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中移動:小力搏“大運”

2012-2-13 09:57| 查看: 165999| 評論: 0|原作者: 張 靜

摘要: 搶大運商機2011年8月,,第26屆世界大學生夏季運動會在深圳舉辦,。因為有奧運會和亞運會的成功營銷鋪墊在前,,所以此次大運會也同樣聲名遠揚,。作為有“小奧運”之稱的綜合性體育盛會,,這次大運會吸引了來自179個參賽國家和地區(qū)的近1.2萬名與會運動員,、近1000萬名世界游客,,以 ...
搶大運商機

2011年8月,,第26屆世界大學生夏季運動會在深圳舉辦,。因為有奧運會和亞運會的成功營銷鋪墊在前,所以此次大運會也同樣聲名遠揚,。作為有“小奧運”之稱的綜合性體育盛會,,這次大運會吸引了來自179個參賽國家和地區(qū)的近1.2萬名與會運動員、近1000萬名世界游客,,以及來自世界各地的關(guān)注目光,。而大運會對于深圳來說是一個具有里程碑意義的大事,大運會期間,,深圳日平均接待游客達到83萬人,,1450萬市民全城關(guān)注,影響范圍擴展至全國。
如此高的關(guān)注度,,難得的體育營銷良機,,當然會吸引各路商家前來“淘金”。在大運會開幕之前的一段時間,,各大商家都在緊鑼密鼓地籌備各項贊助策劃,,希望借力大運會,提升自己品牌的知名度和市場份額,,中國移動也不例外,。
但可惜的是,2009年6月,,中國電信集團公司捷足先登,,成為大運會最大贊助商以及通信業(yè)務(wù)的全業(yè)務(wù)類全球合作伙伴,贊助費用總計2億元,。成為深圳大運會官方贊助商的中國電信,,實現(xiàn)了三大覆蓋:官方主流傳播渠道覆蓋、優(yōu)質(zhì)冠名權(quán)覆蓋,、賽事相關(guān)熱點資源覆蓋,。中國電信在大運營銷中已占據(jù)有利位置。
面對如此嚴峻的競爭態(tài)勢,,中國移動該如何應對,?在深圳,中國移動的業(yè)務(wù)一直做得風生水起,,這里是中國移動的戰(zhàn)略要地,。面對中國電信強大的競爭壓力,中國移動如何才能“突出重圍”,,打響大運會營銷戰(zhàn)呢,?

營銷隱而不藏

實際上,差異化競爭的時代,,除了產(chǎn)品概念及品牌理念能夠?qū)崿F(xiàn)差異化,,營銷模式同樣也可以差異化。雖然中國電信占據(jù)了“官方”的先天優(yōu)勢,,但中移動可以依靠“隱性營銷”來開展一場營銷突圍戰(zhàn),!基于消費者的需求,通過多樣化的傳播媒介,、通過各種針對性的營銷策略,,潛移默化地影響消費者的決策,最大限度地滿足消費者的需求偏好,,最終達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。
于是,,中國移動開始在逆境中冷靜地總結(jié)體育賽事在商業(yè)宣傳上的共同點。近年,,體育賽事的關(guān)注度越來越高,,但數(shù)量更顯龐大的是鋪天蓋地的宣傳和報道。從目標受眾的關(guān)注領(lǐng)域來看,,可以把體育盛會分為以下幾個部分:開閉幕式,、各項比賽、獎牌榜,、運動員介紹、志愿者風采等,。在各個部分中,,自然是開閉幕式和各項比賽受到商家的最大重視,非官方合作商很難贏得關(guān)注,。在這兩個部分,,官方合作伙伴都非常珍惜自己來之不易的贊助特權(quán),會利用其進行“大張旗鼓”宣傳的,。而相對不起眼的運動員,、志愿者介紹中,官方合作企業(yè)卻較少投入資源進行宣傳,,但基于深圳本地市民的關(guān)注點調(diào)查發(fā)現(xiàn),,恰恰大運會中國代表團和深圳城市志愿者,才是最受深圳市民關(guān)注的兩個重要群體,。

