經(jīng)銷商如何預防廠家過河拆橋 現(xiàn)在,廠家調(diào)整經(jīng)銷商越來越頻繁,經(jīng)銷商在調(diào)整中通常處于被動地位。盡管廠家調(diào)整經(jīng)銷商有各種各樣的理由,但對經(jīng)銷商而言,,自己畢竟付出了時間、精力、人力,、財力,,還動用了自己積累的銷售網(wǎng)絡。而廠家說換經(jīng)銷商就換經(jīng)銷商,,說搞多家代理就搞多家代理,,這種現(xiàn)象勢必造成經(jīng)銷商在心理上的不平衡。 廠家調(diào)整經(jīng)銷商,,會對經(jīng)銷商造成重大損失,。因此,經(jīng)銷商從獲得經(jīng)銷權(quán)的時候起,,就要考慮如何長期穩(wěn)定合作關(guān)系,。畢竟,當初廠家在尋找經(jīng)銷商時,,還是看好經(jīng)銷商的,。 做理智的經(jīng)銷商 商業(yè)是理性的行為,但本土經(jīng)銷商多數(shù)靠感性經(jīng)營,。以下幾種經(jīng)銷商就很危險: 1.靠哥們兒義氣做經(jīng)銷商,。他們與老板、經(jīng)理或業(yè)務員只要談得興起,,說干就干,,一切都是口頭說了算。要知道,,廠家可是鐵打的營盤流水的兵,,沒有哪個職業(yè)像營銷人員流動性那么大,不可能所有的后來者都成為經(jīng)銷商的哥們兒,。 2.被廠家感動了做經(jīng)銷,。我們做營銷咨詢的人,經(jīng)常培訓業(yè)務員要如何去感動經(jīng)銷商,。廠家有“矛”,,商家必須有“盾”,我們忠告商家一定不要輕易被感動,,一定要先算好經(jīng)濟賬,,對廠家要進行詳細考察。 我不主張廠商之間“一見鐘情”,,一定要經(jīng)過“戀愛期”的考察,。對那些見異思遷的廠家,對那些“多情”的業(yè)務員,,一定要有所警惕,。 依靠法律保護經(jīng)銷商權(quán)益 愛情最講感性,但婚姻卻要講理性,,結(jié)婚一定要領(lǐng)結(jié)婚證,。結(jié)婚證是對雙方權(quán)益的保護,,特別是對弱勢一方。 當廠商共同走進婚姻的殿堂時,,千萬不要相信“�,?菔癄”之類的誓言,只有結(jié)婚證書才是對雙方權(quán)益的最終保障,。廠商之間的結(jié)婚證書就是區(qū)域經(jīng)銷協(xié)議,。 千萬不要用廠家的格式化經(jīng)銷協(xié)議,那是廠家聘請無數(shù)“高手”——包括法律專家,、營銷專家們——炮制出來,,里面充滿了無數(shù)陷阱。比如,,對經(jīng)銷商的責任和義務有很詳細的要求而對廠家只有一些原則要求,,對經(jīng)銷商的權(quán)利只有一些原則要求而對廠家卻有很明確的要求。一些格式化協(xié)議本身就是“霸王協(xié)議”,,千萬不要簽署這樣的協(xié)議,。 經(jīng)銷商還要注意,廠家通常有完善的檔案管理制度,,而經(jīng)銷商沒有,。還在婚姻的蜜月期,經(jīng)銷商可能就不知道把結(jié)婚證書扔到那里去了,。等到離婚時,,廠家可以根據(jù)需要隨時拿出結(jié)婚證書,而經(jīng)銷商做不到,,權(quán)益當然也就難以得到保障,。 經(jīng)銷商與廠家交往,,習慣用電話,。我建議經(jīng)銷商盡可能用傳真,而且要把傳真保留到一定時候,。對有些事后不認賬的廠家,,遇到更換銷售經(jīng)理和業(yè)務員后,如果廠家不認賬,,有書面證明就容易保護自己,。特別是涉及資金使用的問題,比如經(jīng)銷商替廠家墊付某項用途的資金,,一定要有文字手續(xù),。 以實力為保障 廠商博弈,并非完全不對等,。廠家之所以要經(jīng)過經(jīng)銷商銷售,,還是因為經(jīng)銷商有廠家所不具備的資源,。廠家找商家,肯定是看中了這些資源,;廠家調(diào)整經(jīng)銷商,,肯定是對這些資源有了更高的要求。 避免廠家“過河拆橋”的關(guān)鍵是把“橋”控制在自己手里,,讓廠家拆不了,。經(jīng)銷商賴以生存的“橋”就是客戶,特別是終端客戶,。