時(shí)間管理算是老生常談,,但也是永恒的話題,。
從小我們就被教育要珍惜時(shí)間:諸如“一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰”,、“今日復(fù)今日,,今日何其少”、“時(shí)間就像海綿里的水,,只要愿擠,,總會(huì)有的”等格言或古訓(xùn)深入人心。 然而,,長(zhǎng)大成人后我們依然為時(shí)間管理所困擾:盡管我們都懂得時(shí)間的重要性,,但我們卻對(duì)時(shí)間管理的方法知之甚少�,?梢哉f時(shí)間管理是一門關(guān)乎當(dāng)下,、面向?qū)崉?wù)、重在技巧的學(xué)問,,與其苦口婆心地強(qiáng)調(diào)時(shí)間的重要性,,倒不如去研究、探討以及分享現(xiàn)實(shí)中時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí),,學(xué)會(huì)了如何利用時(shí)間,,也就逐漸摸到了如何卓有成效、做一個(gè)效率達(dá)人的訣竅,。 如果你想做到這一切,,不妨聆聽一下德國(guó)的洛塔爾·賽韋特教授的真知灼見。他是歐洲最著名的時(shí)間管理與生活管理專家,,被稱為“時(shí)間管理教皇”,。多年前,他曾在《時(shí)間管理:誰偷走了我們的時(shí)間,?》一書中告誡我們:重要的不是你做什么,,而是你為什么做。有了清晰的目標(biāo)規(guī)劃后,,還應(yīng)當(dāng)善于將大目標(biāo)分解成小目標(biāo),,合理地分配時(shí)間。 最近賽韋特出版了新作——《簡(jiǎn)化你的時(shí)間》,,主題仍然是時(shí)間管理,,但較之以前作品更進(jìn)一步。該書并不是一味地教你節(jié)約時(shí)間,,去承擔(dān)更多的工作,;而是告訴你如何善用時(shí)間,提高生活質(zhì)量,,取得更大的成就,。賽韋特寫道:“簡(jiǎn)化你的時(shí)間就意味著要簡(jiǎn)單化,其基本思想就是‘少一點(diǎn),,卻要更好一點(diǎn)’,。” 全書分為終結(jié)時(shí)間利用的謬誤,、簡(jiǎn)化時(shí)間的類型,、簡(jiǎn)化時(shí)間的工具、簡(jiǎn)化時(shí)間的原則四大板塊,。在第一部分,,賽韋特對(duì)人們對(duì)時(shí)間的七種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)予以一一駁斥。像“沒有時(shí)間”,、“越快越好”、“干多了才有成果”,、“互聯(lián)網(wǎng)之類的東西都是讓人節(jié)省時(shí)間的”,、“多重任務(wù)能省時(shí)間”、“休息是多余的”、“慢慢騰騰就是懶惰”等,。 隨著信息時(shí)代的到來,,互聯(lián)網(wǎng)、電腦,、手機(jī)等科技產(chǎn)品和工具本來可以讓人節(jié)省時(shí)間,,可是實(shí)際上,海量的信息,、冗余的功能浪費(fèi)了我們太多時(shí)間,。賽韋特把這種現(xiàn)象稱為“信息奴隸”,所以,,為了有效利用時(shí)間,,有時(shí)候反倒要鼓勵(lì)“信息隔離”。他的觀點(diǎn)與威廉·鮑爾斯可謂英雄所見略同,,后者在其《哈姆雷特的黑莓》一書中指出,,電腦、手機(jī),、MP4,、PSP等構(gòu)成的“屏幕世界”讓人們失去了本真的生活狀態(tài),人們陷入了“數(shù)字極端主義”的思考淺薄的時(shí)代...... 在第二部分,,賽韋特創(chuàng)造性地把時(shí)間管理者的性格歸納為急躁型,、隨意型、管理型與精細(xì)型四類,。讀者完全可以對(duì)號(hào)入座,,當(dāng)然,有許多人不單純屬于其中的任何一種,,而是幾種類型的混合體,。 在本書的第三部分——“簡(jiǎn)化時(shí)間的工具”,賽韋特一如既往地與我們分享了優(yōu)先原則,、正確做好計(jì)劃,、委派任務(wù)、切斷信息壓力和建立秩序等方法,。盡管可能不乏有相關(guān)專著曾對(duì)此進(jìn)行論述,,但本書極強(qiáng)的操作性使其獨(dú)樹一幟,值得細(xì)細(xì)品咂,。 在本書最后——“簡(jiǎn)化時(shí)間的原則”板塊,,賽韋特再次強(qiáng)調(diào)“少一點(diǎn),卻要更好一點(diǎn)”,。這也是全書的核心思想——簡(jiǎn)化時(shí)間的目的在于“力求平衡”,、“盡情暢想”和“直奔目標(biāo)”,,唯有如此,簡(jiǎn)化時(shí)間的意義才能得以彰顯,。 (編輯:趙曉萌[email protected]) 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。 ![]() 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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