年銷量突破12萬輛,,這是東風(fēng)雪鐵龍旗下戰(zhàn)略車型世嘉的又一個好消息,,而此前不久,,在由銷售與市場雜志社主辦的2011(第九屆)中國營銷盛典上,東風(fēng)雪鐵龍世嘉一舉摘得2011年度汽車營銷創(chuàng)新大獎,。2011年年初世嘉與搜狐聯(lián)合打造青春勵志網(wǎng)劇《瘋狂辦公室》,,東風(fēng)雪鐵龍首度涉足網(wǎng)絡(luò)劇并成功開啟情感營銷的新紀元,這也成為世嘉繼2010年之后,,年銷量再破10萬輛的品牌動力之一,。 營銷創(chuàng)新大獎的背后 為什么世嘉網(wǎng)劇能助力企業(yè)實現(xiàn)銷量的跨越呢?這要從目前國內(nèi)的營銷現(xiàn)狀說起,。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的分銷體系,,都只是分銷到經(jīng)銷商或者終端,并沒有分銷到消費者,,換句話說,,企業(yè)只是和經(jīng)銷商建立了緊密的聯(lián)系,并沒有和消費者建立實質(zhì)上的品牌關(guān)聯(lián),。企業(yè)品牌如何才能走進消費者生活,,并和消費者建立緊密聯(lián)系呢?主要有兩個渠道:一是確立品牌,,二是建立社區(qū),。 確立品牌是指,企業(yè)品牌要有明晰的品牌內(nèi)涵和品牌訴求,,當消費者聽到這個品牌名稱時,,就能明確該品牌內(nèi)涵與自己工作生活的關(guān)系。 建立社區(qū)是指,,企業(yè)品牌應(yīng)該走進消費者的日常生活,,要像朋友一樣和消費者進行日常互動,,從而讓消費者產(chǎn)生堅固的品牌認同感和依賴感,。 從這兩個方面來對應(yīng)世嘉網(wǎng)劇《瘋狂辦公室》的營銷案例,不難看出世嘉所開創(chuàng)的情感營銷已經(jīng)和消費者建立了實質(zhì)關(guān)聯(lián),。 首先,,東風(fēng)雪鐵龍世嘉給消費者的品牌形象和品牌訴求是明晰而且積極向上的。世嘉擁有C4 WRC冠軍血統(tǒng)的品牌背書,,世嘉的原型車C4作為WRC(世界拉力錦標賽)雪鐵龍車隊的參賽車,,由勒布駕駛,已連續(xù)4年獲得冠軍。而世嘉傳承的冠軍血統(tǒng)與冠軍基因?qū)⑹?011年傳播工作中可利用的品牌背書資源,。 2010年東風(fēng)雪鐵龍與中國羽毛球隊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,,成為其高級贊助商,世嘉作為中國羽毛球隊的指定“冠軍座駕”,,為其在各類重大賽事中保駕護航,,而世嘉純正的冠軍基因與世界羽毛球冠軍球隊的冠軍形象相得益彰,成為其品牌冠軍形象的重要背書,。換言之,,消費者提到世嘉,就能明確反映出世嘉所倡導(dǎo)的“冠軍是一種生活態(tài)度”,。 其次,,世嘉已經(jīng)和消費者之間建立了共振社區(qū)�,!动偪褶k公室》引起的大量SNS和微博轉(zhuǎn)發(fā)充分說明了這一點,,因為是自發(fā)轉(zhuǎn)發(fā),所以這些SNS和微博用戶對世嘉品牌更為忠誠,,而且他們會影響周圍的圈子,,進而形成一個以世嘉為中心話題的消費者關(guān)聯(lián)圈。 正是因為相比于其他品牌,,世嘉的營銷已經(jīng)走進消費者生活,,故銷量不斷刷新歷史也是水到渠成。2011年(第九屆)中國營銷盛典組委會評價道:“一部與中國頂級門戶合拍的‘瘋狂’網(wǎng)劇,,一場影響群體達數(shù)千萬人次的營銷戰(zhàn)役,,一波吸引8000萬點擊量的傳播熱潮,它在成熟而又苦求突破的汽車營銷環(huán)境中,,借助數(shù)字媒體和新內(nèi)容載體向消費者進行了一次最有力的傳播,!” 過程控制彰顯營銷厚度 世嘉此次成功和消費者建立關(guān)聯(lián),除了情感營銷的主題選擇成功之外,,世嘉對整個網(wǎng)劇營銷過程的控制功底也令人嘆服,。 世嘉的網(wǎng)劇營銷過程,采用前期借勢,、后期造勢的策略,。在項目實施前期,有效借勢搜狐視頻網(wǎng)劇平臺,、媒體平臺等,,將世嘉產(chǎn)品及其所傳遞的“冠軍是一種生活態(tài)度”充分詮釋與融入,;在項目實施中后期,,通過話題包裝、人物包裝,“80后”關(guān)注熱點的植入,,引起消費者共鳴,,同時,通過主創(chuàng),、演員證言等形式傳遞“冠軍是一種生活態(tài)度”,,并將話題人物包裝成世嘉車主,樹立典型車主形象,,以影響更多消費者的關(guān)注,。 