廠家“過河拆橋”之前,,一定會去努力控制經(jīng)銷商的下線客戶,與下線客戶建立聯(lián)系,。否則的話,,廠家不敢拆橋,拆了橋廠家也過不了河,。 客戶是經(jīng)銷商最大的資本,,經(jīng)銷商必須下大力氣搞好客情關(guān)系,建立客戶對自己的依賴,。這是保護自己的最佳方法,。如果廠家發(fā)現(xiàn)有更好的橋可以過,或者經(jīng)銷商的橋本身就是一座破橋,,不值得珍惜,,也就怪不得廠家了。 世上只有永恒的利益,,沒有永恒的朋友,。如果廠家認為經(jīng)銷商沒有價值了,廠家理智的做法一定是“過河拆橋”,。這不能怪廠家無情,,只能怪市場經(jīng)濟無情。 人還是有感情的,。業(yè)務員與經(jīng)銷商相處時間長了,,日久生情,往往下不了“過河拆橋”的決心,。廠家為了解決這個問題,,通常采取調(diào)換業(yè)務員的方式。因此,,新業(yè)務員來了,,經(jīng)銷商總得做點什么,而不能依靠過去的老資格挑戰(zhàn)新業(yè)務員。 合理的廠商關(guān)系 廠家的無情不僅體現(xiàn)在對經(jīng)銷商上,,也體現(xiàn)在對業(yè)務員和銷售經(jīng)理上,。“不換思想就換人”,、“讓人換思路不如換有思路的人”是現(xiàn)代流行的語錄,。廠家對業(yè)務員也經(jīng)常“過河拆橋”,。 中國人習慣否定前任,,通過否定前任能最快地證明自己。做營銷的,,誰能沒有毛病,。因此,換一次銷售經(jīng)理,,換一批業(yè)務員,,經(jīng)銷商就經(jīng)歷一次煎熬。 經(jīng)銷商的悖論在于:經(jīng)銷商只有與銷售經(jīng)理和業(yè)務員們搞好關(guān)系才能獲得支持,,但如果關(guān)系過好又可能被看作“前任的人”,,被劃入應該治理整頓之列。通常,,廠家的營銷部門無一例外地有派別,。過分親密的廠商關(guān)系,有可能成為派系之間斗爭的犧牲品,。 基于距離產(chǎn)生美的原理,,經(jīng)銷商們還是應該與廠家保持合理的距離,千萬別陷入廠家的人事之爭,,這是保護自己的需要,。 做 “良民”,不讓廠家找借口 中國有句古話:害人之心不可有,,防人之心不可無,。這句話也可以用在經(jīng)銷商處理與廠家關(guān)系或其他經(jīng)銷商的關(guān)系上�,?用晒镇_永遠只能占小便宜,,不可能發(fā)大財。低價傾銷,、四處竄貨也許能賺點小錢,但不是立身之本,。 經(jīng)銷商做的應該是賺“一世之錢”,,而不是賺“一時之錢”。很多經(jīng)銷商之所以不愿意與廠家簽合同,,是因為害怕自己的“把柄”被別人抓住,。 最好的護身符是誠信,,這也許是個老掉牙的話題,卻也是一個永恒的話題,。換一句更容易被接受的詞來表達,,就是要做一個“良民”,不要讓廠家找到過河拆橋的借口,。 與廠家共同進步 地位的變化通常帶來人際關(guān)系的變化,。廠商關(guān)系也是如此。如果廠商共同進步或共同退步,,“哥們兒”關(guān)系當然要好維護得多,。任何單方的進步或退步就可能使廠商關(guān)系產(chǎn)生裂痕。 廠家為了發(fā)展的需要,,通常會采取培訓,、業(yè)務指導等方式,期望與經(jīng)銷商與廠家共同進步,。 經(jīng)銷商應該認識到:廠家雖然在對區(qū)域市場的了解上不如經(jīng)銷商,,但廠家所掌握的人力資源通常要比經(jīng)銷商多得多,廠家獲得新思路,、新方法的速度通常也比經(jīng)銷商快得多,。經(jīng)銷商應該向廠家學習的,通常比廠家應該向經(jīng)銷商學習的東西多,。 經(jīng)銷商應該建立這樣的心態(tài):廠家對經(jīng)銷商的嚴格要求和嚴格管理,,其實應該是促使經(jīng)銷商進步的苦口良藥。正如“嚴師出高徒”一樣,,廠家嚴格的管理也是在幫助經(jīng)銷商提高經(jīng)營管理水平,。 經(jīng)銷商靠什么與廠家討價還價 談判地位決定一切 這是一個地位決定一切的時代。 廠商之間,,誰的地位高,,誰就掌握話語權(quán)。