國企：送禮是技術(shù)問題
 
 時時送
 讓領(lǐng)導知道你心中有他,。舉個例子,，周末全家去農(nóng)家樂，自己買個南瓜,，順便也給領(lǐng)導帶上一個,。禮雖輕，但貴在心中有佛,。
 
 逢年過節(jié)送
 這個時候不僅可以送上喜慶的東西增添節(jié)日氣氛,，比如珍肴美酒之類，還可以幫助領(lǐng)導,，尤其是為領(lǐng)導的家人在過節(jié)的時候出手更闊綽,、更沒有經(jīng)濟顧慮而貢獻微薄之力，比如：超市購物卡,、商場消費卡之類,。
 
 關(guān)鍵的時候送
 集團要改制，要調(diào)整一批中高層領(lǐng)導,；集團要革新,，要提升一批年輕骨干；集團要擴張,，要提升并調(diào)動一批優(yōu)秀人才,。最開始這樣的消息都被最高領(lǐng)導層壟斷，但如若你前兩點做得好,，也許就會幸運地從領(lǐng)導口中得到暗示,。
 這個時候，按領(lǐng)導的愛好送就相當重要了,。古代大戶人家相互送禮的時候,，最難的就是根據(jù)對方的情趣和品味送禮。萬一人家喜歡的是鄭板橋,，你卻送了四王的作品,，其結(jié)果可能不僅是事與愿違，還有可能得不償失,。
 倘若領(lǐng)導愛的是極品茶,，那么送洋酒就事倍功半了，同時還暴露出你和領(lǐng)導不是一條心,。我有位朋友既不送酒,，也不送茶，而選擇了名貴藥材,，便是因為知道領(lǐng)導平時注重養(yǎng)生而見縫插針,。
 
 外企：送禮是禮儀問題
 
 外企的上下級之間很少送禮,。即使有，也是一些如同節(jié)日賀卡般的禮節(jié)之舉,，比如一盒巧克力,，一包小點心。我所在的企業(yè),，有中國同事帶給總部洋老板一雙筷子或一包中國剪紙之類的,，有外國同事送給關(guān)系不錯的中國同事一個相框之類的，這些東西的市場價格不過三五十元人民幣左右,，主要是應付禮儀之需,。
 也許你可以用“文化差異”來概括這個現(xiàn)象。我覺得不完全是,。主要原因是,，在外企，送再重的禮,，也不一定能達到目的,。外企再高職位的領(lǐng)導位置也不一定穩(wěn)，沒準你今天送了,，人家明天就走了,；此外，外企再高職位的領(lǐng)導權(quán)力也不一定大,，沒準你今天送了，財務總監(jiān)說預算不足,，明年加不了薪了,。
 當然也有文化差異。西方的人對公司同事或上下級之間的送禮自有一套禮儀規(guī)則,，若是你送的禮品的價值遠遠超過這個標準,，比如一萬元的洋酒，不但不招待見,，說不定還引起人家的警覺：這人是不是心中有鬼,，貪了公司的錢，還想拉我下水,？
 因為送禮文化的國別差異實在太大,，有些跨國公司屢次三番對員工更新禮品的送出與收進細則，并詳細規(guī)定收取禮品的最高限額,，60美金到100美金之間不等,。
 我最新聽到的一件關(guān)于送禮的趣事是，有跨國公司高管收到一中國地方企業(yè)老總送出的愛馬仕領(lǐng)帶一條,，內(nèi)附價簽2000多元人民幣,。因為超標,，高管為此特地向公司申請?zhí)嘏�才�?jù)為己有。最滑稽的是,，由于不喜歡那個花型,，高管帶著領(lǐng)帶與價簽去專賣店換，被店員告知,，這領(lǐng)帶是假的,。這事實在太丟臉，不足為外人道也,。只是公司管理層人人都知道高管收了條2000多塊的領(lǐng)帶,，卻沒人知道這是假的。在“禮品”問題上吃的啞巴虧,，估計這還不是最有想像力的,。

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