禮品企業(yè)，品牌不是吹出來的

2012-2-7 16:26| 查看: 213784| 評(píng)論: 0|原作者: 張雪奎

摘要: 在禮品行業(yè),，目前不少禮品企業(yè)已認(rèn)識(shí)到品牌的重要性,，并有一些企業(yè)試圖開始做自己的品牌。那么對(duì)于基本上都處在中小型范圍內(nèi)的禮品企業(yè)來說，該如何做自己的品牌呢？禮品企業(yè)品牌營(yíng)銷心理現(xiàn)狀或許許多禮品企業(yè)并非不愿意做品牌，但是很遺憾的是眾多的禮品企業(yè)選擇了少做 ...

“讓我們做的更好,！”體現(xiàn)了飛利浦的自信，這種自信來源于企業(yè)的創(chuàng)建者,，更來源于企業(yè)員工的工作態(tài)度,。這種自信成為了促進(jìn)飛利浦不斷進(jìn)步的動(dòng)力，也成為了飛利浦品牌不斷被市場(chǎng)深化記憶的源泉,，人們信任飛利浦就象信任他們自己,，選擇飛利浦就等于選擇了放心。
禮品企業(yè)其實(shí)也應(yīng)該擁有這樣的信心,，但是禮品企業(yè)卻恰恰缺少這份信心,。在禮品企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行品牌營(yíng)銷時(shí)，往往急切地希望穿上高端品牌的大衣,，但是卻忘了明確告訴市場(chǎng)這大衣內(nèi)包裹的現(xiàn)實(shí),。當(dāng)市場(chǎng)在篩選過程中，消費(fèi)者一旦發(fā)現(xiàn)華麗的大衣背后是不相稱的水牛皮帶,，便喪失了對(duì)產(chǎn)品的信心,，更喪失了對(duì)企業(yè)的信心。
禮品企業(yè)應(yīng)該樹立自信,，尋找到自己最有價(jià)值的一面去追求,、去拓展,。同時(shí)把這份價(jià)值投入到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，不斷強(qiáng)化,、深化，讓市場(chǎng)和消費(fèi)群看到企業(yè)的希望和產(chǎn)品的追求,，并且同步產(chǎn)生對(duì)這份追求的信心,，就能夠水到渠成的形成品牌的市場(chǎng)號(hào)召力。

“以員工為本”的品牌營(yíng)銷

員工是企業(yè)的根本,，員工的喜怒哀樂反映著企業(yè)的精神面貌,。給員工以信念，就能夠在企業(yè)的發(fā)展中注入活力,；沒有員工的信心,，就沒有企業(yè)良好的發(fā)展前景。
我并不是在要求禮品企業(yè)加大對(duì)員工的福利待遇,，或是提供物質(zhì)幫助,，而是在表達(dá)一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的態(tài)度——真正的企業(yè)沒有老板，只有員工,。
惠普,，它的打印機(jī)和計(jì)算機(jī)讓它成為全球家喻戶曉的國際品牌，但是惠普被商業(yè)界談?wù)摳嗟膮s是它的創(chuàng)新管理方式——“惠普之道”,。
惠普還在最初的發(fā)展之時(shí),，引用他們的創(chuàng)立者原話：“我們一點(diǎn)也沒有建立大公司的想法�,！笨梢钥闯�,，那時(shí)的惠普恐怕比起現(xiàn)在我們?cè)S多禮品企業(yè)還不如。但是惠普開發(fā)了一個(gè)新的管理技巧,，這種管理技巧被惠普的創(chuàng)始人之一戴維稱為“走動(dòng)管理”,。
“走動(dòng)管理”的信心是平等重視每一名員工，并且給他們以開放性的政策,。這在現(xiàn)在來看也是具有創(chuàng)新意識(shí)的,。惠普的辦公室永遠(yuǎn)沒有隔間,，惠普的管理人員辦公室永遠(yuǎn)沒有門,，惠普的所有員工都能在公司內(nèi)隨意走動(dòng)，并且能夠隨意走進(jìn)管理者的辦公室與管理團(tuán)隊(duì)共同探討和爭(zhēng)論任何問題,，而沒有被申斥的后顧之憂,。
惠普這種開放、關(guān)懷,、分享和隨意的工作氛圍并沒有導(dǎo)致企業(yè)管理和發(fā)展的失序,。正好相反,，這種以員工為本的管理理念的貫徹敦促了每一名惠普人都在為同一個(gè)目標(biāo)努力：創(chuàng)造科技化的先進(jìn)產(chǎn)品。
事實(shí)證明了惠普以員工為本的主張為它帶來了最忠誠的工作者,，而充滿動(dòng)力的工作力將惠普推向了一個(gè)又一個(gè)成功的高峰,。員工以在惠普工作而感到萬分的榮幸，他們甚至不知道當(dāng)前惠普的總經(jīng)理是誰,，但是他們都知道惠普的發(fā)展目標(biāo)是什么,，并且投身其中。
我想,，對(duì)于這一點(diǎn)禮品企業(yè)主應(yīng)該好好的思考一下,。因?yàn)橐詥T工為本的品牌營(yíng)銷使企業(yè)得到了真正的實(shí)惠：惠普擁有最牢固的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基石，它的員工從沒想過在企業(yè)危險(xiǎn)的時(shí)候拋棄它,，也從沒想過要在惠普最得意的時(shí)候要求獲得什么,。這種全心全意的付出讓惠普獲得了最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)資本。

品牌營(yíng)銷是態(tài)度問題

從中小型企業(yè)其實(shí)是最具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)這個(gè)角度來看,，由于禮品企業(yè)幾乎都是中小型企業(yè),，所以禮品企業(yè)的未來不可預(yù)估，它所能夠得到的品牌力也無法預(yù)估,。
以下是中小型企業(yè)品牌營(yíng)銷優(yōu)劣勢(shì)分析：
1.中小型企業(yè)是最適合做品牌營(yíng)銷的企業(yè),，因?yàn)槠放茽I(yíng)銷做的越早，就會(huì)越成熟,，越被市場(chǎng)所認(rèn)知,；
2.中小型企業(yè)也是最難做品牌營(yíng)銷的，因?yàn)槠放茽I(yíng)銷需要切實(shí)根據(jù)自身情況出發(fā),，去尋找到最應(yīng)該選擇的面作為堅(jiān)持點(diǎn),；
3.中小型企業(yè)做品牌營(yíng)銷是需要耐心的，因?yàn)槠放频陌l(fā)展不可能比企業(yè)本身的發(fā)展還迅猛,。
禮品企業(yè)主應(yīng)該明白,，企業(yè)需要發(fā)展，這發(fā)展來自于市場(chǎng),，但是更來自于市場(chǎng)中的人,，只有讓市場(chǎng)中的人對(duì)企業(yè)的品牌有興趣，才可能在某處用貨幣購買你的產(chǎn)品,。中小型企業(yè)并不一定是弱勢(shì)群體,，品牌營(yíng)銷對(duì)中小型企業(yè)來說也并不遙遠(yuǎn)，這是一個(gè)態(tài)度的問題,，這個(gè)問題就是你是否真的為企業(yè)的發(fā)展做了準(zhǔn)備,？你是否真的決定讓企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展下去？你是否真的決心不讓企業(yè)在自己手上消亡？

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