明確了品牌的本質(zhì)和誤區(qū)之后,，中國(guó)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的出路又在哪里呢,？以下幾個(gè)方面應(yīng)當(dāng)是中國(guó)企業(yè)的努力方向：
1.樹(shù)立正確的“品牌觀”,。列寧曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有革命的理論，就沒(méi)有革命的實(shí)踐,�,！逼髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立正確的品牌認(rèn)知和品牌思維，否則絕不可能建立真正優(yōu)秀的品牌,。
企業(yè)如何在全體員工中建立品牌思維呢,？
首先，以營(yíng)銷的觀點(diǎn)管理品牌,。即,，不僅是從品牌本身來(lái)思考品牌，而是要跳出品牌看品牌,，說(shuō)到底品牌只是一系列營(yíng)銷過(guò)程的最終表現(xiàn)而已,，要考慮品牌生存的基礎(chǔ)和環(huán)境,，使品牌真正具有長(zhǎng)久的生命力。
其次,，品牌管理要貫穿全過(guò)程,。不要將品牌的管理完全聚焦于傳播，那只會(huì)使企業(yè)品牌建設(shè)偏離正確的航向,，品牌的管理應(yīng)該貫穿品牌成長(zhǎng)和企業(yè)營(yíng)銷的全過(guò)程,。
再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將長(zhǎng)期品牌建設(shè)與短期銷量利潤(rùn)結(jié)合起來(lái)統(tǒng)籌兼顧,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立這樣的理念：品牌建設(shè)是項(xiàng)見(jiàn)利見(jiàn)效的工作,，而不是費(fèi)時(shí)費(fèi)錢的活。
2.建立品牌資產(chǎn)管理體系,。品牌是企業(yè)的戰(zhàn)略資源,，其本身是有價(jià)值的，因此我們又稱之為品牌資產(chǎn),。品牌資產(chǎn)管理的關(guān)鍵就在于將品牌資產(chǎn)的價(jià)值充分體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上,。通過(guò)實(shí)施品牌資產(chǎn)管理，可以使品牌作為企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值避免造成流失或低估,，使品牌的價(jià)值數(shù)字化,，便于控制和評(píng)估，充分體現(xiàn)品牌的價(jià)值,，只有將品牌視為資產(chǎn),，其為企業(yè)增值的重要性才能被重視。
3.構(gòu)建扎實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ),。產(chǎn)品是品牌的載體和生存基礎(chǔ),；而品牌是產(chǎn)品的最高價(jià)值體現(xiàn)。優(yōu)秀的品牌一定要依靠?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品來(lái)維護(hù)其價(jià)值,，因?yàn)楫a(chǎn)品代表的是消費(fèi)者的需求,，只有產(chǎn)品被消費(fèi)者接受，才會(huì)在消費(fèi)者心目中建立起品牌價(jià)值,，否則失去了這個(gè)載體,，品牌將無(wú)法生存。在產(chǎn)品充分滿足消費(fèi)者需求的情況下,，品牌才能發(fā)揮出強(qiáng)大,、持久的力量。產(chǎn)品是品牌建設(shè)的基礎(chǔ),，而產(chǎn)品本身也是品牌的載體,，品牌訴求最終還是要通過(guò)產(chǎn)品傳遞給消費(fèi)者，產(chǎn)品提供的利益又進(jìn)一步提升品牌的價(jià)值,，可以說(shuō),，產(chǎn)品和品牌是一體兩面,。相輔相成，缺一不可的,。
構(gòu)建品牌的基石—優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，企業(yè)必須按照品牌的戰(zhàn)略定位要求，實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,，在確保顧客滿意的前提下采取最經(jīng)濟(jì)的品質(zhì)控制方式,，在外型、式樣等方面滿足顧客的需求,。例如,，寶潔舒膚佳香皂的“狗骨架”形狀，就充分考慮了消費(fèi)者抓握的方便性,。此外,，產(chǎn)品還從顏色、氣味,、聲音,、觸摸、成分,、感受等方面考慮消費(fèi)者體驗(yàn),。而產(chǎn)品也必須充分體現(xiàn)出品牌的價(jià)值，盡量反映出品牌的符號(hào),、圖形,、色彩和價(jià)值主張等要素,。
同時(shí),，在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中要貫穿對(duì)品牌的管理，研發(fā)人員要了解其所準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品所屬的品類或品牌體系,，以及在品牌體系中所處的地位,，最后還要了解品牌的思想和內(nèi)涵；在此基礎(chǔ)上,，研發(fā)人員再確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的形狀,、特點(diǎn)、復(fù)雜程度,、包裝等要素,；品牌管理人員應(yīng)當(dāng)與研發(fā)人員保持溝通，以保證產(chǎn)品研發(fā)方向的正確性,。
另外,，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中同樣也需要對(duì)品牌進(jìn)行管理，例如在品質(zhì)方面,，企業(yè)要將品牌的要求分解成具體的質(zhì)量指標(biāo),，包括合格品的標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,，使產(chǎn)品的品質(zhì)能保持穩(wěn)定的狀態(tài),，在運(yùn)輸過(guò)程中能保持良好的形象。品牌管理人員要將品質(zhì)控制的重點(diǎn)和要求傳達(dá)到質(zhì)量管理人員和生產(chǎn)主管人員,，定期對(duì)品質(zhì)狀況進(jìn)行檢驗(yàn),，確保品牌擁有良好的基礎(chǔ)。

銷售與市場(chǎng)網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 張 戟 )
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