★贊助中國代表團:高曝光,,高關(guān)注
這就是機會!中移動深圳公司決定通過贊助中國大運會代表團及城市志愿者,,利用其高出鏡率,、高關(guān)注度、高公眾支持以及公益形象等要素,,實現(xiàn)“移動與大運會”的認知關(guān)聯(lián),,化解競爭對手官方合作伙伴的先天優(yōu)勢。
于是,,中國移動迅速行動,,立刻鎖定了中國大學生體育代表團,并在大運會倒計時一周年這一受到高關(guān)注的時間點,,召開新聞發(fā)布會,,宣布正式成為中國大學生體育協(xié)會高級合作伙伴,決定在中國隊領(lǐng)獎服左袖口以及八支團隊(足球隊,、籃球隊,、排球隊、乒乓球隊、羽毛球隊,、網(wǎng)球隊,、高爾夫球隊以及國際象棋隊)比賽服上印制中國移動的LOGO,在隊員領(lǐng)獎時頻現(xiàn)于電視屏幕,、報紙等大眾媒體,。

★贊助城市志愿者:低投入,高產(chǎn)出
中國移動又乘熱打鐵,,在2011年1月20日召開與深圳城市志愿者戰(zhàn)略合作簽約儀式,,并正式成為其唯一合作伙伴。隨后,,中移動策劃了招募全城志愿者的電視節(jié)目——動感地帶“全橙熱練迎大運”,,并且于大運會開幕倒計時100天這樣的特殊時刻開始播出。12期節(jié)目中,,參賽者身著動感地帶的服裝,,參與到各沖關(guān)環(huán)節(jié),獲勝者將成為動感志愿者,。此次活動招募的對象都是在校大學生及其他年輕人,,這些群體正是中國移動動感地帶的目標客戶群體,達到了預期的精準營銷,。
中移動之后與當?shù)卣献�,,通過出資的方式,與政府共建了750個志愿者服務(wù)站(志愿者U站),,同時為志愿者免費提供10萬套服裝,、裝備、大運移動產(chǎn)品服務(wù)手冊以及5大專業(yè)化信息服務(wù)(G3信息機,、無線網(wǎng)卡,、無線上網(wǎng)本、信息化服務(wù)包以及12580服務(wù)系統(tǒng)),。這一舉措,,一方面保障了志愿者的服務(wù),增加了品牌曝光率,,賦予了企業(yè)很強的公益形象,,在志愿者、觀眾中都提升了品牌認可,;另一方面,,這更是體驗營銷的具體運用,因為志愿者正是中國移動眾多新興電子產(chǎn)品的目標客戶,,讓志愿者在服務(wù)工作中學會并習慣使用這些通信設(shè)備,,是在競爭中搶占了先機,。大運會過后,中移動保留了部分U站,,成為服務(wù)市民的重要載體和平臺,,同時適時推出“動感地帶周杰倫超時代2011深圳演唱會”,喚醒并加深了“后大運”的關(guān)聯(lián)認知,。

“喝彩”大運主題傳播

營銷經(jīng)驗證明,,一個廣告如果包含3個以上的信息,就會使受眾思維混亂而產(chǎn)生抵觸情緒,。那些在活動贊助中采用多個主題的策略,,往往使得其目標人群產(chǎn)生混亂感,進而失去對該品牌的明確定位,,反而失去了優(yōu)勢,。所以商家越希望盡量多地灌輸給消費者信息,就犯下越大的錯誤,。中移動了解這個營銷知識,在大運會中,,只采用“喝彩”作為主題,,至始至終貫穿整個贊助活動。針對不同的階段和人群,,采用了遞進式的三個“喝彩”,,一步步鞏固這一主題在消費者心目中的形象,加深記憶,,提升認可,。

認知階段:為青春喝彩(2010年8~12月)
該主題運用在贊助中國代表團,讓人們將中國移動和大運會形成關(guān)聯(lián)的初期階段,。
以“中國移動成為深圳2011世界大學生運動會中國代表團高級合作伙伴”為宣傳引爆點,,打響大運會傳播第一槍。在媒體上多次以新聞事件視角得到曝光,,同步在全市范圍投放報紙,、戶外等廣告,造成巨大影響力,。

