重塑企業(yè)家精神

2012-2-13 16:23| 查看: 190907| 評論: 1|原作者: 苗兆光

摘要: 表面上，這些企業(yè)都是在經(jīng)營上遇到了問題,，需要借助于那些企業(yè)大佬的力量幫助企業(yè)渡過難關(guān)或是更上一層樓,。事實(shí)上，這不過是企業(yè)家在出售企業(yè)時(shí)給出的理由,，反映的問題是中國企業(yè)家群體的脆弱和不成熟,。

“企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子養(yǎng)當(dāng)豬賣”,，匯源總裁朱新禮2008年的這句話似乎正在反映中國民營企業(yè)家們的普遍心態(tài),。企業(yè)在資本之間流轉(zhuǎn),，本是發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)的常態(tài),，但發(fā)生在近年中國的這輪企業(yè)買賣卻有著極大的不同：在發(fā)達(dá)國家,，創(chuàng)立企業(yè)的企業(yè)家們很少主動放棄企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，無論資本怎么變換,，這些企業(yè)家都會堅(jiān)持把企業(yè)經(jīng)營到底,。企業(yè)家放棄企業(yè)只有兩種情況,，一是企業(yè)經(jīng)營不善讓位于更有能力的企業(yè)家,，二是資本將企業(yè)家驅(qū)逐,，麥當(dāng)勞創(chuàng)始人迪克和馬克兄弟,、思科創(chuàng)始人萊昂納多和桑蒂夫婦,、豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎的離開就屬于第一種情況,；喬布斯1985年離開蘋果、杜蘭特離開通用汽車則屬于第二種情況,。而我們看到的這輪企業(yè)買賣,，卻是企業(yè)家攜資本逃離。
美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治·吉爾德曾經(jīng)指出：企業(yè)家是“在向人們提供生活必需品與服務(wù)的同時(shí)不斷積累和擴(kuò)大自己財(cái)富的一類人”,，為了經(jīng)營這些財(cái)富,，他們愿意為企業(yè)付出畢生的精力和熱情。然而,，中國的企業(yè)家,，正在喪失經(jīng)營企業(yè)的熱情，千方百計(jì)去尋找將企業(yè)變現(xiàn)的契機(jī),，逃離實(shí)業(yè),，轉(zhuǎn)移資本。
表面上,，無論是已經(jīng)被國資招安的蒙牛,，還是希望投身外資的小肥羊、蘇泊爾,、匯源和奔騰,，都是在經(jīng)營上遇到了問題，需要借助于那些企業(yè)大佬的力量幫助企業(yè)渡過難關(guān)或是更上一層樓,。事實(shí)上,，這不過是企業(yè)家在出售企業(yè)時(shí)給出的理由,，反映出來的問題卻是中國企業(yè)家群體的脆弱和不成熟。
從宏觀上看,，企業(yè)家逃離企業(yè)的直接原因似乎在于民營企業(yè)生存的艱難,，經(jīng)營的艱辛讓民營企業(yè)家們失去做企業(yè)的耐心。的確,，近年在中國整體經(jīng)濟(jì)被看漲的同時(shí),，政府和國有資本對資源的掌控日趨增強(qiáng)，民營企業(yè)的經(jīng)營生態(tài)卻空前惡化,。在筆者接觸的民營企業(yè)中,，困擾企業(yè)家們的有兩大困難：一是在企業(yè)的生態(tài)鏈上，總是繞不過壟斷企業(yè)的身影,，這些壟斷企業(yè)要么位于產(chǎn)業(yè)鏈上游,，要么位于產(chǎn)業(yè)鏈下游，要么平行搶奪資源,，只要有壟斷在,，企業(yè)往往發(fā)現(xiàn)費(fèi)盡心血的努力、利潤幾乎被壟斷企業(yè)榨干,；二是融資環(huán)境日趨惡化,，融資門檻和融資成本之高，宏觀政策的搖擺都讓民營企業(yè)稍有不慎即處于現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)之中,。在經(jīng)營的高風(fēng)險(xiǎn)下,，很多民營企業(yè)轉(zhuǎn)讓實(shí)屬無奈之舉。2008年匯源聯(lián)姻可口可樂被商務(wù)部叫停之后,，匯源一度陷入債務(wù)危機(jī),，時(shí)至今日已過去三四年，匯源果汁仍然沒有擺脫債務(wù)危機(jī)的陰影,，財(cái)務(wù)狀況令人擔(dān)憂,。
然而，宏觀上的原因并不必然導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營困境,�,？v觀這些企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營問題無非有以下三個(gè)方面：
