當(dāng)中國(guó)企業(yè)開始走向全球,、中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始影響世界時(shí),，當(dāng)全球投資者的目光都緊盯著中國(guó)這個(gè)“黃金市場(chǎng)蛋糕”時(shí)，有些默默在這片市場(chǎng)耕耘了十年或幾十年的企業(yè)家,，卻在自己企業(yè)發(fā)展最高峰的時(shí)候選擇“撤退”,，如蘇泊爾、徐福記,、小肥羊等企業(yè)的創(chuàng)始人將企業(yè)的全部資產(chǎn)或控股權(quán)出售給外資,，自己退出市場(chǎng)。這是一種智慧的選擇,，還是一種無奈的決定,？“撤退”的背后，真相到底是什么,？

“蘇泊爾”式的撤退——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局的改變

蘇增福像眾多中國(guó)的企業(yè)家一樣,，并不是一個(gè)因循守舊的人，他骨子里并不滿足于“只做一口鍋”的境況,，就在蘇氏父子1997年將蘇泊爾品牌發(fā)展為國(guó)內(nèi)炊具第一品牌后,，他多元化之路已經(jīng)開始了。（如表2）
可見,，蘇增福產(chǎn)業(yè)多元化之路的決心就是打造一個(gè)龐大的新蘇泊爾帝國(guó),。但是沒有錢“帝國(guó)”是不可能建立起來的。從那時(shí)起資金的緊缺便成了蘇氏父子要時(shí)時(shí)面臨的新問題,。以2004年蘇泊爾集團(tuán)集裝箱碼頭為例,，這是蘇泊爾集團(tuán)投資的最大項(xiàng)目。而開發(fā)一個(gè)5萬噸級(jí)碼頭就需投資5億～6億元,，而縱觀其地產(chǎn),、旅游等產(chǎn)業(yè)，無一不是投資大,、風(fēng)險(xiǎn)大,、回報(bào)慢的長(zhǎng)線項(xiàng)目。
所以,，蘇氏父子一開始就想到資本市場(chǎng),，蘇泊爾電器成了蘇泊爾集團(tuán)倚重的資本融資渠道。2000年11月,，蘇泊爾開始改制,，由有限責(zé)任公司變身為股份公司,，開始全力籌備上市事宜，直到2004年才登入A股市場(chǎng),，但蘇泊爾的上市之路并不順利,。此時(shí)的蘇泊爾集團(tuán)，其真實(shí)處境可以用“邊行走邊煎熬”,、“內(nèi)憂外患”來形容,。內(nèi)憂，各項(xiàng)投資業(yè)務(wù)正如火如荼,，大量基礎(chǔ)建設(shè)投資急需用錢,。外患則體現(xiàn)在，蘇泊爾這個(gè)“長(zhǎng)子”開始遭遇強(qiáng)勁的對(duì)手,，首當(dāng)其沖的,，便是來自同城的“兄弟”愛仕達(dá)。加之,，炊具屬于傳統(tǒng)的制造產(chǎn)業(yè),，勞動(dòng)密集、產(chǎn)品附加值低,，更重要的是,，對(duì)于老百姓而言，炊具是一個(gè)耐用品,，通常幾年之內(nèi)都不會(huì)更換新的產(chǎn)品,，炊具銷售額的增長(zhǎng)速度緩慢。
然而這些年在內(nèi)憂外患的環(huán)境中,，在房地產(chǎn),、旅游、醫(yī)藥等行業(yè)通過收購(gòu)和兼并等方式,，蘇氏家族打造了除炊具之外的另一個(gè)多元化的蘇泊爾帝國(guó),。截至2010年，蘇氏父子旗下的蘇泊爾集團(tuán),，在沒有炊具業(yè)務(wù)之后年銷售規(guī)模也達(dá)到了60億元,，蘇增福只用了6年時(shí)間。
這樣的發(fā)展變化決定了在蘇增福的眼里,，蘇泊爾只是集團(tuán)宏大戰(zhàn)略中的一部分,，蘇泊爾是一個(gè)優(yōu)秀的“長(zhǎng)子”，是一頭優(yōu)秀的“豬”,，無形中鑄就的格局是,，這頭“豬”具備了賣個(gè)好價(jià)錢的條件，所以賣掉蘇泊爾既是一種必須也一種必要。當(dāng)然,，產(chǎn)業(yè)多元化的蘇泊爾集團(tuán),，后續(xù)也有可能會(huì)出欄好幾頭“豬”。

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