管理員工怎樣休假

管理員工怎樣休假，而不是管員工是否休假,。過了一段時間,，在一個部門會議議程上，突然出現(xiàn)休假管理,。我心想不妙,，一定是因?yàn)槲疑洗翁岢龅摹罢摀?jù)”，老板現(xiàn)在要加強(qiáng)力度壓逼我們,，以后一定沒好日子過了,。整個會議過程我都沒留心，都在盤算一會兒老板對付我時應(yīng)如何應(yīng)付,。終于談到休假的事,，但出乎意料地，他表示要談休假管理就表示他贊成員工休假的權(quán)利,，所以他談的不是員工應(yīng)否休假,，而是團(tuán)隊?wèi)?yīng)怎樣管理休假。管理的意義是怎樣在大家都能充電的同時,，不影響公司的運(yùn)作,。
他這一定性超乎了所有人的想象，大家口里沒說,，但都在偷歡喜,，跟著他就和我們定下了一些規(guī)則。
首先,，大家在每年年初就應(yīng)把全年計劃提交,，這樣可確保全年工作的安排，不會在某一時段太多人同時休假而影響服務(wù)效率,，這些計劃不能胡亂提交,，如要更改而新時段已有人休假時，就失去優(yōu)先權(quán),。
在一年中會有幾個黃金時段,，大家都想休假，年初大家提出全年計劃亦可作分配的安排,，每人都有均等機(jī)會,，不會每次都是下屬讓上司，這樣可確保團(tuán)隊管理公平公正,，大家對家人也有所交代,。
跟著，每個人休假都要做好代理人的安排,，做好所有事情的交代及溝通,，而且要有項(xiàng)目跟進(jìn)表,，再抄送上司，而做代理的人,，要盡忠職守,，做好代理的工作，不要過于膽怯,。他解釋,，對于一個積極向上的員工，這時可正式代理某一些職務(wù),，表現(xiàn)自己可承擔(dān)更多責(zé)任,，也正是公司選賢予能的大好機(jī)會，當(dāng)然,，項(xiàng)目表抄送上司也可令懶惰的代理人有所警惕,，不要以為上司休假等于自己可“半休假”！
他更表示,，休假的事要共同策劃,，如一支球隊一樣，要懂得怎樣互相幫助,，互相補(bǔ)位,，而且要互讓互諒，做到團(tuán)隊全員都有輪休陪家人的機(jī)會,，沒小孩的要盡量讓出暑假的黃金檔期,，本地的員工先讓外來勞工休假回家，背井離鄉(xiāng)的人終究回家一次不易呀,，另外,，旅游的要讓家中有紅白事的……其實(shí)休假旅游不在暑期及黃金假日時段更便宜，更舒適,。
他還定了一個皆大歡喜的規(guī)則。休假期間不準(zhǔn)回公司工作,，也不應(yīng)在家中工作,。他表示如果團(tuán)隊實(shí)在太忙，無法完成手上的項(xiàng)目,，雇用臨時人員幫忙是公司的責(zé)任,。
最后，他告訴大家,，一個月后他就要休假兩周,，和家人到國外旅游。完結(jié)這話題前還看了我一眼,。這一眼神我仍經(jīng)久難忘,。我從這故事中學(xué)習(xí)到很多對休假的管理，對人的管理，對自己的管理,。
多年來我堅信休假是員工的基本權(quán)利,，我的責(zé)任是怎樣安排得最好，而不是容不容許,。
（作者為鄭州太古可口可樂飲料有限公司董事兼總經(jīng)理）

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