隨著市場競爭的逐步升級(jí),,禮品促銷已經(jīng)成為許多企業(yè)不可或缺的手段,促銷禮品的有效管理也成為各個(gè)企業(yè)亟待解決的重要課題,。促銷品頻繁丟失,,損耗嚴(yán)重,是被企業(yè)內(nèi)部成員挪為己有還是被倒賣獲利,?客戶沒收到禮品,,質(zhì)疑詢問,是配送丟失還是庫存不足,?面對(duì)這些細(xì)小而繁雜的促銷品,,企業(yè)該如何著手進(jìn)行管理呢,? 一、促銷禮品管理的相關(guān)理論借鑒 3R理論策略 所謂3R是指:Relevance(相關(guān)性),,即禮品須與產(chǎn)品相關(guān),,須符合品牌形象,須與產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者相關(guān),;Repetition(重復(fù)性),,即禮品可供重復(fù)使用,可重復(fù)出現(xiàn)在消費(fèi)者的眼前,,令他回想起品牌的種種好處,;Reward(獲益感),即禮品須有價(jià)值感,,令人想獲得,。 3R策略是促銷禮品成功運(yùn)用的關(guān)鍵,對(duì)促銷禮品,、促銷政策的合理籌劃具有重要的理論指導(dǎo)作用,。 4C促銷理論 4C原則要求在禮品促銷過程中需注重促銷成本,權(quán)衡成本與期望之間的關(guān)系(Cost),,要站在客戶的角度考慮他們的具體需求,,從而設(shè)計(jì)合理的禮品促銷策略(Convenience);在禮品促銷過程中把用戶獲得禮品的便利程度擺在重要位置,,如兌換禮品的贈(zèng)送多樣性,、禮品品種多樣性(Communication);須與客戶進(jìn)行有效的溝通,,這不僅僅指廣告意識(shí),,更要講究溝通的藝術(shù),即采取合適的溝通方法打動(dòng)客戶,,如活動(dòng)贊助,、義賣行為、展覽會(huì),、公益事業(yè)等(Customer Need &Wants),。 STP理論 現(xiàn)代促銷學(xué)認(rèn)為,在激烈的市場競爭中,,公司不可能也不應(yīng)該以整個(gè)市場作為自己的目標(biāo)市場,,而應(yīng)以不同的消費(fèi)者群對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分(Segment)。當(dāng)然,,公司開展的任何促銷活動(dòng),,都應(yīng)該有明確的固定目標(biāo)群體,切勿遍地撒網(wǎng),,公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)(Target),,本著揚(yáng)長避短的原則,,確定一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場為目標(biāo),然后再根據(jù)目標(biāo)用戶的消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)水平,,選擇適當(dāng)?shù)拇黉N禮品,,這樣可以通過有效的促銷禮品策略,有計(jì)劃,、有步驟地占領(lǐng)并擴(kuò)大這一市場(Positioning),。同樣可以這么理解,公司在開展禮品促銷的時(shí)候,,應(yīng)考慮力求針對(duì)較小的市場范疇,,以爭取占據(jù)最大的市場份額,而不應(yīng)該在所有的市場上自由出擊,。 二,、促銷禮品管理的現(xiàn)狀 促銷禮品庫存數(shù)量龐大 庫存促銷禮品數(shù)量過多,會(huì)占用大量流動(dòng)資金,,尤其一些易過期,、不易保存及使用價(jià)值低的促銷禮品數(shù)量巨大,由此帶來較高的管理費(fèi)用和倉儲(chǔ)成本,,不僅形成資金的浪費(fèi)和占用,而且不利于禮品的周轉(zhuǎn),,給促銷禮品管理帶來很大的困難,。 小而繁的禮品種類多 據(jù)我們了解,很多企業(yè)喜歡送一些小禮品,,價(jià)格不高,,而一次性采購此類禮品的數(shù)量龐大,像購物袋,、小氣球,、牙膏、臉盆,、毛巾等等,,這些價(jià)格低而數(shù)量多的促銷禮品在提高了促銷對(duì)策多元化的同時(shí),也增加了管理難度,。 分支機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多帶來管理困難 很多公司往往分支機(jī)構(gòu)數(shù)量很多,,分支機(jī)構(gòu)大都會(huì)有自己的倉庫。在促銷禮品采購之后,,公司將促銷禮品根據(jù)申購量及時(shí)分配至各分支機(jī)構(gòu),,以便保證各分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的開展,但這樣的結(jié)果是促銷禮品的散布較廣,,并且由于市場情況的難以預(yù)測性,,很容易造成庫存與實(shí)際需求不符合的情況,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場微信公眾號(hào)。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除! |
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