小廠家找上門來,,經(jīng)銷商可能愛搭理不搭理,;對大廠家,經(jīng)銷商可能要親自找上門去,,接受別人的愛搭理不搭理,。 一般來說,經(jīng)銷商的規(guī)模和實力不如廠家,,但“強龍難壓地頭蛇”,。如果經(jīng)銷商不能成為地頭蛇,哪怕廠家只是一條蟲,也能壓住經(jīng)銷商,。 有些廠家規(guī)定經(jīng)銷商不得經(jīng)營競品,。那是廠家還沒有遇到真正有實力的經(jīng)銷商,否則,,廠家也只有按例外原則處理,。 我就認識這樣一位經(jīng)銷商,他同時代理兩個品牌的方便面,,而這兩個品牌在其他市場全部是排他性代理,,廠家惟獨對該經(jīng)銷商例外。因為兩個廠家都認識到,,只有該經(jīng)銷商才能在本區(qū)域做得最好,。離開該經(jīng)銷商,其他都只是次佳選擇,。 經(jīng)銷商的砝碼是什么 經(jīng)銷商與廠家討價還價,,手中必須握有砝碼。不同時期,,經(jīng)銷商與廠家討價還價的砝碼不一樣,。 早些年,經(jīng)銷商在中心城市(或區(qū)域貨物集散地)批發(fā)市場的旺鋪有一間門面房,,有一定的資金,,就能招來廠家。因為那時普遍實行“進貨制”,,只要貨在批發(fā)市場擺出來,,就有可能賣出去。那年月,,旺鋪的門面房就是經(jīng)銷商手中的砝碼,。如今,有許多人還在懷念那年月的錢好賺,,現(xiàn)在先偃旗息鼓,,期待著等過幾年日子好過了再大做。他們哪知道,,這樣的好日子已經(jīng)一去不復返了,。 前幾年,誰手中的二批多,,誰就受歡迎,。當然,這時經(jīng)銷商已經(jīng)普遍實行了“送貨制”,,真正有實力的二批早已不到批發(fā)市場進貨了,。那幾年,,二批就是經(jīng)銷商手中的砝碼,。如今,,除鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批外,其他市場的二批已趨于消失,。經(jīng)銷商直接面對終端,,誰掌控的終端多,誰的日子就好過,。 現(xiàn)在,,終端是經(jīng)銷商手中的砝碼。盡管不少廠家一直嚷嚷要“決勝終端”,,但現(xiàn)實教育了他們,,還得靠經(jīng)銷商來做終端。 經(jīng)銷商手中有談判的砝碼,,可以在必要的時候“暗示”一下,,或者明明白白地亮出來。但經(jīng)銷商要切記:不要以手中的砝碼去威脅廠家,。 有什么能力就做什么事 跟談戀愛一樣,,廠商之間是雙向選擇,根據(jù)自身條件選對象,。一定要門當戶對,,一定要量力而行,有什么樣的能力就談什么樣的條件,。 以前的經(jīng)銷商大多數(shù)是全職全能的,,廠家除了做大眾廣告外把什么都交給經(jīng)銷商了。現(xiàn)在,,廠家對經(jīng)銷商普遍實行“嵌入式”管理,,已經(jīng)不再需要全能經(jīng)銷商,現(xiàn)在最需要的是具備有限服務職能的經(jīng)銷商,。 有的廠家僅僅借用經(jīng)銷商的資金完成進貨就行了,,這時經(jīng)銷商承擔的是有限服務職能。 有的廠家僅僅借用經(jīng)銷商的分銷能力,,這時經(jīng)銷商僅僅承擔配送中心的有限服務職能,,或者稱之為第三方物流的服務職能。 有的廠家(如白酒企業(yè))采用“借殼經(jīng)營”的方式,,僅僅借用經(jīng)銷商的招牌,,完全由廠家獨立做市場,借以降低各項稅費,。 有的廠家只希望經(jīng)銷商做終端,。 有的廠家只希望經(jīng)銷商做零店,。 有的廠家只希望經(jīng)銷商做小批發(fā)。 有限服務職能經(jīng)銷商的出現(xiàn),,給不同條件的經(jīng)銷商提供了無數(shù)的新選擇,。開口就談獨家經(jīng)營,閉嘴就談政策條件,,這樣的經(jīng)銷商越來越少,,除非對方是小廠家。 如何與廠家討價還價 成功的討價還價基于知己知彼,,經(jīng)銷商至少應該知道廠家下列各項內(nèi)容: 1.各級銷售經(jīng)理,、業(yè)務員的權(quán)限。