在現(xiàn)實中,,許多企業(yè)采用“明星代言+廣告投放”的傳播策略,,給人一種品牌力強的假象,,不可否認(rèn),,這有助于在短期內(nèi)迅速提升品牌知名度。但實際上,,當(dāng)我們撥開籠罩在“品牌”周 圍的迷霧,,深入許多企業(yè)的實際運營當(dāng)中,,才發(fā)現(xiàn)有那么多與“品牌”不相匹配的內(nèi)容:如研發(fā)能力薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),,供應(yīng)鏈不完善,,終端網(wǎng)點存活率低,終端貨品缺乏組合,,廠商之間矛盾重重,,企業(yè)內(nèi)部管理混亂,組織運作效率低下,,團隊抱怨頻繁......
這就是“品牌空心化”現(xiàn)象,,必須引起所有企業(yè)的高度重視。 “品牌空心化”帶來的嚴(yán)重后果是:品牌僅有知名度和認(rèn)知度,,但卻缺乏美譽度和忠誠度,,缺乏一套系統(tǒng)而完善的體系對品牌來進行維護。試想,,如果一個品牌僅有知名度和認(rèn)知度,,但卻給消費者留下了極其不好的體驗——質(zhì)量問題頻出、價格不合理,、頻頻斷貨,、不能方便買到、售后服務(wù)不到位等,,這個品牌就會被消費者所無情拋棄,。 這樣的品牌沒有價值,遑論品牌忠誠度,。所以,,企業(yè)的品牌建設(shè)不可能一蹴而就,必須通過整個組織,,構(gòu)建一套完整而系統(tǒng)的品牌運營和管理體系及價值鏈,。 從產(chǎn)品生產(chǎn)到消費者購買產(chǎn)品的整個環(huán)節(jié)中,任何一個細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響品牌價值的實現(xiàn),,例如,,在企業(yè)的渠道建設(shè)中,經(jīng)銷商是重要的一環(huán),,品牌在獲得消費者認(rèn)可的同時,,也要贏得經(jīng)銷商的認(rèn)可,因為這在某種程度上決定著品牌在渠道的競爭力,。例如,,旺旺食品的消費者忠誠度很高,但是廠家卻沒有處理好經(jīng)銷商關(guān)系,,從而遭受了不必要的損失,;又如寶潔公司實施市場基金計劃后,引起了零售商的反感,,紛紛將貨架空間轉(zhuǎn)給聯(lián)合利華,、舒蕾等競爭品牌,削弱了寶潔的競爭力,。 我們不如從另外一個角度考慮問題,,一些企業(yè)獲得了經(jīng)銷商認(rèn)可,市場覆蓋率也較高,,但卻沒有將這份認(rèn)同感轉(zhuǎn)化為品牌的價值,。其中的原因是這些企業(yè)并沒有將經(jīng)銷商對品牌的認(rèn)知納入品牌管理體系之中。 筆者倡導(dǎo)一種全新思維,,企業(yè)與經(jīng)銷商之間應(yīng)該以品牌利益為紐帶,,設(shè)立“品牌聯(lián)銷體”。在這種模式下,,廠商共同開發(fā)新的市場機會,,通過聯(lián)合發(fā)揮資源的協(xié)同作用來規(guī)避風(fēng)險并獲得品牌效益。企業(yè)與經(jīng)銷商之間不是單純的買賣交易關(guān)系,,而是共同受益,、共擔(dān)風(fēng)險。 在“品牌聯(lián)銷體”的模式之下,,企業(yè)原有的客戶關(guān)系體系應(yīng)當(dāng)重新界定為:1.人際關(guān)系:在某種程度上,,銷售人員就是企業(yè)品牌的延伸,銷售人員與客戶的關(guān)系處理不好,,必將影響到品牌價值的實現(xiàn),;2.溝通管理:在企業(yè)與經(jīng)銷商之間建立一條順暢的溝通管道非常重要,只有建立常態(tài)化的溝通制度,,才能有效將經(jīng)銷商納入共同的利益范圍,。 除此之外,業(yè)務(wù)管理和零售終端同樣涉及品牌管理工作,,業(yè)務(wù)管理涉及售賣,、回款、倉儲,、配送等環(huán)節(jié),,這是品牌價值實現(xiàn)的最后一環(huán),如果出現(xiàn)問題則意味著前功盡棄,;零售終端是消費者獲得品牌體驗的重要場所,,是產(chǎn)品、服務(wù)和消費者的主要接觸點,。對于企業(yè)而言,,必須做好終端品牌管理工作,,以整齊、清潔,、統(tǒng)一的形象來體現(xiàn)品牌主張,。 品牌經(jīng)營的“六大誤區(qū)”
國內(nèi)許多品牌雖然都陷入“品牌空心化”的誤區(qū),但其表現(xiàn)形式各有不同,,常見的有以下六類: 1.為品牌而品牌:這類企業(yè)總是不管“三七二十一”,,先按照一套市場調(diào)研、品牌定位,、品牌概念,、品牌形象、整合傳播的“ISO標(biāo)準(zhǔn)”把品牌從形式上建立起來再說,,而對于品牌如何幫助實現(xiàn)企業(yè)的效益增值卻不得而知,。 2.忽略了品牌生存的基礎(chǔ):企業(yè)建立了品牌就等于建立了優(yōu)勢,從而將重點突出品牌的外在表現(xiàn),,而忽略了對品牌的內(nèi)部管理,,最終造成品牌之花的枯萎。 3.認(rèn)為只有大企業(yè)才能做品牌:在許多中小企業(yè)看來,,品牌建設(shè)是項費錢的活,,只有大企業(yè)才有實力做品牌,這些企業(yè)忽略了重要的一點:如果沒有品牌建設(shè),,小企業(yè)永遠(yuǎn)成不了大企業(yè),。 4.品牌管理靜態(tài)化:企業(yè)將重點放在了品牌形象、個性,、聯(lián)想,、描述等方面,僅僅注重了品牌本身,,而沒有將品牌放在整個營銷的價值鏈中來考慮,,同時品牌系統(tǒng)不具備操作性,對于品牌如何為企業(yè)創(chuàng)造價值卻缺乏有效的方法,。 5.“傳播依賴癥”:國內(nèi)企業(yè)在品牌打造上高度依賴傳播手段,,動輒花費數(shù)千萬元的媒體宣傳費用,其實正確的策略才是品牌建設(shè)的關(guān)鍵,,忠誠度不是單靠傳播就能建立的,,現(xiàn)實中并不缺乏在傳播上投入巨大缺最終失敗的案例。 6.品牌管理成為“空架子”:許多企業(yè)強調(diào)品牌管理,,但往往流于形式,。按照中國企業(yè)的組織架構(gòu),只有管理層的幾個人了解品牌建設(shè)的狀況,,品牌建設(shè)并未在組織架構(gòu)中真正落地,。
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銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 張 戟)
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