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公司管理中休年假的智慧

2012-2-14 16:39| 查看: 254651| 評論: 0|原作者: 葉啟恩

摘要: 每個公司都有休假制度,,一旦管理不好,,就會變成一件不愉快的事,。多年來我堅信休假是員工的基本權利,我的責任是怎樣安排得最好,,不是容不容許,。

最近又是圣誕,又是元旦,,還有春節(jié)的假期,,很多人會安排休年假。休年假本來是件好事,,而我經�,?吹胶芏嗳艘驗閷@件事管理不好,,卻變成一件不愉快的事,,甚至辦公室政治。
仔細分析,,有些問題出在老板,,也有些出自員工,而大部分都是因為不尊重制度,。這里讓我分享一個小故事,,道出一些管理的方案,供大家參考,。

“編”出來的假期

我年輕時已很注意工作生活平衡,,深知工作只是人生的一部分而不是全部,我們不要每天只埋頭在工作中,,唯有行萬里路,,見多識廣,才能豐富生命,,在各方面更懂欣賞人生,,對工作也有裨益,所以從二十多歲開始,,每年都計劃好休假,,和愛人到處旅游。
在某一時期這事遇到很大的障礙,。當時我就遇到一個工作狂老板,,他不單自己絕少休假,,也不愿意下屬休假。大家每次提出申請后都提心吊膽,,通常都要經過幾番“審問”,,你要證明你確實需要在該時段(其實是任何時段)休假,申請表放在他那里一段時間,,才有可能通過,。過程中可能遇到家人對休假安排的催促,忐忑不安,,心里受盡煎熬,。
同事們都會亂編一些故事,說什么家中有事,,老人生病,,要陪家人回鄉(xiāng)搞紅事白事等,甚至霸王硬上弓,,先訂旅游團再去申請,,希望他不好意思不批準。
可是有一次,,他為了一個臨時的會議而要我取消一個爭取多時才獲準的休假,。這邊愛人當然不高興,公私兩難全,,我在辦公室里不知所措,。同事們知道后除了表示同情,居然還推動我這年青人去力爭,,并為大家說說話,。我少犢不怕苦,在群眾的簇擁下傻乎乎地硬著頭皮去和老板“談判”,。我知道他以工作為首,,求情是不能的,終于讓我想到一個方案,。
當我提出一定要休假時,,他又是那一套說自己都不愛休假,我們年輕人要效仿他努力工作時,,我就表明休假是他的權利,,是他一個充電的機會,如果他太勞累,,充電不足,,反而會作出錯誤的決定,對公司不利,,況且他不休假是對下屬不公平,,試想,,如果我是一個積極向上的人,你休假正是我可以代理某一些職務,,表現自己可承擔更多責任的機會,,你不走,等于扼殺了我的前途,。反之,,如果我是一個不進取的人,你在公司時,,我的壓力很大,,你休假等于給我一個喘息的空間。公司制度中表明,,我每年有數星期是在沒老板監(jiān)督之下自由工作的,,你不休假,其實是不按規(guī)章辦事……
我沒頭沒腦地一直把話說完,,也沒看老板的反應,,直至陳詞完結,才敢抬頭看他,。他凝視著我,,沒有說話,時空就好像凝固在這一刻,,我認定這就是人類面臨死亡之前瞬間的感覺,。也不知過了多久(現在回想起來可能只是幾秒鐘的時間),,他轉過身去,,拿了我的休假申請表,大筆一揮,,重批同意,,再推到我面前,只作冷冷的一笑,。我拿到“圣旨”,,也不顧自己理由是否充分,抬起發(fā)抖的雙腿,,拿了申請表,,點頭表示多謝就急急地逃離他的辦公室。
我休假回來,,繼續(xù)努力工作,,也沒有把這事太放在心上,老板也好像沒怎么要報復的行動,。反正下次要休假時再想想到時需要編什么理由吧,。


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(作者: 葉啟恩)
責任編輯: 趙艷麗     責任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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