產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值

2003-11-1 08:00| 查看: 174187| 評論: 0|原作者: 劉韜

在再普通不過的消費(fèi)產(chǎn)品洗衣機(jī)上琢磨出新思路委實(shí)不是件容易的事情,�,？粗诟鱾€(gè)大型專業(yè)電器賣場上堆積如山的不同品牌洗衣機(jī),，通過彼此競相壓價(jià)銷售產(chǎn)品，想不出究竟還有誰擁有足夠的回籠資金去投資產(chǎn)品創(chuàng)新,。
價(jià)格已經(jīng)成為在國內(nèi)市場屢屢奏效的市場競爭武器,，甚至當(dāng)中國產(chǎn)品的低價(jià)旋風(fēng)卷入歐美市場時(shí),，向來以質(zhì)量,、品牌,、實(shí)力和營銷著稱的國外廠家也頗感招架不住。例如,，當(dāng)華為借助與3Com公司的結(jié)盟,，將其質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的路由器、程控交換機(jī)等產(chǎn)品銷往美國市場時(shí),，連實(shí)力雄厚的跨國巨子思科系統(tǒng)都要畏懼三分,，不得已祭起知識(shí)產(chǎn)權(quán)大旗，企圖阻止華為進(jìn)軍美國本土市場的步伐,。
但是,，誰也不能否認(rèn)產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值仍然存在，甚至比以往任何時(shí)候都更重要,。產(chǎn)品差別化和技術(shù)創(chuàng)新是獲得高額利潤的最佳途徑,，然而由于研發(fā)成本的大幅上升,，使得大多數(shù)廠家不愿投入資源進(jìn)行創(chuàng)新,。當(dāng)一項(xiàng)新產(chǎn)品或新技術(shù)由于普及加速而迅速淪為同質(zhì)產(chǎn)品，于是新一輪的惡性價(jià)格競爭又重新開始,。但是,，至少創(chuàng)新的產(chǎn)品，即使是如Contrarotator洗衣機(jī)這樣簡單而又聰明的一項(xiàng)創(chuàng)新,，結(jié)合科學(xué)的營銷方法,，也令Dyson公司取得了非常顯著的市場成功,。
國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)法對新產(chǎn)品和新技術(shù)的保護(hù)為致力于創(chuàng)新的企業(yè)開辟了一個(gè)避風(fēng)港，使創(chuàng)新者可以在很長一段時(shí)間內(nèi)享受創(chuàng)新的果實(shí),。例如,，美國高通公司作為CDMA移動(dòng)通訊技術(shù)的始創(chuàng)者，長期從采用CDMA技術(shù)的關(guān)聯(lián)企業(yè)身上賺取不菲的許可費(fèi),。成功的創(chuàng)新使得生產(chǎn)商可以更快地回籠資金,，并將資金迅速投入下一輪的新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)，在新產(chǎn)品和新技術(shù)逐漸成為與其他跟隨者同質(zhì)化商品時(shí),，它又可以大幅降低市場價(jià)格,，打擊靠模仿生存的競爭對手。就是這樣一個(gè)看似淺顯的經(jīng)驗(yàn),，遺憾的是,，大多數(shù)的國內(nèi)企業(yè)仍然未能仿效。（編輯：海容）

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