一是產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)，市場惡化,。蒙牛最為典型,，在三聚氰胺事件顛覆了這個(gè)傳奇企業(yè)的形象之后，“惡意營銷”,、毒奶粉事件接連困擾著這家企業(yè),，企業(yè)受到嚴(yán)重打擊，經(jīng)營狀態(tài)持續(xù)惡化,。小肥羊的增長勢頭近年明顯放緩的同時(shí),，于2011年5月又曝出“添加劑嚴(yán)重超量”的丑聞,。
二是缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力，在原有市場成為“紅�,！敝�,，難以開拓更有價(jià)值的市場。奔騰電器和徐福記均遭遇了這一問題,。近年,，小家電市場上，受到美的,、九陽等強(qiáng)勢的擠壓,，奔騰電器的產(chǎn)品力和品牌力均處于弱勢，企業(yè)成長陷入瓶頸,；同樣,，得益于糖點(diǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，定位于中低端糖點(diǎn)市場的徐福記能夠保持快速成長,，然而隨著原材料價(jià)格不斷上漲,，企業(yè)贏利能力卻越來越差,，徐福記也希望進(jìn)入高端市場,，但由于研發(fā)能力不足，高端市場的開拓很不理想,。
三是難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級的新環(huán)境,。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，勞動力成本迅速上漲,，員工對企業(yè)的訴求也日趨多元化,，要求企業(yè)能夠適時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，減少轉(zhuǎn)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與沖突,。適應(yīng)了廉價(jià)勞動力供應(yīng)的民營企業(yè)很難短期內(nèi)做出轉(zhuǎn)型,。日益顯現(xiàn)的員工與管理者的沖突給徐福記帶來了很大的困擾。
這些問題的產(chǎn)生直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的困境,，造成了企業(yè)的出售,。而問題產(chǎn)生的深層原因則是企業(yè)家精神的缺失。很久以來,，中國并不具備產(chǎn)生企業(yè)家的土壤,，歷史的因素和政策的不穩(wěn)定造成這一代企業(yè)家“只關(guān)注于現(xiàn)實(shí)的收益，而忽視長時(shí)間的價(jià)值”,，因此,，從他們創(chuàng)立企業(yè)那一天起，企業(yè)便成為一個(gè)徹頭徹尾的功利組織,，短期獲利成為企業(yè)恪守的第一原則,，而缺少長期的安排和更高的價(jià)值準(zhǔn)則,。即便是如華為這般成功的企業(yè)，“活下去”也被作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略來堅(jiān)持,。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,，“功利主義”必然引發(fā)許多問題，導(dǎo)致三聚氰胺之類的質(zhì)量事故,，疏忽于長期的戰(zhàn)略投資,，造成員工與企業(yè)之間的對立，等等,。發(fā)生上述問題時(shí),，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人會發(fā)現(xiàn)僅僅從操作層面著手已經(jīng)很難解決，而要想改變企業(yè)的價(jià)值觀則難上加難,，此時(shí)企業(yè)家最明智的選擇往往是將企業(yè)賣給外資或國資,，借助外部的強(qiáng)勢力量重塑企業(yè)價(jià)值，而在失去控制權(quán)之前,，將財(cái)富套現(xiàn)轉(zhuǎn)移成為上上之策,。
能夠拯救企業(yè)的，只有企業(yè)家,；支撐企業(yè)家的,，是企業(yè)家精神。人生壯年之時(shí),，將一手創(chuàng)辦的企業(yè)出售,，既是社會財(cái)富的浪費(fèi)，也是企業(yè)家的悲哀,。把企業(yè)打造成一個(gè)持續(xù)創(chuàng)造財(cái)富的平臺,，需要企業(yè)家的自我超越，需要企業(yè)家精神的重塑,。企業(yè)家精神之中,，不僅包括創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，還應(yīng)包括：不把企業(yè)打造成個(gè)人賺錢的工具,，而是構(gòu)建一個(gè)有價(jià)值底線的道義組織,。
（編輯：王玉[email protected]）

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