1.與市場(chǎng)部門的互動(dòng)：掌握公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃思想和目標(biāo)，以此確定相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，同時(shí)告知市場(chǎng)部門品牌的發(fā)展方向,，爭取品牌建設(shè)的資源。 2.與產(chǎn)品研發(fā)部門的互動(dòng)：定期向產(chǎn)品研發(fā)部門提供品牌發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)等資料,，同時(shí)提供品牌對(duì)于產(chǎn)品基礎(chǔ)的要求,，使產(chǎn)品研發(fā)部門從先天上能充分滿足品牌和產(chǎn)品的一體化發(fā)展。 3．與推廣部門的互動(dòng)：向傳播部門傳達(dá)品牌的戰(zhàn)略思想,、戰(zhàn)略定位,、品牌概念、品牌個(gè)性、品牌形象等要素,，使其傳播策略與品牌戰(zhàn)略相吻合,。 4.與市場(chǎng)調(diào)研部門的互動(dòng)：使市場(chǎng)調(diào)研部門將品牌研究納入其市場(chǎng)研究系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享,。 5.與質(zhì)量管理部門的互動(dòng)：品牌部門應(yīng)當(dāng)定期與質(zhì)量管理部門攜手檢查產(chǎn)品的品質(zhì)狀況,，同時(shí)也將品牌對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給質(zhì)量管理部門，使產(chǎn)品品質(zhì)保持穩(wěn)定,。 6．與銷售部門的互動(dòng)：向銷售部門傳達(dá)品牌的策略思想,、發(fā)展方向、策略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,，同時(shí)協(xié)助銷售部門開展品牌建設(shè)的具體執(zhí)行工作,，使品牌價(jià)值得以真正實(shí)現(xiàn)。 7.與財(cái)務(wù)部門的互動(dòng)：向財(cái)務(wù)部門取得成本,、毛利,、凈利等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此來評(píng)判品牌的健康狀況,，同時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)部門共同對(duì)品牌價(jià)值和資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,，作為企業(yè)決策的依據(jù)。 如何建立“品牌中心型組織” 在整個(gè)組織體系上,，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略定位構(gòu)建恰當(dāng)?shù)钠放乒芾斫M織體系,，主要包括： 1.職能型組織體系：適合單一品牌，著眼點(diǎn)在于發(fā)揮各種營銷職能的專業(yè)優(yōu)勢(shì),，這種形式很普遍,，通常包括市場(chǎng)部和銷售部兩種職能，其優(yōu)點(diǎn)在于專業(yè)化,，但是對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性不夠,。 2．以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)的組織體系：這是一種基于多品牌的矩陣式的結(jié)構(gòu)，品牌管理和市場(chǎng)管理職能互相交叉,。其優(yōu)點(diǎn)在于能夠兼顧產(chǎn)品和市場(chǎng),，但是組織的效率不高，需要在各部門間進(jìn)行充分的溝通,。 3.以產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的組織體系：通常表現(xiàn)為營銷部門下的品牌經(jīng)理管理體制,，這種組織架構(gòu)由寶潔公司所創(chuàng)，其側(cè)重點(diǎn)在于有效利用企業(yè)資源為特定的產(chǎn)品/品牌服務(wù),，保證多個(gè)品牌都能得到足夠的重視,，同時(shí)該形式又能充分引發(fā)各品牌之間的內(nèi)部競(jìng)爭，利于促進(jìn)品牌的整體發(fā)展,。該組織形式的不足之處在于,，溝通和協(xié)調(diào)成本較高,，各品牌可能為資源分配產(chǎn)生矛盾。 4．以類別為標(biāo)準(zhǔn)的組織體系：通常被稱為品類管理,，其特點(diǎn)為依據(jù)不同類別或性質(zhì)的產(chǎn)品分別設(shè)置管理部門,，目的在于減少由于品牌過多產(chǎn)生的內(nèi)部矛盾，提高資源的有效利用及管理的效率,，同時(shí)也是為了適應(yīng)經(jīng)銷渠道及零售渠道對(duì)同類別產(chǎn)品采購的要求,。 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，品牌管理的組織體系將在以上幾種情況的基礎(chǔ)上,，逐漸與其他體系互相融合,，走上一條綜合發(fā)展的道路。無論企業(yè)采取何種品牌管理架構(gòu),，其目的都是為了對(duì)品牌進(jìn)行良好的管理,，并以此對(duì)各種體系、資源進(jìn)行有效的整合,。 結(jié)束語 品牌的塑造需要企業(yè)通過持續(xù)不斷的努力,，始終保持如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài),，在經(jīng)營過程的各環(huán)節(jié)都建立起維護(hù)品牌的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),，通過綜合指標(biāo)不斷動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)品牌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，將問題消滅于萌芽狀態(tài),，決不讓其損害品牌價(jià)值！品牌就是企業(yè)經(jīng)營的“信仰”,，企業(yè)必須將其提升到經(jīng)營使命的層面,，將其滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)員工的內(nèi)心深處，將其融入每一位員工的行為之中,。 (編輯：趙曉萌[email protected]) 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！ |
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