在這種營銷策略下,世嘉又采用符合時機的傳播策略,,這個傳播策略保證世嘉可完美控制整個網(wǎng)劇營銷的過程和節(jié)奏,。 首先,把握劇集籌備,、開機,、拍攝、首映,、收官等各關(guān)鍵節(jié)點,,保持傳播強音,以獲得持續(xù)關(guān)注,。在項目執(zhí)行的各個階段中,,結(jié)合目標消費者特性,制造話題,,吸引消費者的關(guān)注與情感互動,。 其次,多渠道,、多角度組合傳播,,影響各層面群體關(guān)注。全面利用平面,、網(wǎng)站,、論壇等資源,從營銷,、產(chǎn)品,、市場、娛樂八卦等角度,,對該事件進行全面深入地傳播與解讀,,影響各層面受眾群體的關(guān)注。 再次,,充分利用搜狐全網(wǎng)絡(luò)媒體平臺,,以全面提升網(wǎng)劇關(guān)注度為基礎(chǔ),,對世嘉產(chǎn)品及品牌理念進行有效傳播。 從世嘉的營銷策略和傳播策略可以看出,,世嘉對事件營銷過程的控制,,來自于對不同媒體和消費者關(guān)系的深刻理解。 比如為什么選擇搜狐視頻作為網(wǎng)劇的打造平臺,,世嘉在對國內(nèi)一線網(wǎng)劇資源作排查之后發(fā)現(xiàn),,搜狐視頻在垂直視頻網(wǎng)站行業(yè)已位列前3,在優(yōu)質(zhì)長視頻領(lǐng)域總用戶量和播放量穩(wěn)居行業(yè)第一名,。據(jù)艾瑞IUT10月份數(shù)據(jù)顯示,,搜狐視頻人均單日/單頁瀏覽時間均超過優(yōu)酷、土豆等UGC網(wǎng)站,,穩(wěn)居視頻行業(yè)首位,。 在琳瑯滿目的營銷方式中,世嘉為什么又選擇了“視頻”這個特殊的載體呢,?因為相對于平面廣告,、電視廣告和軟文等傳播方式來講,視頻更加貼近現(xiàn)代消費者的工作和生活方式,,更重要的是,,對于同一個視頻,消費者可自發(fā)形成一個以視頻為中心的圈子,,更容易形成圈子營銷的效應(yīng),。 可見,世嘉在《瘋狂辦公室》的事件營銷之前,,就下了大工夫“理解”消費者,,了解各個媒體平臺,在此基礎(chǔ)上制定合適的營銷和傳播策略,,以把握整個事件營銷節(jié)奏感,,加強與消費者之間的情感溝通,將“冠軍是一種生活態(tài)度”無聲中送達消費者內(nèi)心,。 媒體互動的盛宴 世嘉《瘋狂辦公室》的傳播過程中,,媒體互動的深度和廣度,也成為此次事件營銷的一個亮點,,使得世嘉的品牌理念在消費者中成為一種流行,。 網(wǎng)劇營銷項目持續(xù)近半年,網(wǎng)劇上映一個月后便突破8000萬點擊量,,網(wǎng)絡(luò)專題,、調(diào)查等互動活動均吸引了網(wǎng)友的廣泛參與,媒體關(guān)注度也持續(xù)提升,。在汽車類論壇,、綜合類論壇,、微博、SNS等平臺上有關(guān)網(wǎng)劇內(nèi)容的帖子,、微博超過300個,,覆蓋網(wǎng)民達240萬人,,各媒體,、娛評人、影評人發(fā)表文章,,相關(guān)新聞多達1220篇,,其中《〈瘋狂辦公室〉熱播 視頻網(wǎng)站從買大片到拍大片》轉(zhuǎn)載頻次達1159次。另外,,《瘋狂辦公室》大型圖文專題瀏覽量達2260萬次,,視頻專題瀏覽量達8766萬次,“80后”夢想大調(diào)查瀏覽量195萬次,,參與調(diào)查人數(shù)33055人次,。 目前國內(nèi)種種事件營銷,非常關(guān)鍵的一步莫過于如何形成高頻次的媒體互動,,也就是說,,能否引起媒體的主動關(guān)注和傳播成為衡量一個事件營銷是否成功的重要標準。而世嘉《瘋狂辦公室》的瘋狂傳播,,說明了世嘉倡導(dǎo)的“冠軍是一種生活態(tài)度”,,喚醒了目標消費者心中的冠軍夢想,掀開了當今社會生活積極向上的一面,,揭開了媒體互動傳播的新篇章,。 站在2012歲首,回首2011,,汽車營銷創(chuàng)新大獎,,銷量創(chuàng)歷史新高,都將助力東風(fēng)雪鐵龍世嘉在新一年再創(chuàng)“冠軍”佳績,。 (編輯:王玉[email protected]) 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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