“黃金搭檔”的相處之道

2012-2-13 10:18| 查看: 172484| 評論: 0|原作者: 李毅華

摘要: 老板和職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的兩大當(dāng)家人,，只有各安其位、各司其責(zé)才能成為“黃金搭檔”，才能形成合力為共同的愿景努力,。

偶然路過朋友博客,，見到《關(guān)于總經(jīng)理辭職回復(fù)》的文章,，頗有些感慨,。其實(shí)，這就是當(dāng)今老板和職業(yè)經(jīng)理人之間最典型的案例,。老板聘請職業(yè)經(jīng)理人就像追求自己心儀的對象,，剛開始還是雙方的試探期，只有職業(yè)經(jīng)理人真正到企業(yè)做事才是蜜月期的開始,。蜜月期是一個(gè)相互了解,、明確問題、制定方案和達(dá)成共識的階段,，這個(gè)時(shí)期的經(jīng)理人要放慢腳步,，不能沖動。畢竟一個(gè)企業(yè)的老板能做到讓你愿意“以身相許”的地步,，這個(gè)企業(yè)的老板肯定有過人之處,，在你還未對他進(jìn)行全面了解之前,，不要輕易采取行動。另外,，你和老板的蜜月期也是和員工的蜜月期,，你要知道哪些人現(xiàn)在能用，哪些人以后能用,。否則,，“老紅軍”可不是吃素的。
蜜月期的老板要結(jié)合前期背景的調(diào)查,，確保職業(yè)經(jīng)理人的人品沒問題,，要先授信，后授權(quán),。同時(shí),，老板也要知道經(jīng)理人是來替企業(yè)解決病痛的，要解決病痛要先更痛,，這與做手術(shù)同理,，老板要有心理準(zhǔn)備。老板有自己的判斷,，職業(yè)經(jīng)理人有他的對策思路,，但企業(yè)不是試驗(yàn)場，它不可以失敗了重頭再來,，老板和職業(yè)經(jīng)理人要想為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值,，要想成為“黃金搭檔”，在實(shí)際相處中還需要一些策略,。

老板

一、偉大的戰(zhàn)略,，分步的執(zhí)行
持續(xù)經(jīng)營和高業(yè)績本身并不矛盾,，只要你不好大喜功，單純的追求業(yè)績,。如果老板對業(yè)績和利潤進(jìn)行合理的考核和分配,，我相信不會有任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人會殺雞取卵、寅吃卯糧,、竭澤而漁地去創(chuàng)造業(yè)績,。老板要對戰(zhàn)略有一個(gè)清晰的認(rèn)識，對戰(zhàn)略做個(gè)規(guī)劃,，每個(gè)階段要使用什么戰(zhàn)術(shù)心里要清楚,，同時(shí)要考慮現(xiàn)有資源是否與戰(zhàn)術(shù)相配套。老板要對自己的企業(yè)和市場有一個(gè)清醒的認(rèn)識,，對每個(gè)階段都設(shè)定一個(gè)合理的目標(biāo),。同時(shí)老板要想清楚,，你找一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人是想就用4年～5年，還是想讓他當(dāng)股東,。這個(gè)問題想清楚了,，就不會出現(xiàn)他跳槽，你“跳樓”的悲劇了,。

二,、大會說大話，小會說小話
對老板來說,，如何與職業(yè)經(jīng)理人溝通是個(gè)很重要的問題,，也是個(gè)很有技巧的問題。老板要給予經(jīng)理人充分的理解和支持并解決其歸屬感的問題,，這對老板來說輕而易舉,，因?yàn)槊總€(gè)老板都擅長“畫餅”。但我想提醒老板們注意的是：“畫餅”要用心,，大會說大話,，小會說小話，二個(gè)人在一起,，要說點(diǎn)心里話,。中國男人自古就有“士為知己者死”的情懷，老板要懂得放下身段,、推心置腹和換位思考,。鼓勵職業(yè)經(jīng)理人說心里話，否則經(jīng)理人也像你企業(yè)的元老一樣不說話或凈說你愛聽的話就悲催了,。企業(yè)的生存階段靠能力,，發(fā)展階段靠胸懷，能發(fā)展多大靠智慧,。有胸懷才能容納有能力的人,；有智慧才會使用眾多有能力的人。

三,、有英雄就會有英雄的團(tuán)隊(duì)
要想成為武林高手,，在修習(xí)九陰真經(jīng)同時(shí)還要擁有一把屠龍刀，職業(yè)經(jīng)理人就像一把屠龍刀,，可以解決眼前問題,，企業(yè)可以通過外聘講師或內(nèi)訓(xùn)來增加內(nèi)功，經(jīng)營人,、培養(yǎng)人可以解決長遠(yuǎn)問題,。所以，對企業(yè)來說屠龍刀要有,，九陰真經(jīng)也要慢慢練,，內(nèi)功練到了,，無刀勝有刀，處處都是刀,，我想這才是老板希望看到的結(jié)果,。職業(yè)經(jīng)理人在有些方面必有其過人之處，老板在追求業(yè)績的同時(shí),，如何讓經(jīng)理人帶動一批人,、培養(yǎng)一批人、提高一批人,，這應(yīng)該是老板要求的另一個(gè)重點(diǎn),。有英雄就會有英雄的團(tuán)隊(duì)，英雄的團(tuán)隊(duì)比英雄更重要,。

