鐘朋榮坦言,，河南他最推崇的企業(yè)是雙匯,，河南最有代表性的企業(yè)家就是萬隆。雙匯有良好的企業(yè)制度,，大股東控股,，管理層持股，造就了一批富翁,，并對河南的稅收,、就業(yè)等多方面都產(chǎn)生了重大影響，實現(xiàn)了多方共贏,。而萬隆對雙匯居功至偉,，是他一手打造了雙匯。
雙匯瘦肉精事件后,，很多人都在批判萬隆,。鐘朋榮認為，是這些人太不了解萬隆,，不了解萬隆所做的貢獻,，只看到一些表面的東西,。而瘦肉精事件表面上對雙匯造成傷害，實際上卻對雙匯有益,，因為瘦肉精事件導致雙匯冷鮮肉滯銷,，而那個時候卻是肉價最低的時候，瘦肉精事件過后,，肉價飛漲,，雙匯反而賣上了好價錢。
鐘朋榮表示,，河南企業(yè)都應該學習雙匯,，學習它的制度，它的激勵方法,，讓管理層變成主人的智慧,。
鐘朋榮認為，企業(yè)的競爭就是制度之爭,，只有制度良好的公司,，才具有長久的競爭力。而良好的制度,，在于大股東有動力做好企業(yè),，管理層有主人翁意識，去管理好企業(yè),。大股東控股,，管理層持股無疑是最佳的情況。
他表示,，雙匯在這方面做得很好,，所以它才越做越好，它的股價長期處于上升趨勢,。
“但上市又讓雙匯變成一個壞公司,。”鐘朋榮說,。因為雙匯現(xiàn)在的高管都持股,，但可能會賣，等萬隆退休了,，這些高管都可能賣掉自己手中的股份,，這個時候，還有誰會賣力為雙匯干活,？
“中國的股市很荒謬,。”鐘朋榮說,，“你看看,，元旦前有多少公司高管辭職,，多少高管在賣股票，你都辭職了,，公司股價怎么漲,？”
“這就等于開個大船，開到中間,，船員開著快艇跑了,，留下上千乘客怎么辦？” 鐘朋榮比喻道,。
他給出了解決辦法：高管的股票不能在二級市場上賣,，只能在公司內(nèi)部賣，這樣,，如果把企業(yè)弄糟了,，騙誰？騙不了內(nèi)部人,。鐘朋榮認為企業(yè)都應該學習華為,，沒有上市，幾萬人都是股東,，任正非雖然只持有不到2%的股票,，但不影響決策。
在這方面,，國有企業(yè)則成了反面典型,。“國有企業(yè)老總沒有辦好企業(yè)的動力,。面對幾萬億的資產(chǎn)，除非你有孫悟空那樣的本事,，雷鋒那樣的精神,，否則如何能經(jīng)營好？如何能抵擋住誘惑,？”鐘朋榮說道,。在他看來，國有企業(yè)就不應該上市,，上市后,，會利用圈來的錢，高價去收購資產(chǎn),，賠錢了,，又不需要負責。

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