當(dāng)中國企業(yè)開始走向全球、中國經(jīng)濟(jì)開始影響世界時,，當(dāng)全球投資者的目光都緊盯著中國這個“黃金市場蛋糕”時,，有些默默在這片市場耕耘了十年或幾十年的企業(yè)家，卻在自己企業(yè)發(fā)展最高峰的時候選擇“撤退”,，如蘇泊爾,、徐福記、小肥羊等企業(yè)的創(chuàng)始人將企業(yè)的全部資產(chǎn)或控股權(quán)出售給外資,，自己退出市場,。這是一種智慧的選擇，還是一種無奈的決定,？“撤退”的背后,，真相到底是什么？

“蘇泊爾”式的撤退——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局的改變

蘇增福像眾多中國的企業(yè)家一樣,，并不是一個因循守舊的人,，他骨子里并不滿足于“只做一口鍋”的境況，就在蘇氏父子1997年將蘇泊爾品牌發(fā)展為國內(nèi)炊具第一品牌后,，他多元化之路已經(jīng)開始了,。（如表2）
可見，蘇增福產(chǎn)業(yè)多元化之路的決心就是打造一個龐大的新蘇泊爾帝國,。但是沒有錢“帝國”是不可能建立起來的,。從那時起資金的緊缺便成了蘇氏父子要時時面臨的新問題。以2004年蘇泊爾集團(tuán)集裝箱碼頭為例,，這是蘇泊爾集團(tuán)投資的最大項(xiàng)目,。而開發(fā)一個5萬噸級碼頭就需投資5億～6億元，而縱觀其地產(chǎn),、旅游等產(chǎn)業(yè),，無一不是投資大,、風(fēng)險大、回報慢的長線項(xiàng)目,。
所以,，蘇氏父子一開始就想到資本市場，蘇泊爾電器成了蘇泊爾集團(tuán)倚重的資本融資渠道,。2000年11月,，蘇泊爾開始改制，由有限責(zé)任公司變身為股份公司,，開始全力籌備上市事宜,，直到2004年才登入A股市場，但蘇泊爾的上市之路并不順利,。此時的蘇泊爾集團(tuán),，其真實(shí)處境可以用“邊行走邊煎熬”、“內(nèi)憂外患”來形容,。內(nèi)憂,，各項(xiàng)投資業(yè)務(wù)正如火如荼，大量基礎(chǔ)建設(shè)投資急需用錢,。外患則體現(xiàn)在,，蘇泊爾這個“長子”開始遭遇強(qiáng)勁的對手，首當(dāng)其沖的,，便是來自同城的“兄弟”愛仕達(dá),。加之，炊具屬于傳統(tǒng)的制造產(chǎn)業(yè),，勞動密集,、產(chǎn)品附加值低，更重要的是,，對于老百姓而言,，炊具是一個耐用品，通常幾年之內(nèi)都不會更換新的產(chǎn)品,，炊具銷售額的增長速度緩慢,。
然而這些年在內(nèi)憂外患的環(huán)境中，在房地產(chǎn),、旅游,、醫(yī)藥等行業(yè)通過收購和兼并等方式，蘇氏家族打造了除炊具之外的另一個多元化的蘇泊爾帝國,。截至2010年,，蘇氏父子旗下的蘇泊爾集團(tuán)，在沒有炊具業(yè)務(wù)之后年銷售規(guī)模也達(dá)到了60億元,，蘇增福只用了6年時間。
這樣的發(fā)展變化決定了在蘇增福的眼里，蘇泊爾只是集團(tuán)宏大戰(zhàn)略中的一部分,，蘇泊爾是一個優(yōu)秀的“長子”,，是一頭優(yōu)秀的“豬”，無形中鑄就的格局是,，這頭“豬”具備了賣個好價錢的條件,，所以賣掉蘇泊爾既是一種必須也一種必要。當(dāng)然,，產(chǎn)業(yè)多元化的蘇泊爾集團(tuán),，后續(xù)也有可能會出欄好幾頭“豬”。

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