四,、企業(yè)是企業(yè)，慈善是慈善
企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu),，對那些跟不上的老功臣,，老板不能存有婦人之仁，這點(diǎn)對發(fā)展中的企業(yè)而言尤為重要,。老功臣以前行現(xiàn)在不行的原因要么是不適合,，要么是不改變，不適合的換崗位,，不改變的換人,，總之不能當(dāng)企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
另外,，老板在選擇職業(yè)經(jīng)理人之前,，要確定與其是否有共同的價(jià)值觀。只有擁有共同的價(jià)值觀才能打造一個(gè)相互欣賞,、相互學(xué)習(xí)的組織氛圍,；只有擁有共同的價(jià)值觀才能打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；只有擁有共同的價(jià)值觀,，老板才能選對人,，職業(yè)經(jīng)理人才能跟對人,。

職業(yè)經(jīng)理人

一,、多了解，勤溝通
新到一個(gè)公司應(yīng)該先摸清周圍的環(huán)境和老板的需求,，要經(jīng)常和老板溝通自己的想法,，甚至去影響老板的想法，這是方向標(biāo),。只有你給老板他想要的,，你才能得到你想要的,，沒有平臺就無所謂職業(yè)經(jīng)理人，而是職業(yè)評論人了,。

二,、先清空，再奉獻(xiàn)
職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值不只體現(xiàn)在年薪和業(yè)績上,，而是你不在了,，這個(gè)你曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)要比你來的時(shí)候更健康，更具發(fā)展的潛力,。職業(yè)經(jīng)理人要先清空自己,，先學(xué)習(xí)老板優(yōu)秀的方面，學(xué)習(xí)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),。然后才是奉獻(xiàn)自己,，通過自己的經(jīng)驗(yàn)和能力，幫助企業(yè)解決問題,。

三,、經(jīng)營人，培養(yǎng)人
作為職業(yè)經(jīng)理人,，你要先經(jīng)營人,，因?yàn)槟憬?jīng)營的不只是企業(yè)還有人，融入集體,，了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn),，把他們放在合理的位置。同時(shí)更要經(jīng)營你的老板,，互相溝通,，相互了解，增進(jìn)互信,。在培養(yǎng)人方面要先培養(yǎng)對你認(rèn)同的人,，然后再帶動對你不認(rèn)同的人，因?yàn)�,，改變對每個(gè)人來說都是痛苦的,，想讓人們馬上接受你的新做法是有困難的。只要有結(jié)果,、有業(yè)績,，大家就會心甘情愿跟著你走。讓業(yè)績增長的同時(shí)還要讓員工成長,，讓你的老板成長,，這樣企業(yè)才能成長。

四,、低姿態(tài),，贏信任
職業(yè)經(jīng)理人要贏得老板的信任比展現(xiàn)能力更重要,，所以要淡定看待“監(jiān)軍”問題。戚繼光的軍隊(duì)號稱“戚家軍”,，為避免皇帝疑心,，他每次出征都要求皇帝派監(jiān)軍，而且和監(jiān)軍處的還非常好,。不管是誰,，只要你尊重他，他也會尊重你,。贏得老板的信任重要,，贏得老板信任的人的信任更重要，這是立足之本,。

五,、重創(chuàng)新，輕改革
在原有基礎(chǔ)上的改進(jìn)叫創(chuàng)新,，否定原有的基礎(chǔ)叫改革,。在沒有贏得互信的同時(shí)，沒有老板會同意你大刀闊斧的改革,，因?yàn)樗麑δ愕母母餂]有信心,。實(shí)際上，企業(yè)的毛病老板比你更了解,，你在改革之前要先贏得老板的信任,，給他信心。另外,，職業(yè)經(jīng)理人一定要明確自己的定位,，調(diào)整自己的心態(tài)。當(dāng)你和老板對抗的時(shí)候,，業(yè)績肯定不會好,，最先被干掉的就是你，第二個(gè)才是老板,。所以,，你們是一榮俱榮、一損俱損,。
我國現(xiàn)有的中小企業(yè)眾多,，但平均壽命只有2年～3年，很多中小企業(yè)在度過生存期后老板能力瓶頸問題慢慢顯現(xiàn),。但隨著我國職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的逐漸壯大,，素質(zhì)和能力的不斷提升,，老板能力短板的問題有了解決辦法,，老板期望能夠選對適合自己的職業(yè)經(jīng)理人,，職業(yè)經(jīng)理人也期望能選對給自己平臺、給自己發(fā)展機(jī)會的老板,。對于合作中出現(xiàn)的種種問題,，只要雙方本著為企業(yè)服務(wù)的精神，在坦誠溝通的基礎(chǔ)上都會得到解決,，老板不能因?yàn)闀簳r(shí)的困惑而否定職業(yè)經(jīng)理人的作用,。
（編輯：苗東明 [email protected]）

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