記者：這支基金具體如何操作？
程坦：以員工工資的10%作為該員工父母所享慈孝基金的基數(shù),，這個(gè)基數(shù)中50%由員工個(gè)人承擔(dān),，50%由公司慈孝基金補(bǔ)貼,，用員工父母的名字開一個(gè)專用帳戶，每月根據(jù)員工的實(shí)際收入,，將每位員工這個(gè)基數(shù)的款項(xiàng)由公司直接發(fā)至他們父母專用慈孝賬戶上,，這些慈孝款一來可以用于員工父母的生活補(bǔ)貼，同時(shí)也彌補(bǔ)因我們的員工平常與父母聚少離多,，不能陪伴父母休閑,、度假、旅游而帶來的遺憾,，給父母們提供旅游,、度假的資金。員工父母也通過每月獲得的慈善基金數(shù)額的變化感知孩子在公司工作的進(jìn)步與成長,，通過這個(gè)紐帶把員工的管理和家庭的關(guān)注有機(jī)地聯(lián)系到一起,。

記者：永業(yè)慈孝基金這個(gè)比例基數(shù)是否會(huì)隨著CPI的增長縮水？

程坦：在永業(yè)2010年的年會(huì)上,，我們對員工承諾,，員工工資增長不低于一定的幅度，所以不存在縮水問題,。通過問卷調(diào)查,，80％的員工都贊同這個(gè)方式，從該基金運(yùn)作一年來的情況看還不錯(cuò),。

記者：慈孝基金是一種普惠制的員工福利,？
程坦：對！

記者：作為渉農(nóng)企業(yè),，永業(yè)是否像關(guān)愛員工一樣關(guān)心改善農(nóng)戶的生活狀態(tài),？

程坦：永業(yè)把服務(wù)三農(nóng)作為企業(yè)的使命。永業(yè)思齊管理學(xué)院,，不僅培養(yǎng)企業(yè)自己的員工，對于那些優(yōu)秀的合作伙伴,、永業(yè)科技服務(wù)站的工作人員,，我們也選送他們到永業(yè)思齊管理學(xué)院與國內(nèi)著名院校合作舉辦的培訓(xùn)班進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。我們和清華等高校合辦了幾批高級培訓(xùn)班,，通過培訓(xùn)開闊他們的眼界,，提高他們的經(jīng)營管理水平，讓更多的農(nóng)民更快的接受和使用上高科技農(nóng)資產(chǎn)品,，幫助他們把增收致富的夢想落到實(shí)處,。有一位接受過培訓(xùn)的農(nóng)民跟我講，自己是來自非常偏遠(yuǎn)地區(qū)小村鎮(zhèn)的農(nóng)民,，做夢都沒想到能坐在清華大學(xué)的教室里聽課,。這些培訓(xùn)內(nèi)容有很多是為他們量身定制的，對他們觸動(dòng)很大。經(jīng)過培訓(xùn),，無論是合作伙伴,，還是永業(yè)科技服務(wù)站的工作人員，市場經(jīng)營能力,、管理能力得到非常大的提升……

記者：永業(yè)如今的業(yè)務(wù)已遍布中國除西藏和臺(tái)灣之外的各省自治區(qū)直轄市,， 如何讓每個(gè)地方的員工都能體會(huì)到這種主人的身份？

程坦：作為永業(yè),，業(yè)務(wù)板塊比較多,，業(yè)務(wù)跨度比較大，用一種管理模式是不行的,，針對不同的情況,，需要制定不同的管理策略。所以在管理上我們也不能大包大攬,，除一些必要的高管外,，絕大多數(shù)員工都實(shí)行本地化招聘。這不僅降低了管理成本,，對當(dāng)?shù)貑T工的晉升,、感情歸屬也有好處。如果都是集團(tuán)派過去的,，本地員工他們會(huì)覺得晉升沒有指望,，必然影響工作積極性。

記者:永業(yè)在管理方面提出許多靈活機(jī)動(dòng)的授權(quán),使員工可以給自己當(dāng)老板,？
程坦：是的,！永業(yè)公司“獎(jiǎng)勵(lì)前置”制度就是這樣。員工年初給自己定責(zé)任目標(biāo),，根據(jù)其目標(biāo)的合理性,，我們相信他能完成，年初的時(shí)候,，就把員工今年或若干年以后的獎(jiǎng)勵(lì)就一次性給他,。這樣員工不再是為企業(yè)、為老板工作,，而是為自己的這份目標(biāo),、責(zé)任及前置獎(jiǎng)勵(lì)工作。

記者：如果沒有達(dá)標(biāo)怎么辦,？

程坦：對此我們有一套管理實(shí)施細(xì)則,。首先這個(gè)目標(biāo)，是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格審核的,，與部門,、公司的整體規(guī)劃一致的,，所以這個(gè)目標(biāo)是可行、可控的,。如果該員工連續(xù)3個(gè)月考核在75分以下,，視同完不成這個(gè)計(jì)劃，就要考慮調(diào)崗,，或終止獎(jiǎng)勵(lì)前置政策,；單月考核60分以下，當(dāng)月就終止獎(jiǎng)勵(lì)前置政策,。

記者：在企業(yè)內(nèi)部誰來監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)層的決定,？

程坦：企業(yè)內(nèi)設(shè)有工會(huì)，其不僅通過定期開展一些員工喜聞樂見的活動(dòng),，活躍員工的工作氛圍,，尤其在維護(hù)員工合法權(quán)益方面，對企業(yè)的管理層起到監(jiān)督作用,，這已成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分,。

記者：企業(yè)畢竟不同于慈善組織，如何將公益做的更專業(yè),？

程坦： 2010年,，永業(yè)經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)，注冊了永業(yè)公益基金會(huì),，下設(shè)三支基金,，即科技基金、教育基金,、扶貧濟(jì)困基金,。成立基金會(huì)后，集團(tuán)就有了一個(gè)規(guī)范的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)和規(guī)范的運(yùn)作流程來管理企業(yè)的公益事業(yè),。企業(yè)雖不同于慈善機(jī)構(gòu),，但我們可以發(fā)揮它的導(dǎo)向作用。

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號(hào),。