深化階段:為深圳喝彩(2011年1~6月)
這一口號緊接而至,,針對志愿者贊助活動推廣開來。請廣大志愿者代言共同喊出“為深圳喝彩”的口號,,有效激發(fā)了公眾的榮譽感,、也喚起了志愿者心底的自我認同感。
利用簽約深圳城市志愿者合作伙伴發(fā)布會,、倒計時100天引爆動感地帶“全橙熱練迎大運”志愿者選拔活動,、5·17電信日等幾大傳播契機,,結(jié)合中移動助力深圳城市志愿服務(wù),提升企業(yè)形象與業(yè)務(wù)的宣傳力度,。與深圳團市委共同打造深圳城市志愿服務(wù)裝備,,深圳各處可見印有中移動logo的U站、志愿者服裝,;與深圳廣電深度合作動感志愿者選拔電視真人秀,,提升深圳市民尤其是動感地帶客戶對移動助力大運會的認知。

高潮階段:為中國喝彩(2011年7~8月)
伴隨著大運會賽事的推進,,中國隊不凡的表現(xiàn)讓人們情緒激昂,,優(yōu)異的成績極大地鼓舞了人心,中國移動看到公眾情緒的變化,,適時推出了第三個“喝彩”口號“為中國喝彩”,。
在“大運市場化、市場大運化”的指導理念下,,轉(zhuǎn)向大運重點產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)、活動,,進行精準營銷傳播,,以“1+3+5”業(yè)務(wù)整合傳播實現(xiàn)企業(yè)公益形象、消費者對品牌及產(chǎn)品理念認同的效果:1個主形象稿《中國移動,,為中國喝彩》造氣勢,、3個業(yè)務(wù)整合稿全面整合移動產(chǎn)品業(yè)務(wù)和大運優(yōu)惠、5個重點業(yè)務(wù)傳播稿(長途卡大運版,、 WLAN全民免費,、CMMB手機、大運信息包,、動感地帶系列活動),。一條主線,三大整合,,五大分訴,,使傳播精準有效。

全媒介整合,,“滿城盡是移動藍”

中移動在成功通過隱形營銷戰(zhàn)略取得與大運會的贊助關(guān)聯(lián)后,,決定整合傳播渠道,進一步跟公眾建立和強化關(guān)聯(lián)性認知,,這就需要借助媒體的全方位傳播,。基于此,,中移動開展了圍繞線上,、線下以及大運村的全方位,、立體式媒介營銷活動。
開創(chuàng)性地提前預埋各種戰(zhàn)略傳播資源,,對報紙,、電視、電臺,、網(wǎng)絡(luò),、戶外及自有渠道媒介資源進行強力整合;通過對目標受眾居家,、出行,、工作、休閑,、消費動向的精準把控,,在關(guān)口樞紐、交通干線,、重要商圈,、樓宇末端、場館周邊進行有效的強勢傳播覆蓋,,極大地提升了中移動傳播聲勢,,進一步強化了“移動與大運”之間的關(guān)聯(lián)。
在大運會期間,,中移動實現(xiàn)了全面覆蓋、立體傳播,、重點打擊,,并最終達到全面宣傳、全城覆蓋——“滿城盡是移動藍”的宣傳效果,。

★報紙
全覆蓋:通過專欄合作和硬廣的形式,,實現(xiàn)了深圳地區(qū)五大主要報紙——特報、晶報,、晚報,、商報、南都的全面覆蓋,。
全類型:既有“大運金牌榜”,、大運專版提升氣勢,又有通欄,、專欄深度合作,,還有系列軟文、系列硬廣推廣業(yè)務(wù),。
全內(nèi)容:既有企業(yè)形象高度的專項傳播,,也有各類業(yè)務(wù)的詳盡介紹,;既有以TD-LTE技術(shù)為代表的領(lǐng)先優(yōu)勢傳播,也有微笑大運,、服務(wù)大運的深情嵌入,。

★電視
由淺入深,持續(xù)溝通:通過開機畫面廣告,,第一時間與受眾進行溝通,;透過換臺廣告,與受眾保持無縫溝通,;通過《每日精彩》,,在收視黃金時段與受眾持續(xù)溝通;通過“全橙熱練迎大運”節(jié)目,,吸引受眾參與,,深度溝通。