一般來說,,級別越高,,權(quán)限越大。不要向業(yè)務員提他不可能承諾的條件,。 2.摸清廠家給其他經(jīng)銷商的權(quán)限,,然后要求“國民待遇”——享受同等權(quán)限。如果自己的條件最好,,則一定要三緘其口,。業(yè)務員最討厭“占了便宜還賣乖”的經(jīng)銷商。 3.摸清廠家對經(jīng)銷商的“底線”和“最高要求”,。千萬不要提超出底線的條件和做超出底線的事,,那意味著合作破裂;也盡可能不要滿足廠家的“最高要求”,,那意味著自己吃虧,。 當然,與廠家周旋,,也要有自己的“底線”和“最高要求”,。 思路:畫餅充饑 思路上的砝碼是最重要的砝碼。思路不是一切,,但思路是開啟一切的鑰匙,。當經(jīng)銷商手中掌握的實質(zhì)性砝碼不足以吸引廠家時,就要學會“畫餅充饑”,。 有的人靠歷史業(yè)績證明自己,,有的人則靠謀劃未來證明自己。如果經(jīng)銷商能夠拿出切實可行的方案,,并且讓廠家相信他確實能做到的話,,這就是經(jīng)銷商最重要的砝碼。 可是,,大多數(shù)經(jīng)銷商只善于做,,不善于說,。他們喜歡說:具體怎么做你別管了,只管放心好了,。如果你是廠家,,你能放心嗎?如果做不好,,不是連挽救的機會都沒有了嗎,? 有時候,,畫餅充饑,,有用也有效。 經(jīng)銷商如何獲得廠家的支持
利用廠家的資源開發(fā)區(qū)域市場,,幾乎是每個經(jīng)銷商夢寐以求的想法,,但大多數(shù)經(jīng)銷商由于方法不當,夢想落空,。 樹立“良民”形象 廠家的支持一定有前提,,他們不會向沒有希望的經(jīng)銷商提供支持,通常也不會向濫用廠家資源的經(jīng)銷商提供更多的支持,。 經(jīng)銷商每濫用一次廠家資源,,在獲取下一次支持時將會越來越困難。 經(jīng)銷商要獲取廠家支持,,應該做的第一件事是在廠家樹立“良民”形象,。盡管有些“無賴”的方法也能獲得暫時的支持,但這種支持是迫不得已的,。 經(jīng)銷商經(jīng)常有這樣的矛盾:廠家在政策支持上過于大方,,經(jīng)銷商固然歡迎,但同時又害怕這樣的企業(yè)做不長,。 對于管理不善的企業(yè),,偶爾用幾次“無賴”的方法固然有效;但對管理良好的企業(yè),做一個守法的“良民”卻是獲取廠家支持的最好前提,。 要想持續(xù)地,、長期地獲得廠家真正的支持,必須獲得廠家的尊敬,�,!盁o賴”的方法也許能獲得一時的支持,但很難獲得永久的支持,。 影響掌握資源最多的人 經(jīng)銷商一定要弄清楚每個管理級別的人員所掌握的政策上限是多少,,他們超過這個上限就無權(quán)審批。因此,,要獲取什么樣的資源,,就一定要找什么級別的管理人員,。 不要以為拉攏關(guān)系,請客送禮是影響權(quán)勢人物的最好辦法,。真正有效的辦法還是站在管理者的角度思考問題,。 如果經(jīng)銷商告訴營銷管理人員,你對我支持可以更好地得到使用,,達到最好的效果,,對管理者的業(yè)績提升有利,對管理者的職務提升有利,,對管理者薪水提高有利,,那么,管理者有什么理由不給經(jīng)銷商提供支持呢,? 經(jīng)常有這樣的例子,,市場競爭很激烈,但廠家的支持遲遲不到位,。為什么會這樣呢,?這就如同一件火燒眉毛的事,燒別人的眉毛和燒自己的眉毛,,其輕重緩急的程度是不一樣的,。 以本人的經(jīng)驗,經(jīng)銷商一定要經(jīng)常邀請營銷管理人員現(xiàn)場調(diào)研,,讓市場的形勢燒管理人員的眉毛,,在此基礎(chǔ)上提出政策支持,通常比較容易獲得批準,。 要求派遣最優(yōu)秀的業(yè)務員 有的經(jīng)銷商喜歡能力差的廠家業(yè)務員,,以為這樣的業(yè)務員好糊弄,認為如果業(yè)務員不會管理,,對經(jīng)銷商管理不嚴,,就可以有更大的自由空間。我卻傾向于經(jīng)銷商要求廠家派駐最優(yōu)秀的業(yè)務員,。只要業(yè)務員優(yōu)秀,,市場肯定做得比較好。 