生更重視自我價值的實現(xiàn),;中年勞動者則需要承擔起社會人的角色,。每個勞動者的人生道路殊異,在不同的人生階段表現(xiàn)出來主要訴求也在變化,。例如青年人戀愛之前多表現(xiàn)為社會人,;結婚生子購房階段,則需要做經濟人,;當勞動者職業(yè)定型,、年事漸長時就產生了做自動人的渴望。


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(作者: 張華強)
責任編輯: 趙艷麗     責任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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