★電臺
無縫覆蓋,,逐層深入:精心挑選交通,、音樂、新聞,、私家車等深圳區(qū)域主流頻道,,以硬廣、欄目合作,、特約播報等形式,,覆蓋早上、中午,、晚間三個高峰時段,,實現(xiàn)了對電臺聽眾的無縫覆蓋。

★網(wǎng)絡(luò)
統(tǒng)一聲音:將大運會期間繽紛多彩的產(chǎn)品業(yè)務(wù)全面整合,,根據(jù)“首頁造聲勢,、內(nèi)頁推產(chǎn)品”的原則進行大運會網(wǎng)絡(luò)整合傳播;并且通過錯時傳播,,使得同一時間網(wǎng)絡(luò)上的傳播聲音變得統(tǒng)一,。
流量匯集:搭建大運會專題平臺,大運會期間投放的廣告統(tǒng)一鏈接到該平臺,,有效匯集網(wǎng)絡(luò)流量,。
創(chuàng)新利用:在大運會傳播中充分利用了微博新媒體,以當下熱點話題打造互動活動,,利用深度互動吸引客戶參與,。

★戶外
全面整合:從管理受眾出發(fā),整合立柱大牌、交通干線,、交通工具,、樓宇末端、消費末端各類戶外媒體,,從居家/酒店—出行—上班—休閑—購物—觀看比賽各個環(huán)節(jié),,對受眾進行全方位的傳播覆蓋。
重點突破:提前布局,,搶占優(yōu)質(zhì)資源,,創(chuàng)新媒介運用;實時跟進,,及時克服戶外廣告征用政策帶來的不利影響,。全面保證對大運會場館周邊、核心干道,、重要商圈,、重要關(guān)口的強勢覆蓋,在營造中移動傳播氣勢,、傳遞產(chǎn)品服務(wù)信息的同時,,有效壓制了競爭對手的傳播進攻態(tài)勢。
精細管理:對地鐵站點,、社區(qū)看板,、公交站臺、車身線路等點位資源進行逐一挑選,,精細管理,。專人專項跟進媒介上畫/換畫,實時監(jiān)控重要區(qū)域,,關(guān)注競爭對手動向,,實地查驗上畫效果,及時進行點位和畫面調(diào)整,。

以小搏大的營銷決勝

2011年深圳大運會,深圳公司開創(chuàng)了中國移動在大型賽事隱性傳播的先河,;近60%的被訪者認為“中國移動是大運會贊助商”,認知度大大領(lǐng)先其他兩家運營商,。大運傳播高潮階段的口號“中國移動,為中國喝彩”的認知度達到81%,,遠高于中國電信的大運口號“信息大運,,觸手可及”,達到將企業(yè)傳播效益最大化的目標,。

大運贊助商認知度遙遙領(lǐng)先
據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示,,消費者對“中國移動是大運會贊助商”的認知度始終遙遙領(lǐng)先其他兩家運營商,58%的被訪者認為“中國移動是大運會贊助商”,,遠遠高于中國電信12%(實際贊助者)的認知率及中國聯(lián)通3%的認知率,。

大運主廣告語認知度遙遙領(lǐng)先
第三方數(shù)據(jù)顯示,,“中國移動,為中國喝彩”廣告語的認知度峰值達到81%,,遠遠高出競爭對手中國電信“信息大運,,觸手可及”的認知度43個百分點。

大運會重點產(chǎn)品,、業(yè)務(wù),、活動認知度遙遙領(lǐng)先
中國移動大運會產(chǎn)品、大運會促銷,、大運會活動三個維度的認知度均領(lǐng)先對手,。中國移動大運會產(chǎn)品認知度領(lǐng)先電信8%~14%;大運會促銷認知度領(lǐng)先對手6%~9%,;大運會活動領(lǐng)先對手8%~23%,。平均領(lǐng)先至少10%。其中,,中國移動WLAN領(lǐng)先類型相近產(chǎn)品中國電信天翼WIFI 10%,。
(作者單位:華潤雪花啤酒福建區(qū)域營銷中心)
(編輯:可瀟[email protected]

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責任編輯: 趙艷麗     責任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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