優(yōu)秀業(yè)務員能夠?qū)κ袌鲎龀銮罢靶缘慕y(tǒng)籌規(guī)劃,,能夠利用老總們的信任為經(jīng)銷商贏得更大的支持,,能夠幫助經(jīng)銷商做好管理。 優(yōu)秀業(yè)務員并不一定總是片面地站在經(jīng)銷商或廠家角度說話,,他通常會平衡廠商之間的利益,。 優(yōu)秀業(yè)務員也會經(jīng)常與經(jīng)銷商發(fā)生矛盾,甚至吵架,,但僅僅是為了工作,,而不是個人恩怨,。 優(yōu)秀業(yè)務員也許不能為經(jīng)銷商爭取到最好的政策,但他總是比那些能力差的業(yè)務員更能影響到公司老總對經(jīng)銷商的看法,。 優(yōu)秀業(yè)務員總是很容易得到提升,,他們的提升會為經(jīng)銷商帶來更大的支持。 講投入,,更要講產(chǎn)出 經(jīng)銷商怎樣才能獲得廠家在政策上的支持,?有的經(jīng)銷商提出的要求經(jīng)常被否決,有的經(jīng)銷商要求的支持費用被大幅削減,,為什么,? 經(jīng)銷商應該了解廠家的心態(tài)。廠家不怕花錢,,但一定要花得值得,,也就是要講“投入產(chǎn)出比”。 做得越好的經(jīng)銷商,,廠家花的錢越多。因為做得好,,廠家敢于在他們身上花錢,。 優(yōu)秀的廠家總是“嫌貧愛富”,經(jīng)銷商的市場越好,,他們越愿意持續(xù)不斷地支持,;做得差的經(jīng)銷商,投入的錢打了水漂,,就再難以獲得支持,。獲得廠家支持的辦法是: 1.告訴廠家,如果支持到位,,會有一個什么樣的好結(jié)果,;或者支持不到位,會有什么樣的壞結(jié)果,。 2.廠家的每一次支持,,都要認真做到位,否則,,下一次要求支持時會更加困難,。 會哭的孩子有奶吃 絕大多數(shù)中國企業(yè)還沒有系統(tǒng)規(guī)劃市場的能力,廠家對經(jīng)銷商的支持經(jīng)常是像擠牙膏一樣被擠出來的,,誰的市場形勢越危險,,政策就向誰傾斜。這種“救急”式的政策在相當長的時間內(nèi)仍將大行其道,。 這個世界很奇妙,,乖孩子討人喜歡,,容易獲得支持;壞孩子討人厭,,也容易被拿錢“打發(fā)”,。經(jīng)銷商要會判斷:是做乖孩子還是做壞孩子? 會哭的孩子有奶吃,,這種現(xiàn)象在廠商之間極為常見,。由于廠家的決策者對經(jīng)銷商提出的要求總是有懷疑成分,一般不會輕易答應,。如果經(jīng)銷商提的次數(shù)多了,,廠家也許就真的相信了。 不要輕易“通天” 有的經(jīng)銷商能夠手眼通天,,直接跟廠家最高層對話,,遇到問題喜歡直接找最高層。這樣做既能解決一些不能解決的問題,,也會產(chǎn)生一些不應該產(chǎn)生的問題,。 經(jīng)銷商“通天”,對各級營銷管理人員都有壓力,。業(yè)務員和管理人員總是傾向于掩蓋問題或由自己解決問題,,經(jīng)銷商如果把問題“通”到廠家最高管理層,對業(yè)務員或營銷管理人員來講是件極為討厭的事,。 最高層的心態(tài)也很微妙,。他需要能夠“通天”的經(jīng)銷商,以便通過多渠道獲取市場信息,,避免被下屬誤導,。但如果經(jīng)銷商總是提一些過分的要求,最高決策者也很討厭,。 對于“通天”的經(jīng)銷商,,業(yè)務員或基層營銷管理人員經(jīng)常會“特殊照顧”,這種特殊照顧可能有利于經(jīng)銷商,,也可能不利于經(jīng)銷商,。 我的觀點是:經(jīng)銷商即使有“通天”的能力,也不要輕易“通天”,。正常的問題要通過管理層次逐級解決,,把“通天”作為最后的辦法,或者作為一種施加壓力的方法,。(選自本刊最新出版的增刊《中國經(jīng)銷商咨詢》) (編輯:袁 航)
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銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 武漢/宋冰 )
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